20xx倉庫管理工作年終總結(jié)-閱讀頁
2024-09-25 13:54本頁面
【正文】 )對供應商物料進倉數(shù)量嚴把關(guān) ,加大對供應商的抽檢力度 ,對于存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊 ,為公司對供應商的評審提供有力的依據(jù)。 11)時時做好倉庫的 6S 工作 ,保持環(huán)境整潔 ,所存放的物料井然有序。為提高物料的管理 ,對所有進出倉物料盡可能按 倉庫管理制度 執(zhí)行 ,對供應商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料 ,確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。 14)督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理 ,所有物料存卡必須按照標準流程去操作 ,對于不配合 ,不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施 ,(制定一個合格的倉儲管理制定 )來開 展部門領(lǐng)導的管理工作 ,以及執(zhí)行力。明年每月的自盤方式中 ,增加一項交叉盤點 (倉管員之間進行互盤 ),以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表 ,與差異報表。希來年各部門對異常 物料的處理問題上能行言一致 ,在最短的時間內(nèi)把問題給予解決 ! 2）對于溫嶺看守所的生產(chǎn)物料，良品與不良品的退庫一定要有名稱、數(shù)量，開退庫單據(jù)，否則拒收。 3)公司對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時 ,以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。 5)對于訂單物料報欠 ,請采購部門對采購到料周期增加力度跟催 ,確保訂單上線之前物料 齊套。 7)工程必須建立完善各 BOM,對于 BOM 中新老物料替代 ,要及時加以更新 ,并把不用的物料在 BOM 中刪除。 8）在 2020 年倉庫將按照流程去執(zhí)行，請有關(guān)部門能積極的配合。為了公司發(fā)展得更加壯大 ,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列 ,讓我們攜手合作 ,創(chuàng)造出輝煌的明天 !2020 年 ,是全新的一年 ,也是自我挑戰(zhàn)的一年 ,我們將努力改正過去一年工作中的不足 ,把新一年的工作做的更好 ,為公司的發(fā)展前景盡一
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