水泥生產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)職能--管理文件-免費(fèi)閱讀
【正文】 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ,有章可循。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間的各項(xiàng)設(shè)備管理及工藝、技術(shù)改造工作。 體系管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 三合一體系管 理。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間文明生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)整治工作。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門(mén)職能 第 0、 4 次修改 17 （ 十一 ）余熱發(fā)電車間 項(xiàng)目 基 本 職 能 責(zé)任范圍 負(fù)責(zé)將窯頭、窯尾余熱引入至接入系統(tǒng)管理。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間收塵設(shè)備完好率及使用情況，嚴(yán)格控制外排放標(biāo)準(zhǔn)。 做好衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作。 月底安排好人員參加全廠原燃材料、半成品 、成品的盤(pán)存工作。 基礎(chǔ)管理 及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)公司、廠部各項(xiàng)管理制度、決定及有關(guān)政策。 計(jì)量器具及體系管理 1 建立計(jì)量器具臺(tái)帳，年度、月度年檢計(jì)劃。 做好自動(dòng)化管理工作。 體系管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 安全生產(chǎn)宣傳教 育工作。 水氣管理 負(fù)責(zé)全 廠水氣運(yùn)行管理工作。 檢查、督促各核算單位做好設(shè)備管理工作。 體系 管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 1 會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決生產(chǎn)車間出現(xiàn)的設(shè)備、工藝技術(shù)難題，并提出改進(jìn)方案。 做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 管理 工作，及時(shí)協(xié)助車間治理跑、冒、滴、漏。 負(fù)責(zé)質(zhì)量相關(guān)事宜與外部的聯(lián)系工作。 質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)組織制定和修改全公司水泥內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門(mén)職能 第 0、 4 次修改 10 （五）質(zhì)檢部 項(xiàng)目 基 本 職 能 產(chǎn)品研發(fā) 負(fù)責(zé)制訂新材料、新配方方案的試驗(yàn)與研究計(jì)劃，并予以實(shí)施。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ,有章可循。 組織熟料發(fā)貨。 負(fù)責(zé)全公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制訂、修改工作。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門(mén)職能 第 0、 4 次修改 8 經(jīng)濟(jì)核算與分析 資金、成本、利潤(rùn)的綜合分析工作。監(jiān)督財(cái)務(wù)成果是否可靠，各項(xiàng)收入是否符合政策。 綜合管理公司固定資產(chǎn)資金。 負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)公司所有車輛養(yǎng)路費(fèi)、油票，辦理保險(xiǎn)，聯(lián)系季檢、年檢事務(wù)。 辦公用品計(jì)劃、采購(gòu) 、發(fā)放與管理。包括通知相關(guān)人員參加會(huì)議、會(huì)議室聯(lián)系及會(huì)議服務(wù)工作。對(duì)文字進(jìn)行把關(guān)，對(duì)政策及合理性提出意見(jiàn)。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門(mén)職能 第 0、 4 次修改 5 費(fèi)用管理 按公司《費(fèi)用定額管理辦法》做好各項(xiàng)費(fèi)用的登記工作，以及控制各部門(mén)費(fèi)用的開(kāi)支。 收集與公司相關(guān)的各類信息，并向管理者提供建議、意見(jiàn)、分析報(bào)告。 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 組織制定全公司人員編制計(jì)劃。 成果管理。 營(yíng)銷 員要嚴(yán)格的遵守對(duì)公司客戶資料的保密。 做好資料及時(shí)歸檔工作。 客戶 管理 負(fù)責(zé)客戶的日常管理工作。xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門(mén)職能 第 0、 4 次修改 1 xxxx水泥有限公司管理文件 各部門(mén)職能 Q/ 第 A 版 第 1 次修改 編制：綜合部 審核：體系工作組 批準(zhǔn)： xxxx 控制狀態(tài)： 2020 年 4月 4日發(fā)布 2020 年 4 月 4日實(shí)施 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門(mén)職能 第 0、 4 次修改 2 各部門(mén)職能 目的 根據(jù)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各部門(mén)的職能分工予以明確化，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)運(yùn)作，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的客觀需要。 負(fù)責(zé)客戶的接待和走訪工作。 負(fù)責(zé)對(duì)公司客戶資信評(píng)價(jià)資料的保管、保密工作。 制度管理 負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)制度編制、審批、跟蹤。督促、指導(dǎo)各部門(mén)撰寫(xiě)，初步審核、評(píng)定，并向上推薦，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成果。 員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。 對(duì)外來(lái)文件的閱辦及收文工作。 溝通協(xié)調(diào) 對(duì)各部門(mén)共同參與的工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 撰寫(xiě)行政總結(jié)。 公共關(guān)系 組織企業(yè)形象的總體設(shè)計(jì)，協(xié)助做好宣傳報(bào)道工作。 報(bào)刊、雜志訂閱、收發(fā)工作。 定期組織駕駛員學(xué)習(xí)。及時(shí)處理公司固定資
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