有效溝通與有效執(zhí)行力(完整版)
【正文】 客戶方面再考慮一些，是不是會更好。 ∴ 三個核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 分 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ （測試） 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 有執(zhí)行力人的 特色 ? 自動、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 ——對工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 ——（ a）策略沒有充分 論證 和 估 計 實(shí)際執(zhí)行中的 問題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn) 錯誤。 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力 。 要有明確的起訖 時間表 （ deadline） 。 ? R2執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（ KPI）：明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，識別關(guān)鍵業(yè)績（ KPI）并提出一整套業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 過程中，要不斷 關(guān)注 、 跟進(jìn) 、 緊盯 。 3．公司沒有解決員工的 思想 問題，也沒有描繪美好的 愿景 ，更沒有教育他們 熱愛 自己的工作。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通 。 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 分 析 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？ 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 ? 誰是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過程且隨時 調(diào)整 ？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動回報 的習(xí)慣？ ? 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實(shí)地總結(jié) ？ ? 是否 撤換 錯誤的人選？ 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 執(zhí)行力的三個核心 ——人員流程 、 戰(zhàn)略流程 、 運(yùn)營流程 。 決定溝通場地 場地對溝通的進(jìn)行有很大的影響。多年的物管企業(yè)管理工作積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 ※ 酷愛文學(xué)和寫作，在 《 深圳物區(qū)報 》 、新浪網(wǎng)小說原創(chuàng)大賽發(fā)表過作品。 溝通的程序大致可分為：開場白、中間溝通、結(jié)尾。 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 提問題代替批評 批評 ? 銷售人員對研發(fā)人員： “這傳真機(jī)操作那么復(fù)雜，我保證那些高層主管不會操作。 決策的首要問題不在速度，在是否可行 和是否 有方法 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個原因 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 管理者 沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 。 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 我們更需要一個 執(zhí)行型 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 —— 他要打造一個
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1