聯(lián)想專業(yè)序列能力體系介紹(完整版)
【正文】 員工對(duì)這個(gè)領(lǐng)域績(jī)效的評(píng)價(jià)低于經(jīng)理的評(píng)價(jià)? 員工 沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)領(lǐng)域的績(jī)效突出自我了解 (績(jī)效層級(jí) ) 實(shí)際績(jī)效層級(jí) 評(píng)估結(jié)果的四個(gè)范疇 高 高 32 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 以勝任能力為基礎(chǔ)的員工職業(yè)發(fā)展 （案例） 一級(jí) 五級(jí) 四級(jí) 三級(jí) 二級(jí) 行政支持序列 銷售序列 咨詢顧問(wèn)序列 項(xiàng)目管理序列 六級(jí) 十級(jí) 九級(jí) 八級(jí) 七級(jí) 六級(jí) 十級(jí) 九級(jí) 八級(jí) 七級(jí) 十級(jí) 九級(jí) 八級(jí) 七級(jí) ?不同級(jí)別的評(píng)估程序不同 ?每一級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍一致 ?針對(duì)不同序列不同級(jí)別有不同的培訓(xùn) ?員工可在不同序列間平級(jí)跳動(dòng)（如從咨詢序列跳到項(xiàng)目管理序列） 33 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 內(nèi)容： 職業(yè)抱負(fù) 一年、三年、五年職業(yè)抱負(fù) 實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的工作計(jì)劃 個(gè)人能力優(yōu)勢(shì) 能力優(yōu)勢(shì) 利用優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)計(jì)劃 個(gè)人能力發(fā)展需求（包括知識(shí)、技能 ） 能力發(fā)展需求 改進(jìn)需求的行動(dòng)計(jì)劃 需要的支持 衡量標(biāo)準(zhǔn) 員工姓名： 主管姓名： 受聘日期： 職位： 部門 /地區(qū)： 填表日期： 34 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 員工職業(yè)發(fā)展的主要輔助工具 員工發(fā)展 輔助工具 在職培訓(xùn) /輔導(dǎo) 正規(guī)培訓(xùn) 崗位輪換 指導(dǎo) 以課堂、書本和計(jì)算機(jī)的形式對(duì)特定知識(shí)和技能的正規(guī)培訓(xùn) 通過(guò)崗位輪換和特殊任務(wù)達(dá)到明確的發(fā)展目標(biāo) 為員工長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持 在工作中不斷給予反饋和輔導(dǎo)，以提高員工業(yè)績(jī) 35 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn) （案例） 分析員 副董事 項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢員 董事 ?BCR ?New Analyst Training ?BAT ?BCR ?MMBA ?LW ?PWI ?FSW ?EMB ?ELW ?CLW ?行業(yè)會(huì)議 36 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn) （案例） 任期 項(xiàng)目 階段 目標(biāo) 培訓(xùn)時(shí)間BCR 01 個(gè)月 培養(yǎng)基本咨詢技能和對(duì)公司價(jià)值、指導(dǎo)原則和專業(yè)方法的理解5 天新分析員培訓(xùn)0 個(gè)月 指導(dǎo)商業(yè)分析員有效工作所需的基本商業(yè)概念和咨詢技能，重點(diǎn)是高級(jí) Excel ，財(cái)務(wù)模型和評(píng)估4 天BAT 710 個(gè)月 未達(dá)到中等年限的商業(yè)分析員建設(shè)告急解決問(wèn)題、人際和溝通技能，為下一年的工作準(zhǔn)備5 天BCR 01 個(gè)月 培養(yǎng)基本咨詢技能和對(duì)公司價(jià)值、指導(dǎo)原則和專業(yè)方法的了解5 天MMBA 03 個(gè)月 針對(duì)沒(méi)有 MBA 學(xué)位，實(shí)質(zhì)性商業(yè)教育或相關(guān)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的剛加入公司的咨詢顧問(wèn)和專家，提供基本的MBA 分析技能和工具，對(duì)商業(yè)基礎(chǔ)和基本咨詢技能的基本理解3 周ILW 915 個(gè)月 培養(yǎng)協(xié)作、解決問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)技能，強(qiáng)化公司價(jià)值，指導(dǎo)原則和專業(yè)方法2 周PWI 12 個(gè)月 提高演講和非正式會(huì)談的技巧 2 天FSW 18 個(gè)月 會(huì)議管理與組織技巧 2 天EMB 1824 個(gè)月 提供向高級(jí)咨詢員或項(xiàng)目經(jīng)理角色過(guò)渡所需的基本實(shí)用工具培訓(xùn)2 天項(xiàng)目經(jīng)理 ELW 新任 培養(yǎng)解決問(wèn)題、協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)能力以便向項(xiàng)目經(jīng)理角色過(guò)渡，并積極塑造個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃5 天副董事 CLW 新任 幫助從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)向獨(dú)立的專業(yè)人事和客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人方面進(jìn)行過(guò)渡5 天商業(yè)分析員咨詢顧問(wèn)37 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 勝任能力在績(jī)效管理中的應(yīng)用 單純的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 將能力評(píng)估導(dǎo)入績(jī)效管理 ? 能力評(píng)估 —— 資產(chǎn)負(fù)債表：評(píng)估工作取得成功所應(yīng)具備的總體能力 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 —— 損益表：評(píng)估階段所取得的業(yè)績(jī) 38 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 )
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