水泥生產(chǎn)企業(yè)各部門職能--管理文件-全文預(yù)覽
【正文】 走訪大客戶與重點(diǎn)客戶，收集客戶對(duì)質(zhì)量意見。 負(fù)責(zé)出廠水泥各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的檢驗(yàn) 與控制 。 組織實(shí)施水泥、水泥混凝土的質(zhì)量與性能的試驗(yàn)研究，并用以指導(dǎo)生產(chǎn)質(zhì)量管理。包括供貨合同的簽訂與考核。 物資采購 負(fù)責(zé)各原燃材料采購工作。 地磅衛(wèi)生管理工作，保證有效運(yùn)行。 負(fù)責(zé)結(jié)算。 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)平衡與調(diào)度工作。 生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)做好全廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及原燃材料日?qǐng)?bào)表。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ,有章可循。 運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)手段，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合性經(jīng)濟(jì)分析，提出財(cái)務(wù)方面的建議。 記、結(jié)、對(duì)、報(bào)帳與編制各類報(bào)表。 根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)和財(cái)政機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，上繳應(yīng)交稅款。 開展可比產(chǎn)品成本、主要產(chǎn)品成本、管理費(fèi)用分析活動(dòng)，檢查公司及各單位成本降低措施與費(fèi)用節(jié)約措施的實(shí)現(xiàn)情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)部門無力單獨(dú)解決的問題。及時(shí)處理公司固定資產(chǎn)的增減、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢等財(cái)務(wù)事宜。 做好夏季防暑降溫冷飲提供工作。 定期組織駕駛員學(xué)習(xí)。 負(fù)責(zé)公司客車的管理及維護(hù)。 報(bào)刊、雜志訂閱、收發(fā)工作。 檔案管理 檔案的收集、整理、保管、利用。 公共關(guān)系 組織企業(yè)形象的總體設(shè)計(jì)，協(xié)助做好宣傳報(bào)道工作。組織和督促各部門做好宣傳報(bào)道工作。 撰寫行政總結(jié)。包括公司印章的使用與管理等。 溝通協(xié)調(diào) 對(duì)各部門共同參與的工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 網(wǎng)絡(luò)管理 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、推廣和維護(hù)。 對(duì)外來文件的閱辦及收文工作。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制組織制定與考核。 員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。根據(jù)規(guī)章制度，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事進(jìn)行管理考核。督促、指導(dǎo)各部門撰寫，初步審核、評(píng)定，并向上推薦，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成果。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 4 （二）綜合部 項(xiàng)目 基 本 職 能 企業(yè)管理策劃 企業(yè)定級(jí)升級(jí)。 制度管理 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)制度編制、審批、跟蹤。 及時(shí)了解行業(yè)相關(guān)的信息，并對(duì)好的意見和建議形成書面的報(bào)告，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)對(duì)公司客戶資信評(píng)價(jià)資料的保管、保密工作。 績(jī) 效 管 理 做好績(jī)效考核工作： 績(jī)效考核匯總表每月 月底前下發(fā) 。 負(fù)責(zé)客戶的接待和走訪工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)保單的打印發(fā)放 及水泥開票工作 。xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 1 xxxx水泥有限公司管理文件 各部門職能 Q/ 第 A 版 第 1 次修改 編制：綜合部 審核：體系工作組 批準(zhǔn)： xxxx 控制狀態(tài)： 2020 年 4月 4日發(fā)布 2020 年 4 月 4日實(shí)施 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 2 各部門職能 目的 根據(jù)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各部門的職能分工予以明確化，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)運(yùn)作，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的客觀需要。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 3 (一 )銷售 部 項(xiàng)目 基 本 職 能 水泥銷售 負(fù)責(zé)日常水泥銷售工作。 客戶 管理 負(fù)責(zé)客戶的日常管理工作。 三合一體系管理。 做好資料及時(shí)歸檔工作。 及時(shí)收集各分部的信息，并做統(tǒng)一的匯總，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。 營(yíng)銷 員要嚴(yán)格的遵守對(duì)公司客戶資料的保密。根據(jù)規(guī)章制度，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事進(jìn)行管理考核。 成果管理。 管理考核。 人力資源開發(fā)與管理 組織制定全公司人員編制計(jì)劃。 負(fù)責(zé)部門績(jī) 效的考核、工資發(fā)放。 收集與公司相關(guān)的各類信息，并向管理者提供建議、意見、分析報(bào)告。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ， 有章可循。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 5 費(fèi)用管理 按公司《費(fèi)用定額管理辦法》做好各項(xiàng)費(fèi)用的登記工作，以及控制各部門費(fèi)用的開支。 文印工作。對(duì)文字進(jìn)行把關(guān)，對(duì)政策及合理性提出意見。 宣傳報(bào)道。包括通知相關(guān)人員參加會(huì)議
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