聯(lián)想專業(yè)序列能力體系介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 現(xiàn)狀、差異及發(fā)展方向 ?組織：了解組織整體能力狀況，制定能力提高和人才培養(yǎng)策略 專業(yè)能力 層級(jí) A C D 員工 A B C 組織 B D 26 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用：人才分布圖 C:發(fā)出警告、 進(jìn)行指導(dǎo)、 安排不同職位 C:淘汰這部分 人員 A:計(jì)劃職位提升或特殊項(xiàng)目 B:不動(dòng)這部分 員工，管理他們 的薪資基于合理水平 A+: ?制定相應(yīng)的職業(yè) 發(fā)展計(jì)劃 ?給予他們獎(jiǎng)勵(lì) A: 明確能力發(fā)展重點(diǎn)以提升整體能力 績效 能力 低 中 高 中 高 最差的 10%員工 最優(yōu)秀的 10%員工 低 27 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 基于勝任能力的招聘 基于勝任能力的 行為面試評(píng)估法 —— 過去的績效能最好地預(yù)測(cè)未來的績效 評(píng)估手段 — — 行為面試評(píng)估 非行為面試評(píng)估 與績效的相關(guān)系數(shù) 資料來源：《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》 28 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 基于勝任能力的招聘 —— 行為面試評(píng)估法 能力維度 權(quán)重 關(guān)鍵行為 面試評(píng)價(jià)人 1 面試評(píng)價(jià)人 2 面試評(píng)價(jià)人 3 總評(píng)1212124. 信息技術(shù)能力 1121237. 客戶關(guān)系能力 12總分3. 經(jīng)營管理意識(shí)5. 業(yè)務(wù)流程應(yīng)用能力6. 項(xiàng)目管理能力1. 溝通能力2. 分析能力應(yīng)聘者： *** 應(yīng)聘職位： IT咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 29 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 崗位及需要的勝任能力層級(jí) 要求的勝任能力 現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)工程師 I II III IV 專業(yè)勝任能力 產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)安裝 現(xiàn)場(chǎng)分析 生產(chǎn)績效監(jiān)控 /評(píng)估 生產(chǎn)過程中的合作 通用能力 構(gòu)建外部關(guān)系 /網(wǎng)絡(luò) 培訓(xùn) 口頭溝通 書面溝通 C D C C C B A C C D E D D D C B C C B C B B B B B B A A A A B A A B 專業(yè)序列能力體系與崗位設(shè)計(jì) 專業(yè)序列 崗 位 30 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 崗位及需要的勝任能力有效性層級(jí) 要求的勝任能力 現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)工程師 I II III IV 專業(yè)勝任能力 產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)安裝 現(xiàn)場(chǎng)分析 生產(chǎn)績效監(jiān)控 /評(píng)估 生產(chǎn)過程中的合作 通用能力 構(gòu)建外部關(guān)系 /網(wǎng)絡(luò) 培訓(xùn) 口頭溝通 書面溝通 C D C C C B A C C D E D D D C B C C B C B B B B B B A A A A B A A B 專業(yè)序列能力體系與崗位設(shè)計(jì) B2 C3 C2 B3 C1 B3 B1 B1 評(píng)估簡介 崗位 : 現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)工程師 II 員工姓名 : *** 目前崗位級(jí)別 : JG IV 31 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 以勝任能力為基礎(chǔ)的員工職業(yè)發(fā)展 發(fā)展 的需要? 員工和 / 或經(jīng)理認(rèn)可這是需要提高的領(lǐng)域認(rèn)可 的優(yōu)勢(shì)? 員工 和經(jīng)理認(rèn)可這是績效突出的領(lǐng)域盲 點(diǎn)? 員工對(duì)這個(gè)領(lǐng)域績效的評(píng)價(jià)高于經(jīng)理的評(píng)價(jià)? 員工 需要提高的領(lǐng)域隱藏 的優(yōu)勢(shì)?
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