【正文】 3）綜采工作面初采（采煤進(jìn)度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）； （ 4）綜采工作面收尾（距停采線進(jìn)度、 上網(wǎng)、打柱）； （ 5）重大隱患跟蹤落實(shí)； （ 6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程； （ 7）主要大巷開拓延伸或修復(fù)工程； （ 8）雨季“三防”和冬季防寒防凍； （ 9）特殊時(shí)期專項(xiàng)調(diào)度； （ 10）其它臨時(shí)安排的重點(diǎn)工程。 交接班人員要在交接班本上簽名。 每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。 循序漸進(jìn)的原則：運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，扎扎實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)理論學(xué)起，不貪多求快， 不搞形式主義。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下制定救災(zāi)計(jì)劃。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。 （ 6）每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號。 調(diào)度室保密制度 為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度： 保密范圍： 凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。 會議室內(nèi)要保持 文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物 。 調(diào)度室值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。 隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，不斷了解采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。 協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情 況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的工作，對當(dāng)月生產(chǎn)情況要預(yù)見性估量，做好向上級匯報(bào)的各種報(bào)表，并及時(shí)傳遞。 負(fù)責(zé)傳真電文和計(jì)算機(jī)軟件的保管和整理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意銷毀。 做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動分析報(bào)表。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時(shí)核對糾正。 掌握計(jì)算機(jī)基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時(shí)匯報(bào)和糾正。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。 掌握綜采、綜掘隊(duì) 生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。 經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問題果斷及時(shí)。 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全 礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。 我們 梨樹灣煤 礦調(diào)度室，擔(dān)負(fù)著 本礦 生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。 參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。 掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊(duì)按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預(yù)見性估量。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。 經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。 按時(shí)整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，搞好資料入檔存檔。 生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)工作。 傳真及計(jì)算機(jī)崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)傳真和計(jì)算機(jī)的操作使用及管理。 為了保證機(jī)房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 搞好室內(nèi)外規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。 調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。 調(diào)度會議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室， 嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。 調(diào)度室接到匯報(bào)后，通知程序如下： 值班領(lǐng)導(dǎo) 礦長 書記 礦調(diào)度室 總工 副礦長 有關(guān)副總 有關(guān)科室 公司調(diào)度 值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在 10 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人 員，撤出人員根據(jù)實(shí)際情況，按《梨樹灣 煤礦礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃》中 規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。 因地制宜的原則：本學(xué)習(xí)計(jì)劃以自學(xué)為主，對專業(yè)性較強(qiáng)的有關(guān)知識， 聘請工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導(dǎo)（不包括公司組織的培訓(xùn)）。主要學(xué)習(xí)公司及礦的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。 為避免這種情況，特制定如下制度： 接班人員 要提前 15 分鐘到位。 二、“三個(gè)調(diào)度”的范圍及分類 “三個(gè)調(diào)度”的范圍及分類即： 《綱要》項(xiàng)目按以下分類分別納入“三個(gè)調(diào)度”管理； 各項(xiàng)工程或計(jì)劃在施工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進(jìn)行時(shí)間段列入“重點(diǎn)工程”管理，施工過程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”。 生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、運(yùn)輸、自動化、運(yùn)銷地銷、洗煤廠等負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報(bào)和跟蹤落實(shí)，并及時(shí)將 情況反饋至礦調(diào)度室。礦屬各單位要建立本單位牽頭的《綱要》項(xiàng)目的專題調(diào)度，并建立逐日專題臺帳， 臺帳中要設(shè)置工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖， 嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行追蹤落實(shí)。對 違反本規(guī)定 、發(fā)生重傷、死亡事故及 由于不匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)，出現(xiàn)重大安全隱患、延誤搶救時(shí)間造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的單位 ，都將 按照 生產(chǎn)事故賠償相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處 罰。 當(dāng)日值班人員因故不能值班時(shí)，值班名單上排列的對應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗處理。 臨時(shí)離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時(shí)請假。 值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明。 四、 在每天召開安全生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會前 30min 由當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)打開調(diào)度室會議室門，礦在調(diào)度室會議室安排的其它會議由當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)開門，會議召開結(jié)束后當(dāng)班調(diào)度員及時(shí)打掃會議室（地板、桌、椅）衛(wèi)生并擺放整齊、關(guān)燈、關(guān)窗戶、拉上窗簾、鎖門。 調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案 第一章 準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。 接打電話時(shí)要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級以上）辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。 1文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。 (二 )、處 罰 ： 調(diào)度室： 著掘進(jìn)優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學(xué)主動地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶的運(yùn)輸，滿足掘開隊(duì)組的生產(chǎn)需要。 沒有按照網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝任務(wù)，每推遲一天 都要 向礦 作出部 賠償 。 因業(yè)務(wù)科室工作失誤對生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任單位應(yīng)實(shí)行賠償。生產(chǎn)檢修超時(shí)間時(shí)，按生產(chǎn)事故處理，超時(shí)部分按生產(chǎn)事故對待。 井下生產(chǎn)情況匯報(bào)。（調(diào)度室有通知時(shí)除外）否則， 按相關(guān) 規(guī)定進(jìn)行處理。 各生產(chǎn)掘進(jìn)隊(duì)倒班時(shí)，必須按礦上規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行倒班 ，由調(diào)度室 統(tǒng)一 安排 在進(jìn)行通知。 1在“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”管理實(shí)施方案運(yùn)行過程中，各科隊(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等違反相關(guān)規(guī)定時(shí)，按照本方案中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 （二） 梨樹灣 煤礦生產(chǎn)事故匯報(bào)程序 （調(diào)度室） 梨樹灣 煤礦事故匯報(bào) 基本程序 調(diào) 度 臺 調(diào) 度 主 任 值班領(lǐng)導(dǎo) 分 管 業(yè) 務(wù) 副 總 事 故 現(xiàn) 場 主 管 業(yè) 務(wù) 科 室 副礦長 總工程師 礦長 其 它 相 關(guān) 科室 公 司 調(diào) 度 室 (三 ) 考核辦法 井上下作業(yè)地點(diǎn) 發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)， 如經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰， 并在次日早上調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長或書記坐亮相臺進(jìn)行事故分析。 （三）突發(fā)事件的響應(yīng)處理 根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相對應(yīng)的《事故、事件應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況，啟動不同級別： 一級：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不大，只要啟動事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。 兩名調(diào)度員按附圖三程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全責(zé)對我礦專家的考核、認(rèn)定和組織聘用工作，并發(fā)放專家聘任證書。 （二）考核 電文臺帳無記錄或記錄不全時(shí)， 對 管理員 進(jìn)行相關(guān)規(guī)定處罰 ； 電文經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱后未簽字認(rèn)可時(shí)， 對 責(zé)任人 進(jìn)行處罰 ； 電文收集、上傳未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行 或 在電文運(yùn)行過程中發(fā)生丟失、損害時(shí)， 按相關(guān)規(guī)定處罰 責(zé)任人。生產(chǎn)中 心技術(shù)科 指派專人 對每天的安全生產(chǎn)后日變化情況進(jìn)行匯總， 打印出“安全生產(chǎn)次日變化預(yù)測情況統(tǒng)計(jì)表”， 經(jīng)責(zé)任科室、分管礦長、安全礦長、礦長簽字后交生產(chǎn)調(diào)度， 由礦 生產(chǎn)調(diào)度 指派專人 于 每 天 18： 00 以前將次日變化情況上報(bào)公司總調(diào)，并負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)，做到資料收集、跟蹤落實(shí)全程閉合管理。 五、本規(guī)定從下發(fā)之 日起執(zhí)行。 各專業(yè)科室所上報(bào)的安全生產(chǎn)變化情況采用的表格必須一致，規(guī)范填寫，該 表必須由各專業(yè)科長簽 字 。 （二）處罰 在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個(gè)人酌情給予相應(yīng)處罰； 對未及時(shí)上交計(jì)劃和報(bào)告的單位，將給予 相關(guān)規(guī)定的 處罰； 對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時(shí)改正的或采取措施的單位， 給予罰款處理 ； 對演練過程中不聽從指揮的單位或個(gè)人 ，給予 視情況給予相應(yīng)的處罰。 所有聘任專家必須精通分管職責(zé)范圍內(nèi)災(zāi)害防救 助 工作，定期向?yàn)?zāi)害防救領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)分管職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)改進(jìn)管理情況以及存在著的問題，解決處理方案等。 當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在 15 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命。 二級：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場應(yīng)急”要求，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場搶救。（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主） 二、突發(fā)事件的快速反應(yīng) 機(jī)制 （一）突發(fā)事件的快速反應(yīng) 調(diào)度員接到 突發(fā)事件 匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。 梨樹灣 煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制 為了增強(qiáng)新形勢下 梨樹灣 煤礦生產(chǎn)調(diào)度 工作的主動性、預(yù)見性和時(shí)效性，及時(shí) 提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故 的 處理、 落實(shí) 、救援能力 ，提高 有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力， 根據(jù) 公司 有 關(guān) 精神 要求 ，特 建立 梨樹灣 煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制 。 調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門后，有關(guān)部門未及時(shí)查清原因，并未能采取有效措施。對扯皮推逶者 ；安排不及時(shí) 者 ， 或 未按調(diào)度室要求完成或完成質(zhì)量不過關(guān)， 按照相關(guān)規(guī)定給予處罰。 各生產(chǎn)隊(duì)組對調(diào)度室安排的臨時(shí)性工作，必須認(rèn)真執(zhí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 有關(guān)單位因特殊情況需要臨時(shí)調(diào)整檢修時(shí)間時(shí)，必須經(jīng)調(diào)度室同意后，方可進(jìn)行。 三、重點(diǎn)要求 （一 ）、生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場要求： 井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干，要在 5 分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級匯報(bào)。 供電、供風(fēng)系統(tǒng) ： 供電隊(duì)責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對照臺階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。 管理，精心協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握和了解井下煤倉的儲煤情況，優(yōu)先保證掘開隊(duì)的皮帶運(yùn)輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度賠償，當(dāng)班調(diào)度員掛鉤 20%。 1節(jié)約用水、用電，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿， 工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。 在長期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機(jī)的結(jié)合，使其更符合實(shí)際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確