團(tuán)委常委、各部門基本職能(完整版)
【正文】 學(xué)生演講能力，思辨能力，語言組織和表達(dá)能力。對外收發(fā)文件，通知，宣傳等。團(tuán)委學(xué)生第二副書記：協(xié)助團(tuán)委學(xué)生第一副書記工作，加強各部門聯(lián)系，提升團(tuán)委凝聚力，影響力。加強勤工成分，組織每學(xué)期召開一次兼職招聘會，愛心義賣等活動。發(fā)展規(guī)劃部：提升我院學(xué)生人生規(guī)劃能力，職業(yè)規(guī)劃能力，確立未來發(fā)展方向等。定期召開易班工作會議，并向指導(dǎo)老師匯報工作。各類宣傳海報、宣傳單、logo設(shè)計與制作。嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)、稅務(wù)政策、法規(guī)和公司各項管理制度，保證會計工作依法進(jìn)行。二、審計部：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)審工作，為管理層提供決策支持；建立與完善公司的內(nèi)部審計制度與流程；執(zhí)行二級公司的審計工作與財務(wù)監(jiān)督；協(xié)助金融財務(wù)部貫徹落實各項財務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)的組織工作。研究銷售人員的需求，培訓(xùn)銷售人員的營銷技能，充分調(diào)動其積極性。指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。1制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定?？刂粕a(chǎn)成本，管理與控制用料。處理與追蹤質(zhì)量異常事件。產(chǎn)品售后文檔完善：負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后文檔的完善和更新，包括產(chǎn)品使用手冊、實施手冊等；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品使用過程中經(jīng)常出錯的設(shè)置和操作進(jìn)行文檔整理和積累，提高售后工作的效率。負(fù)責(zé)“公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”的日常工作,質(zhì)量管理小組由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管、顧問總工及技術(shù)部組成。負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、匯報、審查和總結(jié)工作。協(xié)助人力資源部做好培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)第一設(shè)計室項目的招、投標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)報名、商務(wù)標(biāo)文件制作、密封、投標(biāo)文件提交、開標(biāo)；負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加前期踏勘、現(xiàn)場答疑等。負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計工作。執(zhí)行國家人力資源、勞動政策、法規(guī)和公司各項管理制度。負(fù)責(zé)公司月度、季度、的績效考核收集整理工作。負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購及設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。營造企業(yè)價值觀。負(fù)責(zé)公司日常管理工作。三、質(zhì)量管理部：按照生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程加以監(jiān)控，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量。做好對原、輔料保管和統(tǒng)計工作，配合各部門生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽。七、財務(wù)部：嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)、稅務(wù)政策、法規(guī)和公司各項管理制度，保證會計工作依法進(jìn)行。負(fù)責(zé)企業(yè)成本核算工作和項目成本核算。六、生產(chǎn)部：生產(chǎn)部是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的部門，按時保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。五、銷售部：嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。防止發(fā)生質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)項目管理檔案建立工作。、管理者代表。負(fù)責(zé)公司會議會務(wù)組織、來客來訪接待工作。六、辦公室：辦公室是公司的日常管理和后勤保障的部門。負(fù)責(zé)公司人力資員的規(guī)劃、人才引進(jìn)、人才的評估、人才庫德建立、人力資源培訓(xùn)工作。財務(wù)制度不全負(fù)責(zé)公司財務(wù)狀況統(tǒng)計報表填制工作。負(fù)責(zé)第一設(shè)計室項目合同的執(zhí)行情況跟蹤，并根據(jù)合同情況制定請款計劃并執(zhí)行。三、經(jīng)營管理部：經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)與項目協(xié)調(diào)的部門。負(fù)責(zé)技術(shù)措施編制和管理工作。參加設(shè)計項目管理包括設(shè)計中間檢查和
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