【正文】 在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。調(diào)度機構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。 調(diào)度室標準化“十化”管理標準 一、調(diào)度工作程序化 二、工作作風嚴謹化 三、調(diào)度指揮規(guī)范化 四、基礎(chǔ)管理制度化 五、調(diào)度管理標準化 六、深入現(xiàn)場經(jīng)?；? 七、調(diào)度裝備現(xiàn)代化 八、事故匯報程序化 九、工作語言文明化 十、工作環(huán)境優(yōu)美化 6 第一章、組織機構(gòu) 及職能 一、 組織機構(gòu)設(shè)置 調(diào)度室由生產(chǎn)礦長直接領(lǐng)導(dǎo) 調(diào)度室設(shè)主任一名，調(diào)度員 3 名。凡發(fā)生重大事故時，對生產(chǎn) 中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知有關(guān)部門，調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛迅速組織搶救工作。 服從調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)，按時上下班。 調(diào)度組織機構(gòu)人員配備 調(diào)度主任：陳明強 調(diào)度員：蘭金科 調(diào)度員：林啟斌 調(diào)度員：李喜成 調(diào)度員： 調(diào)度員： 礦長：王影 生產(chǎn)礦長：陳華平 9 調(diào)度室人員配備情況表 姓名 職務(wù) 性 別 出生年月 政治面 貌 文化 程度 職稱 電話號碼 陳明強 調(diào)度室主任 男 群眾 大專 初 13899623653 調(diào)度室副主任 調(diào)度室副主任 調(diào)度室副主任 蘭金科 調(diào)度員 男 群眾 大專 無 15292582555 林啟斌 調(diào)度員 男 群眾 大專 無 13999557288 李喜成 調(diào)度員 男 群眾 大專 初 15001683168 調(diào)度員 調(diào)度員 10 第二章、調(diào)度室工作職責與權(quán)限 一、調(diào)度室工作職責 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的 安全生產(chǎn)方針 ，嚴格按照“三大 規(guī)程 ”以及有關(guān) 安全 生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織 安全 生產(chǎn)。 按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井 安全 有秩發(fā)展。凡涉及影響 安全 生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。 有權(quán)召集、參加有關(guān) 安全 生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。 有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。 對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。 二、負責審定采掘計劃，協(xié)助技術(shù)礦長進行采掘處理，負責審定作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防計劃、應(yīng)急預(yù)案以及煤礦的各種制度，并配合 14 實施。 八、參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查。完成主任交辦的其它工作。 全礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職能與有關(guān)人員，及時準確的判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。 掌握煤炭生產(chǎn)和地面情況，熟悉應(yīng)急救援程序。 調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責任制 第一條 認真貫徹國家煤礦安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”思想，在調(diào)度生產(chǎn)的同時，必須調(diào)度安全工作。 第七條 經(jīng)常檢查調(diào)度通訊系統(tǒng) ,使之完善 ,以便于在發(fā)生事故時及時聯(lián)系 ,組織搶救。 第五條 調(diào)度匯報要及時、真實，杜絕遲報、漏報、虛報、瞞報等現(xiàn)象。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。 第九條 對基層單位匯報的情況，在認真接收的同 時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。 第十八條 下達領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。 第二十三條 態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。 調(diào)度員交接班制度 為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成交接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。應(yīng)匯報以下內(nèi)容：當 日全礦原煤、精煤產(chǎn)量、掘進總進尺、開拓進尺、煤炭銷售量、庫存量、當日領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況、當日人員出勤情況、影響安全生產(chǎn)的因素。 四、重要情況匯報 （一）巷道貫通：地測科要認真掌握巷道貫通進度，對巷道貫通要在貫通前 2 天將情況匯報調(diào)度室。 生產(chǎn)班組的匯報制度： 實行每班匯報制，特殊情況及中斷生產(chǎn)不能正常運轉(zhuǎn)，掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。 三、班中匯報制度 跟班安監(jiān)員工作在我礦安全生產(chǎn)第一線，肩負著我礦安全生產(chǎn)及工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的重任，為完善跟班安監(jiān)員的工作職責，現(xiàn)將 安監(jiān)員班中匯報內(nèi)容明確如下： 安監(jiān)員在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和影響工程進度及質(zhì)量的異常情況應(yīng)及時向跟班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報 常規(guī)匯報內(nèi)容 班前匯報（接班后半小時內(nèi)）： 掘進工作面總進尺，上班工程質(zhì)量及支護情況 上班遺留需解決的問題 工作面地質(zhì)變化情況（巖煤質(zhì)變化、頂?shù)装遄兓闆r等） 瓦斯?jié)舛龋òü馔邔φ战Y(jié)果） 本班工作任務(wù) 班中匯報（本班上班 3 小時以后）： 上班遺留問題解決情況 上半班工作任務(wù)完成情況及下半班預(yù)計 工隊勞動組織、運行是否正常 本班運行中需要協(xié)調(diào)解決 的問題 探水情況（位置、眼數(shù)、深度） 班后匯報（離開工作崗位前）： 全班任務(wù)完成情況（進尺、工程質(zhì)量等） 26 分析本班運行情況（工隊勞動組織、各科室工作配合等）有哪些欠缺需改進 影響本班安全生產(chǎn)的因素有哪些并提出對策 本班火工品領(lǐng)取使用及退回情況 遺留下班待解決的問題 注：如跟班安監(jiān)員在規(guī)定時間未及時匯報，調(diào)度室值班員要打電話詢問原因并在匯報表中注明。 27 若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時 — 1 小時內(nèi)無法恢復(fù)，自動化科必須向調(diào)度室詳細說明原因，并向總工、安全礦長匯報該情況。 （ 3）需要礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項。曠會的每人每次罰款 100 元，并在例會上通報。 ：生產(chǎn)礦長 機電礦長 通風副總 生產(chǎn)科室副科長以上干部 生產(chǎn)隊組副隊長以上干部 二、開會時間 29 原則上，生產(chǎn)例會定于每月第一個星期的星期四下午與調(diào)度會合并召開；如生產(chǎn)過程 中遇特殊情況導(dǎo)致生產(chǎn)隊組生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時，可根據(jù)情況隨時召開。 、實施人（部門）、標準和時間要求 30 進行詳細安排，并跟蹤落實。 七、附則 。 立卷時應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內(nèi)容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。如延期借閱時間，須辦理續(xù)借手續(xù)。 保密制度： （ 1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。 第二條 凡在我礦發(fā)生的生產(chǎn)安全事故信息的報告和處理工作，適用于本制度。對事故性質(zhì)暫時界定不清的，也要及時報告。 事故責任人員一般分為四類責任：直接責任者、主要責任者、重要責任者、一般責任者。 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度 為認真貫徹落實《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第 33 號令）的規(guī)定精神，以及領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境 ）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責任。 三、考核及相關(guān)規(guī)定 第一條 由礦組織部會同安監(jiān)部對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行 。 未完成當班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措 施、目前進度、應(yīng)當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。 責任單位接到隱患整改通知單后要立即安排專人進行處理，將處理結(jié)果報安監(jiān)部 ，由安監(jiān)部進行登記，并安排安監(jiān)部專人復(fù)查整改情況，確認整改合格后由復(fù)查人簽字后存檔。 責任單位接到通知單后不整改又沒有延期申請的罰款 100元 /項，造成嚴重后果的追究責任人責任。 隱患整改通知單和整改落實情況要相互對照，并保存完整。特制定本制度，相關(guān)科室及各工種必須嚴格按照執(zhí)行。 第四條 因停電停風所有作業(yè)人員全部撤到地面后，調(diào)度主任必須安排專人在主井口，副井人行繞道風門處設(shè)置柵欄，禁止人員入井。 現(xiàn)場“三走到”：生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)場要走到，最遠的工作區(qū)域要走到。 四、各種記錄要做到字跡工整、數(shù)字準確，無涂改，不亂寫亂畫。 二、“三個調(diào)度”的范圍及分類 “三個調(diào)度”的范圍及分類即：各項工程或計劃在施 工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進行時間段列入“重點工程”管理，施工過程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”。 三、職責 礦調(diào)度室全面負責礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重點工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實，并在每日的礦調(diào)度會議上通報。 各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程有變化時要及時更正并向礦調(diào)度室匯報，便于進行生產(chǎn)調(diào)度管理。 當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通防隊組派人前去檢查處理，并向總工匯報。 對每天調(diào)度會通報的生產(chǎn)變化情況進行認真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。 企管科負責按照 調(diào)度室提供實證每月進行考核。 管理要求： （ 1）、每月要組織本隊組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會議，詳細分析預(yù)測當月大超前管理項目，由隊組安排專人進行跟蹤落實，并有詳細的會議記錄和超前項目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； （ 2）、各掘進隊組根據(jù)超前探測進度對掘進工作面有效距離進行控制； （ 3）、各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目，要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報（每月 20 日前以書面形式，用 A4 紙），在填寫報表時，要寫清當月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對超前管理項目運行情況進行詳細跟蹤落實，原來執(zhí)行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表 1）。 六、基層調(diào)度人員和其他人員到調(diào)度室辦事，要熱情接待，舉止得體，語言文明禮貌。動態(tài)變化和特殊情況需及時進行補充并上報。接到可以停電的通知后，電鉗工可以進行停電操作。當班調(diào)度室主任不許在停電之前通知井下各工作地點的當班負責人、瓦檢員把所有作業(yè)人員撤到井底車場待命。 各類材料每月要分別裝訂，每年的要分別存放，做到按時歸檔。 責任單位將整改結(jié)果反饋后井口信息站沒有安排專人復(fù)查的對責任人罰款 50 元。 領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班登記、下井帶班記錄表、隱患整改通知單、隱患整改落實記錄保存期不少于一年。 領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄簿，每月由安監(jiān)部負責發(fā)放和管理。 第三條 帶班人員未當班與員工同進同出的，一律違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按《行政責任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴肅處理?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。 第二條 帶班次數(shù)：按礦規(guī)定執(zhí)行。主要責任者、重要責任者、一般責任者屬于間接責任，主要是指各級管理人員、礦級領(lǐng)導(dǎo)。較大涉險事故、一般事故、較大事故每日至少續(xù)報 1 次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報 2 次。 第四條 調(diào)度室為事故信息調(diào)度機構(gòu)，實行 24小時不間斷調(diào)度值班，在收到事故信息報告的同時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)。 （ 3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。 （ 4）借閱文秘檔案須妥善保管，若有遺失，將根據(jù)檔案的價值和數(shù)量報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，責令其賠償一切損失。 文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度 第一條 必須制定出培訓(xùn)計劃，計劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后 5 分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。 四、會議程序 見。罰款由調(diào)度中心當場兌現(xiàn)并作記錄登記。