水泥生產(chǎn)企業(yè)各部門職能--管理文件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、會(huì)議室聯(lián)系及會(huì)議服務(wù)工作。 周邊關(guān)系協(xié)調(diào)。 辦公用品計(jì)劃、采購(gòu) 、發(fā)放與管理。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 6 運(yùn)輸管理 負(fù)責(zé)員工上下班的接送。 負(fù)責(zé)購(gòu)買公司所有車輛養(yǎng)路費(fèi)、油票，辦理保險(xiǎn)，聯(lián)系季檢、年檢事務(wù)。 做好采購(gòu)物品價(jià)格公開工作，量、質(zhì)檢查工作，并有記錄。 綜合管理公司固定資產(chǎn)資金。 對(duì)成本及費(fèi)用開支范圍的合理性、合法性實(shí)施控制和監(jiān)督。監(jiān)督財(cái)務(wù)成果是否可靠，各項(xiàng)收入是否符合政策。 帳務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算程序設(shè)計(jì)。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 8 經(jīng)濟(jì)核算與分析 資金、成本、利潤(rùn)的綜合分析工作。 績(jī)效管理 做好績(jī)效考核工作： 做好績(jī)效考核匯總表落實(shí)。 負(fù)責(zé)全公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制訂、修改工作。編制企業(yè)年、月 生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃。 組織熟料發(fā)貨。 地磅管理 熱情服務(wù)，按實(shí)計(jì)量，不能弄虛作假。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ,有章可循。 供應(yīng)合同管理。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 10 （五）質(zhì)檢部 項(xiàng)目 基 本 職 能 產(chǎn)品研發(fā) 負(fù)責(zé)制訂新材料、新配方方案的試驗(yàn)與研究計(jì)劃，并予以實(shí)施。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程工序質(zhì)量的檢驗(yàn)和調(diào)整。 質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)組織制定和修改全公司水泥內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)助組織部門人員操作技能培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量相關(guān)事宜與外部的聯(lián)系工作。 三合一體系管理。 做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 管理 工作，及時(shí)協(xié)助車間治理跑、冒、滴、漏。 負(fù)責(zé)做好主機(jī)設(shè)備檢修后的試車、驗(yàn)收工作，并有記錄。 1 會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)解決生產(chǎn)車間出現(xiàn)的設(shè)備、工藝技術(shù)難題，并提出改進(jìn)方案。 采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理 制定、完善備品備件的入庫(kù)、發(fā)放管理制度。 體系 管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 技術(shù)創(chuàng)新。 檢查、督促各核算單位做好設(shè)備管理工作。 技術(shù)檔案 負(fù)責(zé)各類技術(shù)檔案的整理、歸檔及管理工作。 水氣管理 負(fù)責(zé)全 廠水氣運(yùn)行管理工作。 組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患。 安全生產(chǎn)宣傳教 育工作。 保衛(wèi) 負(fù)責(zé) 公司保衛(wèi)工作及與外部有關(guān)部門聯(lián)系 。 體系管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 14 （ 八 ）動(dòng)儀部 項(xiàng) 目 基 本 職 能 電氣管理 做好年、月檢修計(jì)劃，年技改計(jì)劃，年備品備件使用計(jì)劃。 做好自動(dòng)化管理工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)公司的電氣 培訓(xùn)工作。 計(jì)量器具及體系管理 1 建立計(jì)量器具臺(tái)帳，年度、月度年檢計(jì)劃。 績(jī)效管理 做好績(jī)效考核工作： 做好績(jī)效考核匯總表落實(shí)。 基礎(chǔ)管理 及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)公司、廠部各項(xiàng)管理制度、決定及有關(guān)政策。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間的各項(xiàng)設(shè)備管理及工藝、技術(shù)改造工作。 月底安排好人員參加全廠原燃材料、半成品 、成品的盤存工作。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ,有章可循。 做好衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)安全防范措施，并檢查、總結(jié)工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間收塵設(shè)備完好率及使用情況，嚴(yán)格控制外排放標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī)效管理 做好績(jī) 效考核工作： 做好績(jī)效考核匯總表落實(shí)。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 17 （ 十一 ）余熱發(fā)電車間 項(xiàng)目 基 本 職 能 責(zé)任范圍 負(fù)責(zé)將窯頭、窯尾余熱引入至接入系統(tǒng)管理。 負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間文明生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)整治工作。 做好資料及時(shí)歸檔工作。 三合一體系管 理。 負(fù)責(zé)建立、健全與落實(shí)各項(xiàng)管理制度。 負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 資料管理 做好 原始記錄及 資料的收集、整理、保管、利用工作。 體系管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 基礎(chǔ)管理 及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、決定及有關(guān)政策。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間的各項(xiàng)設(shè)備管理及工藝、技術(shù)改造工作。 月底安排好人員參加全廠原燃材料、半成品、成品的盤存工作。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ,有
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