【正文】 理程序，加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，做到公平、公正、認(rèn)真。嚴(yán)把物資材料入庫(kù)質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，不合格物資不予入庫(kù)。 加強(qiáng)限額領(lǐng)料管理 為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備消耗的過(guò)程控制，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，節(jié)約使用材料，及時(shí)掌握材料限 額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案，以提高公司各單位物資成本控制水平，達(dá)到降本增益的目的。 5 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 成本核算分析工作有待 細(xì)化、提高。組織項(xiàng)目部之間開(kāi)展互檢互評(píng)活動(dòng)，項(xiàng)目部通過(guò)整改問(wèn)題、解決問(wèn)題、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式，切實(shí)提高物資管理水平。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到 3 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根 2 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 據(jù)管理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。 通過(guò)加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管 理的宣傳力度，組織物資管理人員開(kāi)展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。公司物資設(shè)備部通過(guò)對(duì)主要材料采購(gòu)報(bào)表進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用。 五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。 通過(guò)物資區(qū)域集中采購(gòu)，借助電商平臺(tái)降低采購(gòu)成本主要物資通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行區(qū)域采購(gòu)，二三項(xiàng)料逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)采購(gòu)，公 司集中資金，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購(gòu)價(jià)格，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。電解鋁庫(kù)房累 7 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 計(jì)入庫(kù) ，累計(jì)出庫(kù) ，結(jié)存。直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益。 人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)，還需加強(qiáng)。 2021年前半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。買(mǎi)多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃。 2021年物資管理工作總結(jié) 2021年物資管理工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著 “誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新 ”的服務(wù)宗旨以及 “效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu) ”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn) 步提升。 三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。一年來(lái)主要完成了以下幾項(xiàng)工作： 13 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 主要 工作完成情況 20XX年完成年計(jì)劃上報(bào)： 20XX項(xiàng)；全年累計(jì)到貨：1314項(xiàng)；發(fā)貨： 3271項(xiàng)。 二、加強(qiáng)管理，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門(mén)參與了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格維護(hù)，通過(guò)議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。 、深化內(nèi)部管 理，規(guī)范崗位運(yùn)作 一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。同時(shí)，目前 1 人長(zhǎng)休， 2 名老同志在 12年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。 明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量 建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。 工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。特別是積極出色的完成了生產(chǎn)年度大檢修的物資供應(yīng)任務(wù)，獲得公司上下的肯定和表?yè)P(yáng)。其中設(shè)備備件、閥門(mén)管件、儀器儀表、電氣設(shè)備等計(jì)款 3600多萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材計(jì)款 210多萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)化工原料 2600 余噸，計(jì)款 2800 多萬(wàn)。 、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負(fù)其責(zé)。對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)物資的修舊利廢工作進(jìn)一步規(guī)范，以利于今后此項(xiàng)工作的 23 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 大力開(kāi)展。 、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作我們圍繞 “控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。 二、 2021年工作計(jì)劃 26 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 2021年工作思路 。采購(gòu)人員的技能與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè) 工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合 同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù) 始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。 目前已做到全部采購(gòu)由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，杜絕現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，已經(jīng)建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案，現(xiàn)已有一百多 家供應(yīng)商。在工作作風(fēng)上嚴(yán)格按照 “三嚴(yán)三實(shí) ”要求，撲下身子，面向基層，樹(shù)立 “為公司節(jié)約每一分錢(qián) ”的理念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。確保物資供給的及時(shí)性。 建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。 下 步工作考慮 嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。 二、做好 “內(nèi)、外 ”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。工作開(kāi)展以來(lái)很好的規(guī)范自購(gòu)物資的采購(gòu)行為，于此同時(shí)將物資采購(gòu)信息及時(shí)發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。 完善制度建設(shè)