護理管理學(xué)教案組織文化(完整版)
【正文】 調(diào)整醫(yī)院病床編設(shè)可考慮以下因素： 當?shù)匦l(wèi)生行政主管部門 醫(yī)院承擔的任務(wù) 醫(yī)院特色及社會需求 病床使用情況及實際效益 （三）醫(yī)院的組織機構(gòu) 分行政管理組織機構(gòu)和醫(yī)院的業(yè)務(wù)組織機構(gòu)。 病床不 滿 300 張，規(guī)模較小的醫(yī)院，不設(shè)護理部主任，只設(shè)總護士長。對病、危、難病人的護理過程進行技術(shù)指導(dǎo)，并進行臨床護理工作及護理服務(wù)安全管理?！彼麄冋埱罅巳?，宓子都不同意?！? 一、 組織文化概述 （一）組織文化的概念 組織文化（ anizational culture） 是組織在長期的運營過程中所形成的價值觀、群體意識、工作作風和行為準則的總和。 （三）組織文化的性質(zhì) 廣泛性 組織文化使一種廣泛的力量，以共識為基礎(chǔ)，廣泛影響群體成員交往和相互作用的行為方式。 二、組織文化的類型及構(gòu)成要素 （一）組織文化的類型 硬漢式組織文化 硬漢式組織文化形成于高風險、快反饋的組織，如建筑、整容、廣告、影視、出版、體育運動等方面的組織。 過程文化 過程文化形成于風險小、反饋慢的組織，如銀行、保險公司、公共事業(yè)、政府機關(guān)等。 舉例講解 講授內(nèi)容 注解 三、組織文化形成的因素 組織文化可以通過創(chuàng)始人的價值觀、組織社會化、儀式和典禮、故事和語言等形式傳遞給組織成員，使之得到認可、堅持和同化。 （二）組織文化的作用 組織文化 對組織成員的作用是軟性的制約作用和內(nèi)化激勵作用，概括起來組織文化有以下五大作用： 導(dǎo)向作用 組織文化作為一種思想觀念的形式起調(diào)控作用，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為，規(guī)范成員的日常生活與群體目標行為一致。 （一）護理組織文化的定義 護理組織文化是在一定的社會文化基礎(chǔ)上形成的具有護理專業(yè)自身特征的一種文 化。各種護理制度不論由誰制定，其中必定存在著相應(yīng)的制度文化。 講授內(nèi)容 注解 分析、診斷 首先應(yīng)全面收集資料，對組織存在的文化進行系統(tǒng)分析，自我診斷。 事物形象 實物和藝術(shù)構(gòu)思的內(nèi)容也可用來反映護理組織文化。 視聽設(shè)備 利用現(xiàn)代化的視聽設(shè)備表現(xiàn)和宣傳護理組織文化的途徑和形式較多，如網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、廣告、多媒體等。 自我設(shè)計 在現(xiàn)有的組織文化基礎(chǔ)上，根據(jù)護理組織的特點，發(fā)動組織全體成員參與組織文化的設(shè)計。是管理者倡導(dǎo)，全體護理人員認同的，它集中反映了護理人員的思想活動、心理狀態(tài)和職業(yè)精神。是在護理活動過程中形成的特定文化觀念和歷史傳統(tǒng)，以共同的價值標準、道德標準和文化信念為核心，最大限度地調(diào)動護理人員的積極性和潛在能力，將護理組織 內(nèi)各種力量聚集于共同的宗旨和哲理 結(jié)合“宓子治單”的故事講述 結(jié)合組織 文化的形成因素進行講解 為了解內(nèi)容，簡單講述 講授內(nèi)容 注解 之下，齊心協(xié)力地實現(xiàn)護理組織的目標。 約束作用 共同的文化氣氛要求組織成員不僅注重自我利益、個人目標，更要考慮到組織利益、群體目標，利用人們的從眾和服從心里促進成員的自我控制。 群體成員 成員的價值觀、個性、習慣行為和經(jīng)驗在互相作用中形成共同的規(guī)范和偏愛，組合進群體文化中。這些組織中，等級森嚴，人們看重地位、禮節(jié)甚于工薪，有一生中鍥而不舍的精神，但普遍存在自衛(wèi)心里、謹小慎微。因此員工具有冒險精神，都想干一番大事業(yè)。群體成員基本的共識存在于每個成員的潛意識中，是一些非正式的、逐漸默契的共同行為規(guī)范。 組織文化 包括三個方面的涵義：一是物質(zhì)文化；二是制度文化；三是精神文化。 講授內(nèi)容 注解 不多久，齊兵就來了，搶走了麥子。協(xié)同人事部門做好各級護理人員的任免、考核、獎 懲、晉升等工作。護理部承擔了占全院人員總數(shù) 1/3 的護理人員和分布在 3/4 部門的護理管理工作。 （二）醫(yī)院的特殊地位 醫(yī)院是衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)的主體 醫(yī)院是一個復(fù)雜勞動的組合系統(tǒng) 醫(yī)院服務(wù)與病人的直接關(guān)系 醫(yī)院的補償機制不同于企業(yè) （三）醫(yī)院的基
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