20xx倉庫管理工作年終總結(jié)(完整版)
【正文】 門的工作，在 2020 年中途，由于新財務的到位，倉儲部門進行了人員的調(diào)整，有效的，合理的安排了其崗位，給公司節(jié)約了成本。對物料的出庫能嚴格的監(jiān)督與控制，對一些異常物料的損耗用單據(jù)體現(xiàn)，做到有帳可查，有據(jù)可依。 倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理 ,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料 ,五金物料。積極配合采購部和銷售部 ,對庫存呆滯物品的積壓進行整改 ,避免原材物料的浪費 ,節(jié)約原材料 ,處理部分呆滯物品 ,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象 ,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 12)當天的帳 (存卡帳及電腦 ERP 帳審單 )及時完成 ,勿必做到日清月結(jié) 。 五、 2020 年工作當中需其它部門配合改進的有效建議 : 1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低 ,工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關部門后 ,相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長 ,需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果。通知倉庫，防止錯發(fā)物料，以便影響生產(chǎn)。 總之 ,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合 ,在揮手昨天的時刻 ,我們將迎來新的一年 ,對過去取得的成績 ,將不驕不躁 ,腳踏實 地一步一個腳印走下去 ,對過去的不足 ,將不懈的努力爭取做到最好 ,我們將會用行動來證明我們的努力 ,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。希望車間在 2020 年中能得到改善 ,不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況 ,對 ERP 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。 6)物料現(xiàn)場所有標識清晰 ,明確 ,要求倉管員備料一定要做到批次管理 (先進先出 )。 倉儲培訓計劃實行力度不夠 ,沒有做到防光、防塵 ,倉儲物料儲存堆碼管理意
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