團委常委、各部門基本職能(文件)
【正文】 第一設計室的訴訟和非訴訟活動；負責生產經營有關的法律咨詢活動；負責外聘律師、代理人的選擇、聯(lián)絡及相關工作；1參加第一設計室組織的生產例會；經營部全體人員參加每周一次的方案組例會，并負責做好筆錄；1完成公司領導臨時交與的其他工作。負責公司財務會計工作。負責按月給出財務分析報表和資金使用預算。執(zhí)行國家人力資源、勞動政策、法規(guī)和公司各項管理制度。負責職工福利、文體活動、計劃生育等工作。負責公司月度、季度、的績效考核收集整理工作。負責公司日常管理工作，負責內外協(xié)調聯(lián)系、對外宣傳工作。負責辦公設備的采購及設備日常維護和保養(yǎng)工作。1協(xié)助設計文件收發(fā)管理工作。營造企業(yè)價值觀。確保各部門正常動作。負責公司日常管理工作。負責公司文件的蓋章審批核查的管理工作。三、質量管理部：按照生產計劃對生產過程加以監(jiān)控，嚴格控制各類產品的生產進度與質量。對各生產車間、生產班組的生產進度數(shù)據(jù)、各種產品的物料消耗數(shù)據(jù)、各種產品所用工時數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，為生產決策提供依據(jù)。做好對原、輔料保管和統(tǒng)計工作，配合各部門生產需要。負責產品入庫出庫核對工作。負責做好產品的售后服務工作，經常走訪用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽。負責組織接受公司質量體系監(jiān)督、審查工作。七、財務部：嚴格執(zhí)行國家財經、稅務政策、法規(guī)和公司各項管理制度，保證會計工作依法進行。負責公司其他部門的財務支出監(jiān)督、檢查工作。負責項目應收、應付統(tǒng)計報表編制工作。負責企業(yè)成本核算工作和項目成本核算。負責對廠內全體職工進行安全生產教育、檢查、獎懲工作。六、生產部：生產部是負責公司生產的部門，按時保質保量的完成公司下達的生產任務。負責駐外分公司、營銷網點銷售調度及運輸工作。五、銷售部：嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；負責制定銷售管理制度。四、采購部：負責公司原材料采購，嚴格控制原料質量、數(shù)量。防止發(fā)生質量事故。負責車輛及交通安排等后勤保障等工作。負責項目管理檔案建立工作。、質量分析會和全員質量管理工作例會。、管理者代表。第五篇：公司各部門職能描述企業(yè)各部門職能表一、總經理：。負責公司會議會務組織、來客來訪接待工作。負責項目管理檔案建立工作。六、辦公室：辦公室是公司的日常管理和后勤保障的部門。負責公司勞動紀律及員工日常管理工作。負責公司人力資員的規(guī)劃、人才引進、人才的評估、人才庫德建立、人力資源培訓工作。完成公司領導臨時交辦的工作。財務制度不全負責公司財務狀況統(tǒng)計報表填制工作。四、財 務 部：財務部負責公司的財務管理的部門。負責第一設計室項目合同的執(zhí)行情況跟蹤，并根據(jù)合同情況制定請款計劃并執(zhí)行。負責本部門經濟運行情況的調度統(tǒng)計、分析和月度經濟運行情況報表的上報工作，并監(jiān)督其計劃和經濟目標的完成情況，及時對本部門的經濟運行態(tài)勢進行綜合分析，針對出現(xiàn)的問題，及時提出解決的辦法與措施，確保經濟的良性和良好運行。三、經營管理部：經營管理部負責公司市場開發(fā)與項目協(xié)調的部門。負責計算機應用軟件的引進、有效版本的使用管理工作。負責技術措施編制和管
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