護(hù)理管理學(xué)教案組織文化(存儲(chǔ)版)
【正文】 制力和持久力。 獨(dú)特性 組織文化是組織內(nèi)全體成員意識(shí)形態(tài)的總和，也是每個(gè)群體獨(dú)特的行為方式。 攻堅(jiān)文化 攻堅(jiān)文化形成于風(fēng)險(xiǎn)大、 反饋慢的組織，如石油開(kāi)采、飛機(jī)制造等。 深層文化 這是一種觀念文化，是全體組織成員共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范等的總和。 物質(zhì)條件 護(hù)士站與病房的布局，可能決定同事間相互幫助、社交往來(lái)的密切程度。 五、護(hù)理組織文化創(chuàng)建與管理 護(hù)理組織文化包括以下的內(nèi)容。 護(hù)理組織目標(biāo) 護(hù)理目標(biāo)不僅是一定時(shí)期內(nèi)所預(yù)期達(dá)到的質(zhì)量和數(shù)量指標(biāo)，而且是護(hù)理服務(wù)的最佳效益和護(hù)理組織文化的期望結(jié)果。這三類(lèi)醫(yī)療資源經(jīng)過(guò)有效配置和市場(chǎng)運(yùn)作，都可以轉(zhuǎn)化為醫(yī)療資本，競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)要求管理者不但重視有形醫(yī)療資產(chǎn)，而且還應(yīng)重視無(wú)形醫(yī)療資產(chǎn)。 （四）營(yíng)造護(hù)理組織文化的形式 言談舉止 高層管理人員通過(guò)言談舉止和各種教育活動(dòng)將護(hù)理行為準(zhǔn)則和組織期望滲透到護(hù)理群體中。 （五）護(hù)理組織文化的管理 護(hù)理組織文化建立后，對(duì)組織文化可以實(shí)行目標(biāo)管理，護(hù)理組織文化目標(biāo)管理的步驟是： ①確定當(dāng)前組織文化的宗旨、目標(biāo)； ②分析環(huán)境； ③發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅； ④分析組織的資源； ⑤識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)； ⑥重新評(píng)價(jià)組織文化的宗旨和目標(biāo)； ⑦制定戰(zhàn)略； ⑧實(shí)施戰(zhàn)略； ⑨評(píng)價(jià)結(jié)果 。 實(shí)踐、提高 用新的價(jià)值觀指導(dǎo)實(shí)踐，在活動(dòng)中進(jìn)一步把感性認(rèn) 識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，從實(shí)踐上升到理論，把少數(shù)人的看法變成全員的觀念，不斷提高組織文化的層次。在護(hù)理工作中，應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量、病人、利益、社會(huì)信譽(yù)并重的原則。內(nèi)環(huán)境是指護(hù)理人員的工作環(huán)境和人際關(guān)系。 激勵(lì)作用 組織文化作為精神目標(biāo)和支柱，以人為中心，人的自身價(jià)值受到重視，人格得到組織尊重和信任，就會(huì)激發(fā)工作的熱情，激勵(lì)成員自信自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，調(diào)動(dòng)成員的積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率。不同群體有不同的任務(wù)，并因環(huán)境的不同，需要不同的策略和行為方式。 （二）組織文化的構(gòu)成要素 表層文化 主要有組織的工作場(chǎng)所、辦公設(shè)備、建筑設(shè)計(jì)、布局造型、社區(qū)環(huán)境以及生活環(huán)境等。 “拼命干，盡情玩”文化 這種文化形成于風(fēng)險(xiǎn)小、反饋極快的組織，如計(jì)算機(jī)公司、汽車(chē)批發(fā)商、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司等。 內(nèi)在強(qiáng)制性 組織文化具有一種強(qiáng)制力量，起到支配成員行為的作用。 以人為本是組織文化的中心 組織是由人組成的，人是整個(gè)組織中最寶貴的資源和財(cái)富，同時(shí)人也是組織活動(dòng)的中心，因此組織只有充分重視人的價(jià)值，尊重人，依靠人 ，培養(yǎng)人和造就人，以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高全體組織成員的責(zé)任感和社會(huì)使命感，使組織和組織成員的目標(biāo)和利益結(jié)合起來(lái)，這樣才能不斷增強(qiáng)組織的內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 宓子生氣地 說(shuō) :“今年沒(méi)有收到麥子，明年可以再種。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和開(kāi)展護(hù)理查房，應(yīng)用護(hù)理新技術(shù)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。 護(hù)理部發(fā)揮的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 護(hù)理部在醫(yī)院管理中的作用 護(hù)理部在完成醫(yī)療護(hù)理任務(wù)中所起的作用 護(hù)理部在教學(xué)、 科研、預(yù)防保健工作中的作用 護(hù)理部的管理職能包括有以下內(nèi)容： 在分管護(hù)理工作副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)西安，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作。 醫(yī)療 結(jié)合臨床講授 了解 講授內(nèi)容 注解 教學(xué) 科學(xué)研究 預(yù)防和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) （四）醫(yī)院工作的特點(diǎn) 醫(yī)院工作的特點(diǎn)是：以服務(wù)對(duì)象為中心，組織醫(yī)務(wù)人員運(yùn)用醫(yī)學(xué)知識(shí)與技能，診斷、治療、預(yù)防和護(hù)理病人，為病人與社會(huì)人群服務(wù)。 二、醫(yī)院組織系統(tǒng) （一）醫(yī)院的分類(lèi) 根據(jù)不同劃分標(biāo)準(zhǔn)，可將醫(yī)院劃分為：綜合醫(yī)院、專(zhuān)科醫(yī)院、非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)、營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 難點(diǎn)：組織 文化 的理解和 創(chuàng)建 。 重點(diǎn)難點(diǎn) 重點(diǎn)：掌握組織文化 的類(lèi)型 及構(gòu)成要素 。主要任務(wù)是協(xié)調(diào)有關(guān)方面的力量，推進(jìn)衛(wèi)生防病的群眾性衛(wèi)生組織。同時(shí)做好擴(kuò)大預(yù)防、指導(dǎo)基層和計(jì)劃生育的技術(shù)工作” 。因此，護(hù)理管理是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作目標(biāo)的關(guān)鍵。 組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理教學(xué)和科研工作，建立護(hù)護(hù)士技術(shù)檔案。季孫氏聽(tīng)說(shuō)以后很心疼，派人去把宓子罵了一頓。 （二）組織文化特征 組織的價(jià)值觀是組織文化的核心 任何組織都會(huì)
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