【正文】 以便在會(huì)議上一次性平衡解決，做到會(huì)議精練，堅(jiān)決杜絕會(huì)議的扯皮現(xiàn)象。各隊(duì)井下機(jī)械影響時(shí)間向調(diào)度室匯報(bào)，請(qǐng)示處理時(shí)間，一次不匯報(bào)罰款50元，超過30分鐘為事故。一、三、五早上7點(diǎn)30分鐘，各單位負(fù)責(zé)人參加安全調(diào)度會(huì)，要求參加人員不得缺席，并能夠接受和處理調(diào)度會(huì)上安排的一切工作，且做好記錄，不帶記錄者罰款5元。各班組長必須在班前2小時(shí)跟班隊(duì)長報(bào)本班出勤人數(shù)和職工名單，調(diào)度根據(jù)出勤情況安排具體工作，需要檢修時(shí)間報(bào)調(diào)度室，一次不報(bào)者，罰班隊(duì)長10元。如井下發(fā)生事故，調(diào)度室有權(quán)調(diào)動(dòng)一切人、物、力進(jìn)行事故處理，對(duì)不服從指揮者罰款50—100元。調(diào)度例會(huì)參加人員礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師、安監(jiān)科長、生產(chǎn)科及各部門負(fù)責(zé)人。四、 調(diào)度指揮系統(tǒng)內(nèi)容主要包括：調(diào)度電話系統(tǒng)，視頻會(huì)議系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等。五、調(diào)度指揮管理制度 礦（井）調(diào)度室是礦(井)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達(dá)落實(shí)處理，基層各單位人員必須服從礦(井)調(diào)度室的調(diào)度指揮。四、 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的指示，遵守保密制度。三、 調(diào)度值班人員按交接班制度交接清楚后，雙方應(yīng)立即在交接班記錄和調(diào)度綜合臺(tái)賬上簽名，交接班才算完成。五、 調(diào)度人員認(rèn)真填寫調(diào)度臺(tái)賬，詳細(xì)記錄企業(yè)生產(chǎn)情況、安全狀況及重點(diǎn)調(diào)度工作進(jìn)展情況。三、合理組織生產(chǎn)，幫助各區(qū)隊(duì)科室解決處理好在生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題和重大問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)平衡。 十、加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)人員的教育和培訓(xùn)工作，提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。七、參與當(dāng)班進(jìn)行的應(yīng)急救援工作或應(yīng)急救援演練。涉及兩個(gè)以上單位的生產(chǎn)、機(jī)電事故由調(diào)度室組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理?！　《?、安全事故信息處理　　安全事故調(diào)查處理由安檢科統(tǒng)一管理?！?調(diào)度室負(fù)責(zé)本礦事故、突發(fā)事件報(bào)告，值班電話8000，調(diào)度電話8000,8001?！　?2)、事故的簡要經(jīng)過。協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。礦屬各區(qū)隊(duì)每天必須安排至少一名管理人員24小時(shí)值班，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。十五、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度一、礦在調(diào)度室建立管理人員下井寫實(shí)記錄本和下井考勤記錄。以上記錄要裝訂成冊(cè)，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。四、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。（3）交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。 二、培訓(xùn)目標(biāo)： 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進(jìn)一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達(dá)到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。 調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓(xùn)，不斷提高各種專業(yè)理論知識(shí)，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。詳細(xì)記錄相關(guān)工程進(jìn)展和技術(shù)措施落實(shí)情況。1調(diào)度人員下井每月人均不少于5次。（4）按日原煤產(chǎn)量、洗精煤產(chǎn)量、煤炭庫存量、月及年累計(jì)完成量、綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、日月年累計(jì)完成進(jìn)尺進(jìn)行分項(xiàng)或統(tǒng)一的建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)集中監(jiān)控。建立以下記錄簿，并存檔管理。圖表。掌握安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)動(dòng)態(tài)情況。讓培訓(xùn)成為提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的有效手段，使調(diào)度業(yè)務(wù)水平不斷提升，更好的 為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。 熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識(shí)，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過學(xué)習(xí)逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。十七、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)。（4）接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。五、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。十六、調(diào)度員值班制度 調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時(shí)工作制，每班12人。 二、礦管理人員升井后，要到調(diào)度室認(rèn)真填寫下井記錄。十四、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班制度一、帶班領(lǐng)導(dǎo)在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項(xiàng)目填寫這齊全，不得漏項(xiàng)。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況?！　?4)、已采取的措施。公司領(lǐng)導(dǎo)要在第一時(shí)間帶領(lǐng)相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，及時(shí)了解情況，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并指定專人隨時(shí)與集團(tuán)值班室聯(lián)系，報(bào)告事故詳情。 　　安檢科要及時(shí)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行勘察、調(diào)查、取證?！　　∈鹿史治霰仨氃谑鹿十?dāng)天進(jìn)行，分析結(jié)束后分析部門需將事故分析送調(diào)度室一份存檔，并將分析結(jié)果和處理意見進(jìn)行公布和匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的，調(diào)度室做好記錄，由事故分析部門第二天組織分析后再匯報(bào)。十二、 事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度　　　　　一、生產(chǎn)事故、突發(fā)事件信息處理　　　當(dāng)全礦發(fā)生影響生產(chǎn)的各類事故時(shí)，無論大小，一律按“四不放過”的原則進(jìn)行事故調(diào)查分析處理，即：事故的原因追查不清不放過、責(zé)任人未