水泥生產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)職能--管理文件(文件)
【正文】 能 安全管理 制定全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 做好安全用品、勞保用品管理、登記工作，防暑降溫和防寒保暖工作。 做好消防設(shè)施管理工作。 按衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)劃分，做好相應(yīng)管轄范圍內(nèi)的道路、公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ,有章可循。 及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、決定及有關(guān)政策。 培訓(xùn)管理 協(xié)助技術(shù)部 編制公司設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。 三合一體系管理 ，計(jì)量體系管理 。 4確保計(jì)量體系通過(guò)外審。 做好衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)安全防范措施，并檢查、總結(jié)工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間收塵設(shè)備完好率及使用情況，嚴(yán)格控制外排放標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī)效管理 做好績(jī)效考核工作： 做好績(jī)效考核匯總表落實(shí)。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門(mén)職能 第 0、 4 次修改 16 （ 十 ）燒成車間 項(xiàng)目 基 本 職 能 責(zé)任范圍 生料庫(kù)底至熟料入庫(kù)的生產(chǎn)組織管理（含原煤堆場(chǎng)及煤磨系統(tǒng)）。 負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間文明生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)整治工作。 做好 原始記錄及 資料及時(shí)歸檔工作。 三合一體系管理。 負(fù)責(zé)建立、健全與落實(shí)各項(xiàng)管理制度。 負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 資料管理 做好 原始記錄及 資料的收集、整理、保管、利用工作。 體系管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 基礎(chǔ)管理 及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、決定及有關(guān)政策。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間的各項(xiàng)設(shè)備管理及工藝、技術(shù)改造工作。 月底安排好人員參加全廠原燃材料、半成品、成品的盤(pán)存工作。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ,有章可循。 做好衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)安全防范措施，并檢查、總結(jié)工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間收塵設(shè)備完好率及使用情況，嚴(yán)格控制外排放標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī)效管理 做好績(jī)效考核工作： 做好績(jī)效考核匯總表落實(shí)。 。 體系管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 資料管理 做好 原始記錄及 資料的收集、整理 、保管、利用工作。 負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)建立、健全與落實(shí)各項(xiàng)管理制度。 三合一體系管理。 做好資料及時(shí)歸檔工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間文明生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)整治工作。 負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門(mén)職能 第 0、 4 次修改 18 （ 十二 ）粉磨車間 項(xiàng)目 基 本 職 能 責(zé)任范圍 熟料庫(kù)底至水泥入庫(kù)的生產(chǎn)組織管理（含混合材堆場(chǎng)）。 績(jī)效管理 做好績(jī)效考核工作： 做好績(jī)效考核匯總表落實(shí)。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間收塵設(shè)備完好率及使用情況，嚴(yán)格控制外排放標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)落實(shí)安全防范措施，并檢查、總結(jié)工作。 做好衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ,有章可循。 月底安排好人員參加全廠原燃材料、半成品、成品的盤(pán)存工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間的各項(xiàng)設(shè)備管理及工藝、技術(shù)改造工作。 基礎(chǔ)管理 及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)公司 各項(xiàng) 管理制度、決定及有關(guān)政策。 體系管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 資料管理 做好 原始記錄及 資料的收集、整理、保管、利用工作。 負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)建立、健全與落實(shí)各項(xiàng)管理制度。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ,有章可循。 2 做好 計(jì)量器具的日常管理工作 及報(bào)廢手續(xù) 。 技術(shù)檔案 負(fù)責(zé) 電氣 技術(shù)檔案的整理、歸檔及管理工作。 主持召開(kāi)電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析、考核、總結(jié)、改進(jìn)工作。 做好電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。 三合一體系管理。 不定期的對(duì)全廠進(jìn)行巡查，杜絕偷盜現(xiàn)象。 工傷事故分析、報(bào)告與處理工作。每日不少于 一 次安全 文明衛(wèi)生檢查 。 水、氣設(shè)備日常管理工作 績(jī)效管理 做好績(jī)效考核工作： 做好績(jī)效考核匯總表落實(shí)。 環(huán)保管理 負(fù)責(zé)粉塵治理技術(shù)性工作。 定期和不定期組織召開(kāi)設(shè)備 及工藝 分析會(huì)。負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)攻關(guān)技術(shù)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。 三合一體系管理。 建立健全帳冊(cè)。 1 負(fù)責(zé)全廠零星土建工程的審核、實(shí)施、檢查、驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)全年機(jī)物料消耗計(jì)劃。 做好組織技術(shù)改造方案的編制，審核，報(bào)批和實(shí)施的全過(guò)程管理工作。 績(jī)效管理 做好績(jī)效考核工作： 做好績(jī)效考核匯總表落實(shí)。 統(tǒng)計(jì)歸檔 負(fù)責(zé)水泥產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān) 月報(bào)、年報(bào)的統(tǒng)計(jì)與填寫(xiě)等工作。 及時(shí)了解掌握質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量管理工作。 定期
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