【正文】 加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，二是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容。五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度。最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的貨物的有序保管。通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。（1）傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。節(jié)約出更大的空間存放貨物。將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。倉庫主管的工作重點包括盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求。建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案。搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12400/hs131500/，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。、火源、電源、水源。，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。三百六十行，行行出狀元這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。20不知不覺在指尖悄然逝去，20年迎面而來。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。調整物料擺放，實行倉庫定位工作了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。退供應商不良品的及時處理每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。降低生產滯留。即“有苦勞，沒有功勞”。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。降低犯錯幾率，提高工作效率。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。四、工作計劃保證工作順利開展確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。倉庫的整體規(guī)劃做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。以失誤率來判定員工的績效考核。實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展！倉庫主管工作計劃2光陰荏苒，歲月如梭?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。20xx年倉庫主管總結報告如下：一、工作總結堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。堅持執(zhí)行5S工作，做好物料的標識和防護。調整物料擺放，實行倉庫定位工作。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施：缺乏溝通，不能充分利用資源。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。三、工作計劃保證工作順利開展。倉庫人員的換崗。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。從帳、物、卡相符程度。庫容。以失誤率來判定員工的績效考核。實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。員工培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面?，F(xiàn)將20xx年工作計劃具體展開如下：一、倉庫管理倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。及時登記臺帳，保證帳物一致.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.二、入庫管理物料進庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。三、出庫管理各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報。認真做好倉庫的安全、整理工作。時刻保持庫房內的整潔衛(wèi)生。（注：由于公司電表設置在庫房內，所以，庫管應做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內的正常用電。入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務人員制訂的采購訂單按質、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。做到每日小盤，每周大盤。嚴禁私自借用庫房物品。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。驗收1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。3）貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。出貨1）根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。備貨1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。報表1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。盤點1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方。2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）。2）每日下班時要關好門窗，切斷電源。2）午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。各部門協(xié)調工作每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋審核。每日下班前和業(yè)務人員溝通好次日工作安排。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“管材、管庫、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。所以嚴禁產生任何倉庫內非生產浪費、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的。做到對倉庫產成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點工作。合理做好產成及管件進出庫。配合主管領導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù)，不會隨意操作。正確記載產品進、出、存動態(tài)定期向主管領導反饋庫存產品情況。配合好銷售發(fā)貨。做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱！倉庫主管工作計劃6一倉庫管理認真檢查庫房周圍有無污染源。物品避免陽光直射。食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。有異味的食品應密閉存放，防止串味庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。定期認真檢查食品質量，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。1食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。二人員管理通過我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性，團結性較差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產品，一人負責休食類。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有很多的退貨?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的39。我建議做出如下