某公司分子公司績效管理方案(完整版)
【正文】 公司副總以上組成） 考核內(nèi)容和頻次： ? 績效考核頻次： 季度考核：主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤指標(biāo)； 年中考核：主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤指標(biāo)和管理體系規(guī)范性指標(biāo)； 年末考核：全部指標(biāo)。 注：如果有導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收入重大變化的因素出現(xiàn)時（增加投資、新上項目、宏觀環(huán)境劇變等）可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 凈利潤：以財務(wù)統(tǒng)計口徑為準(zhǔn) 。 1 A 股份有限公司分子公司績效管理方案 一、指導(dǎo)思想 為有效激勵分子公司管理者 ,推動分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長 ,逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。 指標(biāo)的確定（原則上，可調(diào)整）：三年平均凈 資產(chǎn)收益率乘以期初凈資產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上加上行業(yè)增長預(yù)測及公司預(yù)期增長，得到凈利潤指標(biāo) 。 ? 原則上，各分子公司自己在年度指標(biāo)的基礎(chǔ)上將主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤指標(biāo)分解到四個季度，總部確認(rèn)，但第四季度完成全年指標(biāo)的比例不應(yīng)超 過 40%。 幾點(diǎn)補(bǔ)充： ? 績效考核指標(biāo)的確定經(jīng)雙方溝通確認(rèn) ? 指標(biāo)制定后不是絕對一成不變，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但調(diào)整必須有明確、可信服的理由，分子公 司提出申請，總部企管部受理（對于子公司作為董事會授權(quán)辦事機(jī)構(gòu)），股份公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5. 非常不 同意 5. 我的工作計劃能清楚地讓我和我的直接經(jīng)理去評估我的工作成績。 5. 非常不 同意 13. 我的部門會同其他的部門合作以便達(dá)到公司的整體目標(biāo)。 5. 非常不 同意 22．我不斷收到各種有助于改 善我的工作表現(xiàn)的反饋。 5. 非常不 同意 36．在多大程度上，你因為發(fā)展公司 /部門的業(yè)務(wù)而受到肯定 /嘉獎？ 1. 非常大程度 2. 較大程度 3. 中等程度 4. 有限程度 5. 一點(diǎn)也沒有 37．在多大程度上，在公司里，你為發(fā)展你的部下而受到肯定？ 1. 非常大程度 2. 較大程度 3. 中等程度 13 4. 有限程度 5. 一點(diǎn)也沒有 6. 對我不適用 38．你目前在工作中 所接受的 在職培訓(xùn) ，使你能更有效地工作。） 5. 非常不 同意 39．在過去的一年里，在你所在部門內(nèi)進(jìn)行的 部門培訓(xùn) /技術(shù)培訓(xùn) ，使你能更有效地工作。 5. 非常不 同意 24．我從直接經(jīng)理那里得到很好的關(guān)于職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和建議。 5. 非常不 同意 16． 公司采取了真正的有效方式來聽取員工的意見和想法。 注：管理者回答 5. 非常不 同意 7. 我的部門已經(jīng)減少了不必要的重復(fù)工作（返工）。 ? 為了運(yùn)用激勵機(jī)制調(diào)動經(jīng)營者的積極性，促進(jìn)分子公司的經(jīng)營發(fā)展，對分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪制做如下調(diào)整和補(bǔ)充： 分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子年薪一律由總部或董事會確定 年薪特殊情況具體商定 發(fā)放辦法見第七部分 ? 總部對各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，但每個分子公司應(yīng)將指標(biāo)分解，落實(shí) 6 到各部門，形成各自的考核體系，讓部門、員工都知曉考核指標(biāo)以及與自己利益的聯(lián)系。 B、良好 （ 8分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 。 注：如果有導(dǎo)致凈利潤重大變化的因素出現(xiàn)時（增加投資、新上項目、宏觀環(huán)境劇變等）可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 回款率：銷售回款 /主營業(yè)務(wù)收入 100% 指標(biāo)的確定：參照三年財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)狀加上一定比例的增長 管理體系規(guī)范性：企管部、人力資源部、財務(wù)部每年組織工作小組對各分子公司做兩次管理內(nèi)審（上下半年各一次），從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、安全、固定資產(chǎn)管理和 人力資源管理等方面（具體請見《管理體系規(guī)范性考核計分表》），運(yùn)用評審表以逐項打分的形式檢查各分子公司制度的完善性和運(yùn)行的有效性，以內(nèi)審情況結(jié)合管理制度執(zhí)行方面的其他信息定性評價 產(chǎn)品一次交驗合格率：以現(xiàn)有統(tǒng)計制度規(guī)定為準(zhǔn)，分子公司提供報表，總部企管部核實(shí) 員工流動率：離職人數(shù) /年平均人數(shù) 100% 公司內(nèi)部員工滿意度：根據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)果得分（如包括企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)行為、工作回報、工作協(xié)作和工作本身等幾個方面，具體見《公司內(nèi)部員工滿意度調(diào)查表》） 3 公司外部客戶滿意度：根據(jù)各分子公司外部客戶滿意 度調(diào)查結(jié)果得分（如包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及時性有效性、協(xié)調(diào)和
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