20xx倉(cāng)庫(kù)管理工作年終總結(jié)(完整版)
【正文】 門的工作，在 2020 年中途，由于新財(cái)務(wù)的到位，倉(cāng)儲(chǔ)部門進(jìn)行了人員的調(diào)整，有效的，合理的安排了其崗位，給公司節(jié)約了成本。對(duì)物料的出庫(kù)能嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，對(duì)一些異常物料的損耗用單據(jù)體現(xiàn)，做到有帳可查，有據(jù)可依。 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理 ,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料 ,五金物料。積極配合采購(gòu)部和銷售部 ,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改 ,避免原材物料的浪費(fèi) ,節(jié)約原材料 ,處理部分呆滯物品 ,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象 ,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 12)當(dāng)天的帳 (存卡帳及電腦 ERP 帳審單 )及時(shí)完成 ,勿必做到日清月結(jié) 。 五、 2020 年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議 : 1)各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低 ,工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后 ,相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng) ,需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。通知倉(cāng)庫(kù)，防止錯(cuò)發(fā)物料，以便影響生產(chǎn)。 總之 ,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合 ,在揮手昨天的時(shí)刻 ,我們將迎來(lái)新的一年 ,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī) ,將不驕不躁 ,腳踏實(shí) 地一步一個(gè)腳印走下去 ,對(duì)過(guò)去的不足 ,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好 ,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力 ,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。希望車間在 2020 年中能得到改善 ,不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況 ,對(duì) ERP 數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。 6)物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰 ,明確 ,要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理 (先進(jìn)先出 )。 倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行力度不夠 ,沒(méi)有做到防光、防塵 ,倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意
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