水泥生產(chǎn)企業(yè)各部門職能--管理文件(完整版)
【正文】 包方的評價與控制，以及采購資料的管理工作。 協(xié)助做好檢磅工作。 負責生產(chǎn)協(xié)調、組織、檢查、總結工作。 xxxx 水泥有限公司管理標準 Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 9 （四）生產(chǎn)部 項 目 基 本 職 能 經(jīng)濟技術指標管理 負責全廠經(jīng)濟技術指標匯總、分析和編報工作。 各類財務憑證和檔案資料的管理。 參與投資項目的可行性論證工作。 xxxx 水泥有限公司管理標準 Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 7 （三）財務部 項目 基 本 職 能 預算管理 負責下列各項年度財務預算計劃編制及實施情況報告： （１）利潤計劃 （２）成本控制計劃 （３）費用安排計劃 （４）資金計劃 （５）信貸計劃 （６）專項資金提取和使用計劃 資金管理 現(xiàn)金和貨幣資金管理。 定期、不定期檢查接送車輛安全行駛和機務情況。 檢查、督促各部門做好資料管理工作，及時歸檔。 會 務 安排公司的定期會議與專題會議。 公司辦公樓及宿舍樓財產(chǎn)的登記，鑰匙的管理。 公司網(wǎng)站的建設和維護更新。 督促、指導各部門建立經(jīng)濟責任制。 體系管理 管理體系標準化、規(guī)范化。 管理組織。 營銷員管理 營銷員要禮貌的對待每一位客戶。 考核必須落實到各崗位 ,做到獎罰分明 ,有章可循。 協(xié)調安排各市場分部的工作職能和工作要求。 : 無。 體系 管理 管理體系標準化、規(guī)范化。 收集與公司相關的各類信息，并向管理者提供建議、意見、分析報告。 管理考核。組織各部門編制規(guī)章制度，并對制度執(zhí)行情況進行跟蹤，對制度本身的適宜性、有效性和充分性進行分析評估，并根據(jù)實施效果進行不斷地完善。 人員招聘、調配。 每月 14日下班前將各崗位績效考核情況和考核依據(jù)返回。 辦公 公文的收發(fā)、傳遞、管理及歸檔工作。 日常文書工作。 廣告業(yè)務聯(lián)系。 有關低值易耗品的購買（如紀念品、辦公用品、家具）及管理。 做好食堂核算工作。 成本及費用管理 組織 和核算全公司產(chǎn)品實際成本。 三合一體系管理。 做好財務人員的管理工作。 計劃管理。 三合一體系管理。 按計劃、按標準組織物資采購。 質量檢驗控制 負責 原燃材料 物資的質量指標檢驗 與控制。 定期組織召開質量分析會。 體系 管理 管理體系標準化、規(guī)范化。 負責備品配件及設備的采購工作。 負責落實公司的設備培訓工作。負責全公司技改項目的可行性論證、篩選匯總、監(jiān)督實施和竣工驗收工作。 組織或協(xié)助各核算單位做好重大設備事故的調查分析處理。 xxxx 水泥有限公司管理標準 Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 13 （ 七 ）安保部 項 目 基 本 職 能 安全管理 制定全年安全培訓計劃，并負責實施。 做好消防設施管理工作。 考核必須落實到各崗位 ,做到獎罰分明 ,有章可循。 培訓管理 協(xié)助技術部 編制公司設備運行規(guī)程。 4確保計量體系通過外審。 負責落實安全防范措施，并檢查、總結工作。 績效管理 做好績效考核工作： 做好績效考核匯總表落實。 負責組織車間生產(chǎn)。 做好 原始記錄及 資料及時歸檔工作。 負責建立、健全與落實各項管理制度。 資料管理 做好 原始記錄及 資料的收集、整理、保管、利用工作。 基礎管理 及時傳達、落實公司各項管理制度、決定及有關政策。 月底安排好人員參加全廠原燃材料、半成品、成品的盤存工作。 做好衛(wèi)生負責區(qū)內的衛(wèi)生工作。 負責落實車間收塵設備完好率及使用情況，嚴格控制外排放標準。 。 資料管理 做好 原始記錄及 資料的收集、整理 、保管、利用工作。 負責建立、健全與落實各項管理制度。 做好資料及時歸檔工作。 負責組織車間生產(chǎn)。 績效管理 做好績效考核工作： 做好績效考核匯總表落實。 負責落實安全防范措施，并檢查、總結工作。 考核必須落實到各崗位 ,做到獎罰分明 ,有章可循。 負責落實車間的各項設備管理及工藝、技術改造工作。 體系管理 管理體系標準化、規(guī)范化。 負責車間的各項培訓工作。 考核必須落實到各崗位 ,做到獎罰分明 ,有章可循。
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