模具公司管理制度(完整版)
【正文】 期應及時通告請示有關領導。 曠工半天者罰款 50 元，同時給予書面警告一次。 每月遲到第二次罰款 20 元。 適用范 圍 ： 公司 全體 員工。 貫徹“安全第一，預防為主”的原則，防止生產工作中安全事故發(fā)生。 1未經允許不得打印、復印個人資料，嚴禁拷貝公司資料，不得使用公司設備、工具干私活、辦私事。 遵循公司利益第一的原則，自覺維護公司利益。 公司的技術隊伍、先進設備 、服務體系和經管理念使公司在激烈的競爭中贏得國內外客戶的諸多贊譽。 按時完成自身崗位所分解的工作指標，按規(guī)定時限完成任務。 1對操作規(guī)程中不合理的問題應及時提出并報直接上級，盡快解決。防止粉塵、有害液體、氣體和噪音危害，做好生產現(xiàn)場和崗位管轄區(qū)清潔衛(wèi)生。 免于打卡人員須經總經理批準。 四 、早退 第 6 頁 未到下班時間打下班卡均為早退。如遇主管不在，可直接向經理申請審批，員工請假 3 天以上者，直接由公司經理審批確認，如遇不在公司，可電話告知，并補齊請假單。 事假 ⑴ 員工因事需要休假時，可申請無薪事假，并填寫《請假單》。 經濟獎勵的資金計入當月工資。 ⑶員工對車間管理、生產技術或其他方面提出合理化建議，被車間采納后產生較好的效益或降低生產運營成本，獎勵 20100 元。 未經允許擅自進入倉庫、私自使用原材料、工具、辦公用品等，罰款 10元 帶人打考勤卡或者偽造出勤記錄者，罰款 10 元。 。 ⑵ 健康第一原則。相關負責人應切實負責加班申請的審批，如果發(fā)現(xiàn)弄虛作假，謊報加班出勤者一律嚴懲。 ⑸ 特殊或緊急情況處置可突 破加班時間限制和常規(guī)程序，但須事后補充有關手續(xù)。（具體采購流程見采購流程圖） 采購入庫 貨物入庫時，倉庫管理員應核對實收貨物的品名，數量，規(guī)格型號是否與采購申請單一致，并檢驗貨物的質量是否符合要求，確認后開具入庫單，采購人員與倉庫管理員簽字確認。 五 、庫存管理 倉庫管理員應填寫各種存貨明細賬，并根據出入庫單進行賬簿登記，經常與財務核對賬目，實地盤點實物，保證賬賬相符，賬實相符。票據是完善，數量、金額是否準確，粘貼是否牢固、有序、平整。財務人員 ，應根據及時性配比性要求掌握好報銷的時間，原則上當 月發(fā)生當月取得并當月報銷。 8 因公外出，按出差地點、時間、計算往返旅費，并提前向財 會人員提出用款計劃，返回后三日內應主動到財會報帳。 采購員采購后結帳后，要及時報帳。 適用范圍：銷售人員 一、事務范圍 1. 處理銷售方面的事項； 2. 從定價、報價到貨款回收為止的一切與銷售有關實務； 3. 因銷售而發(fā)生的會計記賬事務； 4. 廣告、宣傳業(yè)務； 二、定價 定 價時除對工廠的成本進行調查外，還須參酌其他同業(yè)公司及市場行情，力求確實、妥切。 。 四、 受理訂貨的合同 受理訂貨的合同，原則上以文書方式，雙方互相交換，如此才能使與顧客訂立的契約內容確實。 任何人借款都必須填寫借款單，由部門經理審批，傳總經理審批后方可支付 四 、 收據管理與報帳制度 開錯的收據，必須全套留存在本收據本內，不準撕下廢棄。出租銀行帳號，不準簽發(fā)空頭支票。 適用范圍：公司全體員工 一、現(xiàn)金管理制度 1 遵守 現(xiàn)金收、支兩條線 的原則，嚴禁私自坐支、挪用。 ⑷財務負責人復核：審核費用項目是否按照報銷標準執(zhí)行，是否符合公司相關規(guī)章制度，相關人員是否確認簽字。 對用量或金額較大，領用次數頻繁的物資應每月盤點一次，對于所有存貨至少要一年徹底清查一次。 存貨管理制度 第 13 頁 目的： 為使存貨管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資的安全完整，更好地為公司經營管理服務，結合本公司的具體情況，特制訂本規(guī)定。 第 12 頁 適用范圍：采購人員、倉庫管理人員 一 、采購分類 生產物資采購 包括：生產用原材料、輔料、包裝、外協(xié)構件、五金配件、勞保用品等。 ⑵ 連續(xù)加班階段，如因病或事不能繼續(xù)工作時，應向領導請假單請假 (注明加班請假字樣 )。 二、 加班認定 ⑴根據公司生產訂單的需求，經主管負責人批準安排的加班方可有效，員工在沒有被安排的情況下自行加班，加班不被認定。保護員工身體健康，合本公司實際情況，特制訂本制度。 因工作失職或由于提供材料等其他因素造成質量事故，導致公司經濟損失，將按照相關工序生產工人、生產班組長以及 品檢員等追究有關當事人和責任 第 9 頁 人的責任，
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