【正文】 因素有哪些并提出對策 本班火工品領(lǐng)取使用及退回情況 遺留下班待解決的問題 注：如跟班安監(jiān)員在規(guī)定時(shí)間未及時(shí)匯報(bào)，調(diào)度室值班員要打電話詢問原因并在匯報(bào)表中注明。 四、重要情況匯報(bào) （一）巷道貫通：地測科要認(rèn)真掌握巷道貫通進(jìn)度，對巷道貫通要在貫通前 2 天將情況匯報(bào)調(diào)度室。 調(diào)度員交接班制度 為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成交接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。 第十八條 下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。 第七條 經(jīng)常檢查調(diào)度通訊系統(tǒng) ,使之完善 ,以便于在發(fā)生事故時(shí)及時(shí)聯(lián)系 ,組織搶救。 掌握煤炭生產(chǎn)和地面情況，熟悉應(yīng)急救援程序。完成主任交辦的其它工作。 二、負(fù)責(zé)審定采掘計(jì)劃，協(xié)助技術(shù)礦長進(jìn)行采掘處理，負(fù)責(zé)審定作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案以及煤礦的各種制度，并配合 14 實(shí)施。 有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。凡涉及影響 安全 生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。 調(diào)度組織機(jī)構(gòu)人員配備 調(diào)度主任：陳明強(qiáng) 調(diào)度員：蘭金科 調(diào)度員：林啟斌 調(diào)度員：李喜成 調(diào)度員： 調(diào)度員： 礦長：王影 生產(chǎn)礦長：陳華平 9 調(diào)度室人員配備情況表 姓名 職務(wù) 性 別 出生年月 政治面 貌 文化 程度 職稱 電話號碼 陳明強(qiáng) 調(diào)度室主任 男 群眾 大專 初 13899623653 調(diào)度室副主任 調(diào)度室副主任 調(diào)度室副主任 蘭金科 調(diào)度員 男 群眾 大專 無 15292582555 林啟斌 調(diào)度員 男 群眾 大專 無 13999557288 李喜成 調(diào)度員 男 群眾 大專 初 15001683168 調(diào)度員 調(diào)度員 10 第二章、調(diào)度室工作職責(zé)與權(quán)限 一、調(diào)度室工作職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的 安全生產(chǎn)方針 ，嚴(yán)格按照“三大 規(guī)程 ”以及有關(guān) 安全 生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織 安全 生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時(shí)，對生產(chǎn) 中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)物資、設(shè)備、人力和車輛迅速組織搶救工作。調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。 掌握礦井供電系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，尤其重點(diǎn)掌握瓦斯超限、排、防水等安全生產(chǎn)情況，組織好安全生產(chǎn)。 按照生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃 ，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。 負(fù)責(zé)礦井 安全 、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評或相關(guān)處罰。 組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各類生產(chǎn)會(huì)議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。重視安監(jiān)人員的意見，支持他們的工作，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室人員搞好各種記錄的建立，逐步完善各項(xiàng) 管理制度 ，加強(qiáng)內(nèi)業(yè) 管理 。 17 掌握礦井各方面情況，及時(shí)和有關(guān)單位聯(lián)系，并積極協(xié)調(diào)解決。 第十一條 做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作。 第五條 按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。 第二條 交接人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺 留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問 題認(rèn)真給交接班人員交代清楚。 （四）節(jié)假日停工、復(fù)產(chǎn)工作安排及安全措施、礦井停產(chǎn)大檢修工作安全措施、主要大型設(shè)備檢修（更換）安排及安全措施：各科室要提前兩天報(bào)調(diào)度室。 三、跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實(shí)情況及時(shí)如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)人員要準(zhǔn)備齊全匯報(bào)資料，要實(shí)事求是，簡明扼要，重點(diǎn)突出。 。 第二條 培訓(xùn)形式采取理論培訓(xùn)和實(shí)務(wù)培訓(xùn)的形式，理論培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)等，實(shí)務(wù)培訓(xùn)包括組織人員上崗進(jìn)行崗位實(shí)際操作培訓(xùn)等 第三條 教材選擇：煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和礦井的相關(guān)文件、規(guī)定等 31 第四條 對參加培訓(xùn)人員的要求： 要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn) 所有人員必須按照要求培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn) 各班必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響 正常生產(chǎn) 參加培訓(xùn)人員不能無故缺課 調(diào)度文檔管理制度 班日調(diào)度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺(tái)賬保存 12 個(gè)月以上。 超期檔案的銷毀 （ 1）對超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)辦公室主任和檔案形成部門領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定，報(bào)分管副 總批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀。 第五條 事故信息報(bào)告范圍包括已經(jīng)發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產(chǎn)安全事故）和較大涉險(xiǎn)事故的信息。其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為：主要領(lǐng)導(dǎo)者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、 36 一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。 第三條 帶班人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。 本制度從二 0 一 四 年 七 月一日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬礦。 安全隱患復(fù)查人員復(fù)查后沒有確認(rèn)簽字的罰款 20元 /項(xiàng)。 第二條 如兩條供電線路都中斷供電且無法立即恢復(fù)主要通風(fēng)機(jī)通風(fēng) 42 時(shí)，必須立即將所有人員撤到地面。 二、“三必到”、“三走 到”管理措施 針對“三必到” 現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個(gè)重點(diǎn)”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督； 44 針對“三走到”現(xiàn)場，各級檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實(shí)到、考核到； 每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)將確定的“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份； 調(diào)度會(huì)針對“三必到”、“三走到”工作地點(diǎn)的監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)檢查應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真安排、重點(diǎn)地點(diǎn)安排聯(lián)合督查； 安全調(diào)度每日對“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點(diǎn) 掛牌管理，對副科級以上人員現(xiàn)場督查情況進(jìn)行公示； 安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺(tái)帳； 礦級當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去“三必到”其中一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，每月至少去最遠(yuǎn)地點(diǎn)一次； 副科級以上值班人員，由當(dāng)日值班小分隊(duì)隊(duì)長安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，每班至少有一名副科級以上人員到“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點(diǎn)其中的一個(gè)，但各班不得重復(fù)； “三必到”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級以上人員帶班作業(yè)； 各級檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，安監(jiān)部門動(dòng)態(tài)檢查覆蓋率達(dá)到 100%； 1各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間每次應(yīng)不少一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計(jì)的合理性及有關(guān)文件、制度的落實(shí)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，提出建設(shè)性意見并與隱患一起進(jìn)行“三定”； 1副科級以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)檢查后，必須在安全調(diào)度填寫檢查表。 （二）、重點(diǎn)調(diào)度 內(nèi)容： （ 1）、特定“重點(diǎn)工程”項(xiàng)目； （ 2）綜采工作面安裝、回收； （ 3）綜采工作面初采（采煤進(jìn)度、頂煤 垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）； （ 4）綜采工作面收尾（距停采線進(jìn)度、上網(wǎng)、打柱）； 48 （ 5）重大隱患跟蹤落實(shí)； （ 6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程； （ 7）主要大巷開拓延伸或修復(fù)工程； （ 8）雨季“三防”和冬季防寒防凍； （ 9）特殊時(shí)期專項(xiàng)調(diào)度； （ 10）其它臨時(shí)安排的重點(diǎn)工程。 51 六 ：考核及處罰 科隊(duì)調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個(gè)調(diào)度” 管理 調(diào)度管理每季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由礦調(diào)度室組織相關(guān)人進(jìn)行檢查，對照本考核辦法逐項(xiàng)檢查。 各隊(duì)組、科室必須建立“三 個(gè)調(diào)度”臺(tái)帳，逐日重點(diǎn)調(diào)度和變化調(diào)度由各隊(duì)組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和匯報(bào)，一周重點(diǎn)調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，各專題臺(tái)帳各單位要認(rèn)真填寫，詳細(xì)記錄，及時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)確無誤。 46 一、組織機(jī)構(gòu) 成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王影 副組長：陳華平 成 員：李有實(shí)、劉銀堂、朱武勝、王國東、冶明山、馬漢，各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員。 一、“三必到”、“三走到”的內(nèi)容 現(xiàn)場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場必到。 停（送）電風(fēng)管理制度 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針，確保我礦安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。 責(zé)任單位接到通知單后沒有及時(shí)安排專人進(jìn)行整改的罰款 100元 /項(xiàng)，造成嚴(yán)重后果的追究責(zé)任人責(zé)任。 交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時(shí)處理意見和其它注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。 二、帶班人員職責(zé) 第一條 帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。 間接責(zé)任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的間接原因的人員責(zé)任屬間接責(zé)任。 事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度 第一條 為規(guī)范我礦生產(chǎn)安全事故信息的報(bào)告和處理工作，建立快速反應(yīng)、運(yùn)行有序的信息處置工作機(jī)制，根據(jù)“三規(guī)”及有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦管理實(shí)際，制定本制度。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理借閱手續(xù)。 理由遲到、早退每次處 50 元的罰款；無正當(dāng)理由缺席每次處以 100 元的罰款。 一、主持人及參會(huì)人員 。 （ 2）礦領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，對本周的安全、生產(chǎn)、基本建設(shè)的初步安排意見。不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時(shí)完成的原因。主要包括瓦斯超限達(dá) 3 分鐘以上，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能正常上傳 10 分鐘以上等情況必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。休班必須填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計(jì)員存檔。 第十六條 堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求： 第十七條 接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。 第二條 調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。 第六條 協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì) ,督促、檢查落實(shí)情況時(shí) ,必須督促檢查安全問題處理情況。同時(shí)，調(diào)動(dòng)一切力 量積極組織搶救工作。 不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。并及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級在關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報(bào)。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。 負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度早會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度晚會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查我礦各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 8 積極參加上級組織的各種調(diào)度培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。因而打造一個(gè)信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求。 負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照 計(jì)劃 完成情況，有針對性地提前采取 措施 ，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。 1建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。 13 掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡組 織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。 五、負(fù)責(zé)掌握礦井供電系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 積極參加旬檢查、月驗(yàn)收、 安全 質(zhì)量大檢查。 輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。 第四章、調(diào)度室制度 調(diào)度管理制度 第一條 為規(guī)范調(diào)度管理，強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，按照國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【 2020】23 號）文件要求，制定本制度。發(fā)