【正文】 。圍繞抓生產(chǎn)保安全，以供銷系統(tǒng)為龍頭開展工作，狠抓倉儲(chǔ)工作，通過業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、物資盤點(diǎn)、參照庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格了物資驗(yàn)收、收、發(fā)放程序，加強(qiáng)了倉庫物流管理工作，使物資管理工作走上了正規(guī)。氧化鋁庫房累計(jì)入庫 ，累計(jì)出庫 ，結(jié)存 。 二、貨運(yùn)工作 倉儲(chǔ)科貨運(yùn)承擔(dān)著本公司、發(fā)運(yùn)、裝卸工作，同時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)在工作中狠抓鐵路發(fā)運(yùn)工作，通過本部門貨運(yùn)人員的努力工作，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)效率明顯提高，圓滿完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為改進(jìn)計(jì)量工作的強(qiáng)大動(dòng)力。 計(jì)量設(shè)備存在不穩(wěn)定現(xiàn)象，磅差現(xiàn)象任然存在。 下半年工作計(jì)劃： 加強(qiáng)物資到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。 9 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 認(rèn)真貫徹公司安全文件，積極組織二、五安全活動(dòng)學(xué) 習(xí)。我們樹立 ’為公司節(jié)約每一分錢 ’的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。換句話說，生產(chǎn)就是物資部的客戶；質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。 何時(shí)買就是根據(jù)梁場(chǎng)的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期，確認(rèn)各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存 物資占地最小化。 對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。 一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格 按規(guī)章制度辦事。 建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。配合技術(shù)監(jiān)督站對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢 6次，檢查產(chǎn)品 29項(xiàng)，檢查合格率為 100%；配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和采購物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查 6 次，檢查合格率為 100%，保質(zhì)保量的 完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門、基層單位的物資需求。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購力度，堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度，及時(shí)了解情況處理問題，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開展。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購要做到制度管理、信息公開、檢查監(jiān)督真正落到實(shí)處的工作要求，物資管理站主要從以下三個(gè)方面做好物資采購，真正實(shí)現(xiàn) “陽光采購 ”的工作目標(biāo)。在工作中堅(jiān)持 “四到位 ”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期又對(duì)自購項(xiàng)目開展了市場(chǎng)詢價(jià)、 15 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 采購招議標(biāo)，對(duì)幾個(gè)自購項(xiàng)目進(jìn)行了 價(jià)格維護(hù)。 三、建立制度，及時(shí)互通信息。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級(jí)部門關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì) ERP中物資倉儲(chǔ)、計(jì)劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對(duì)員工提出了具體要求，并結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行了個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。 倉儲(chǔ)條件差、場(chǎng)地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求，管理難度大。 17 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 2021年物資管理工作總結(jié) 自 20XX 年 8 月接管物資以來已快四個(gè)月了，回顧過去的工作，使我深刻的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。 存在問題： “三不一 ”不一致的嚴(yán)重問題。 工作目標(biāo) ： 在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫 “工程物資耗用清單“，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。在管理上嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，采購資金緊張的情況下，千方百計(jì)、精 21 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞保障生產(chǎn)，這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。并且通過開展效能監(jiān)察立項(xiàng)，大力開展廢舊物資回收工作，對(duì)于公司范圍內(nèi)涉及到的相關(guān)單位的廢舊物資進(jìn)行了明確，設(shè)立專人負(fù)責(zé)廢舊物資回收，相應(yīng)的庫區(qū)、庫管、統(tǒng)計(jì)人員配備齊全，臺(tái)賬建立，職責(zé)分工明確，截止 8 月底已實(shí)現(xiàn)回收金額 60余萬元左右。在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等弊病。 2021年 7月份對(duì)上半年的供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)價(jià)，確立了 13 家優(yōu)秀供應(yīng)商， 55 家合格供應(yīng)商。 、對(duì)庫存物資每月進(jìn)行盤點(diǎn)，摸底，做到心中有數(shù)，以大代小、以厚代薄，使現(xiàn)有庫存物資得到充分利用，截止目前利庫資金達(dá) 110余萬元。 基本做法 、注重市場(chǎng)調(diào)查 為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。嚴(yán)格執(zhí)行合同流轉(zhuǎn)程序，先由采購處長在采購員對(duì)采購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由企管處等相關(guān)部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步審核，要求在保障質(zhì)量的前提下，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。 、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高 質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。為公司生產(chǎn)做好服務(wù)