【正文】 14 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 一、超前儲備，保障生產(chǎn)所需。全年采購金額 4451 萬元；計(jì)劃準(zhǔn)確率 98%；到貨及時(shí)率 90%；質(zhì)量合格率 95%；廢舊物資回收率 90%；修舊利廢 100 萬；費(fèi)舊鋼鐵上繳 554 噸；安全生產(chǎn)零事故、零傷害、零污染。全面清查、統(tǒng)計(jì)了 20XX 年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行 “先進(jìn)先出 ”的原則。 物資入庫驗(yàn)收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資第四季度收發(fā)料：中板 2261 噸，型材 243 噸， h 型鋼 96 噸，普通螺栓 4萬套，普通螺母 2萬套，高強(qiáng)螺栓 1214套；油漆 噸，稀料 4噸；焊劑 ，焊絲 ，電焊條 。隨著制梁 任務(wù)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗(yàn)收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺帳、并及時(shí)編制物資需求計(jì)劃。 綜上所述，物資部創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。 生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對物資部對物資部來說就是三個責(zé) 10 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 任：向誰買，買多少，何時(shí)買。堅(jiān)持 ’同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 ’的工作原則。 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 完善發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。 鐵路發(fā)運(yùn) 物資驗(yàn)收程序環(huán)節(jié)初步建立，還需完善。堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識貫穿始終，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿始終，把深入調(diào)研、認(rèn)真整 8 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 改貫穿始終，對計(jì)量人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，因此，如何把好關(guān)口，維護(hù)好企業(yè)利益，是我們計(jì)量的中心工作。 2021年 15月，鋁錠發(fā)貨 。 加強(qiáng)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格規(guī)范了三個分公司庫房材料、成品、固定資產(chǎn)、廢舊物資的出入庫工作流程。全部員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，圓滿完成了各項(xiàng)工作。 加強(qiáng)成本核算分析 成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在，應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價(jià) 6 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 差分析，無盈虧原因分析，分析不深入等現(xiàn)象，達(dá)到成本核算分析能真實(shí)反映實(shí)際收入和實(shí)際消耗對比情況。 三、 2021年的工作規(guī)劃 貫徹執(zhí)行精細(xì)化、物資基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處 物資成本占工程項(xiàng)目總成本的 60%以上，加強(qiáng)物資精細(xì)化管理，貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。 物資區(qū)域集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢未發(fā)揮。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識。 加強(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查 加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查，主要檢 4 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、物資采購管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場管理、物資資金管理、物資報(bào)廢處置、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因。為了指導(dǎo)項(xiàng)目核算，編制了《項(xiàng)目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同。 本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額 ，超額完成總公司所下達(dá)的 。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。 1 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 2021年物資管理工作總結(jié) 物資設(shè)備部 2021 年，物資設(shè)備部堅(jiān)持以 “成本管理 ”為核心，以“過程管控 ”為主線，以 “效益最大化 ”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點(diǎn)，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平 ,大力推行物資集中采購、強(qiáng)化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批，強(qiáng)化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。 強(qiáng)化物資采購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo)； 嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標(biāo)采購；輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購。 規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合 同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。 強(qiáng)化物資核算管理 加強(qiáng)物資消耗過程控制，定期進(jìn)行消耗核算分析，及時(shí)掌握各項(xiàng)物資節(jié)超情況，根據(jù)責(zé)任成本、預(yù)算單價(jià)，對比物資消耗情況和 實(shí)際采購單價(jià)，從量、價(jià)上進(jìn)行分析，找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施。 2021年物資采購總金額 ，其中，鋼材共計(jì)，金額 ；商品混凝土共計(jì) 728652立方，金額 元；水泥共計(jì) 236878噸，金額 億元。 二是組織了 物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對崗位職責(zé)、招標(biāo)采購、物資合同、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進(jìn)行講解、討論。 二、 2021年工作中存在的主要問題和不足 物資管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)提高。 輔助材料網(wǎng)上采購有待加強(qiáng)。 加強(qiáng)合同管理 統(tǒng)一使用合同范本，進(jìn)行二級評審，增強(qiáng)法律意識，防范合同風(fēng)險(xiǎn)