【正文】 。圍繞抓生產(chǎn)保安全，以供銷系統(tǒng)為龍頭開展工作，狠抓倉儲工作，通過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、物資盤點、參照庫房標準化管理，嚴格了物資驗收、收、發(fā)放程序，加強了倉庫物流管理工作，使物資管理工作走上了正規(guī)。氧化鋁庫房累計入庫 ，累計出庫 ，結(jié)存 。 二、貨運工作 倉儲科貨運承擔(dān)著本公司、發(fā)運、裝卸工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況和行業(yè)特點在工作中狠抓鐵路發(fā)運工作，通過本部門貨運人員的努力工作，產(chǎn)品發(fā)運效率明顯提高，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù)。我們把學(xué)習(xí)實踐活動作為改進計量工作的強大動力。 計量設(shè)備存在不穩(wěn)定現(xiàn)象，磅差現(xiàn)象任然存在。 下半年工作計劃： 加強物資到貨驗收環(huán)節(jié)，嚴把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。 9 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 認真貫徹公司安全文件，積極組織二、五安全活動學(xué) 習(xí)。我們樹立 ’為公司節(jié)約每一分錢 ’的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。換句話說，生產(chǎn)就是物資部的客戶；質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點要求。 何時買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期，確認各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存 物資占地最小化。 對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。 一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格 按規(guī)章制度辦事。 建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。配合技術(shù)監(jiān)督站對采購產(chǎn)品進行質(zhì)檢 6次，檢查產(chǎn)品 29項，檢查合格率為 100%；配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對重點產(chǎn)品和采購物資進行質(zhì)量監(jiān)督抽查 6 次，檢查合格率為 100%，保質(zhì)保量的 完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門、基層單位的物資需求。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現(xiàn)陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了項目的順利開展。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購要做到制度管理、信息公開、檢查監(jiān)督真正落到實處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資采購，真正實現(xiàn) “陽光采購 ”的工作目標。在工作中堅持 “四到位 ”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進入下一環(huán)節(jié)。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、 15 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 采購招議標，對幾個自購項目進行了 價格維護。 三、建立制度，及時互通信息。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級部門關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對 ERP中物資倉儲、計劃、稽核等標準的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應(yīng)的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。我們認真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)黨紀廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，并結(jié)合崗位實際進行了個人崗位廉政風(fēng)險辨識，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。 倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求，管理難度大。 17 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 2021年物資管理工作總結(jié) 自 20XX 年 8 月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。 存在問題： “三不一 ”不一致的嚴重問題。 工作目標 ： 在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴于律己，認真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫 “工程物資耗用清單“，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。在管理上嚴格執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，采購資金緊張的情況下，千方百計、精 21 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞保障生產(chǎn)，這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。并且通過開展效能監(jiān)察立項，大力開展廢舊物資回收工作，對于公司范圍內(nèi)涉及到的相關(guān)單位的廢舊物資進行了明確，設(shè)立專人負責(zé)廢舊物資回收，相應(yīng)的庫區(qū)、庫管、統(tǒng)計人員配備齊全，臺賬建立，職責(zé)分工明確，截止 8 月底已實現(xiàn)回收金額 60余萬元左右。在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等弊病。 2021年 7月份對上半年的供應(yīng)商進行了評價，確立了 13 家優(yōu)秀供應(yīng)商， 55 家合格供應(yīng)商。 、對庫存物資每月進行盤點，摸底，做到心中有數(shù)，以大代小、以厚代薄，使現(xiàn)有庫存物資得到充分利用，截止目前利庫資金達 110余萬元。 基本做法 、注重市場調(diào)查 為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。嚴格執(zhí)行合同流轉(zhuǎn)程序，先由采購處長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由企管處等相關(guān)部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)進一步審核，要求在保障質(zhì)量的前提下，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。 、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高 質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。為公司生產(chǎn)做好服務(wù)