【正文】 積累與思考 做為文化的提煉和傳播者，首先應武裝和充實自己，閱讀大量企業(yè)文化書籍，掌握相關理論與案例，并在企業(yè)文化部內(nèi)部每周至少開展一次命題討論，在溝通和討論中不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，并使思路達成一致。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 整合好其他如法律、工商等行政機關資源，建立良好業(yè)務關系，為品牌推廣制造良好條件。奧園網(wǎng)站是展示奧園品牌文化的窗口，協(xié)助信息部對于公司品牌作宣傳，不斷更新發(fā)展動態(tài)，讓外界及時、全面地了解奧園。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 以成本控制為原則，積極與各媒體合展開各種形式的推廣活動，整合媒體的力量宣傳自己，加強品牌形象。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 履行媒體投放決策委員工作，結(jié)合全年度各項目開發(fā)計劃，認真統(tǒng)籌監(jiān)控全年品牌推廣費用，以成本控制為原則，做到合理資源調(diào)配，避免造成資源浪費的形象。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 品品 牌牌 管管 理理 中中 心心 年 度 工 作 計 劃 二 OO八年二月 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 品牌綜合管理部 品牌管理中心品牌綜合管理部 2020 年度工作計劃 為能在新一年里使奧園品牌管理工作走向新臺階，在加強奧園知名度的基礎上提升奧園品牌美譽度，深化奧園品牌內(nèi)涵。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 計劃統(tǒng)籌全年度的品牌推廣文化活 動計劃，與《奧園》《奧園會》雜志緊密合作；共同策劃系列奧園叢書。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 四、助成立危機公關小組，建立一套危機事件處理機制。 六、 經(jīng)營業(yè)主，提升企業(yè)品牌美譽度 合置業(yè)、物業(yè)公司等制定一套經(jīng)營業(yè)主的工作策略，提升奧園美譽度。 提升自身素質(zhì)，嚴格要求自己，從自身做起，學習先進企業(yè)品牌經(jīng)驗，做到與時俱進。 附件一： [2020 年度 ]奧園集團品牌推廣工作計劃 企業(yè)文化部、《奧園會》雜志社 2020 年度工作計劃 奧園集團戰(zhàn)略目標關鍵詞： 建設文明年 、打造美譽度 四個文明：制度文明、管理文明、服務文明、合作文明 兩個關愛：關愛員工、關愛業(yè)主 戰(zhàn)略目標分析： 四大文明中有三大文明如制度文明、管理文明、服務文明與開展企業(yè)文化相關。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。根據(jù)形成的工作思路，結(jié)合奧園已有現(xiàn)有企業(yè)文化，思考如何提煉奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)，如何建立健康向上的奧園企業(yè)文化體系。 二、溝 通與策劃 溝通： 企業(yè)文化的最終推行部門是二級公司，本年我們將以奧園置業(yè)做為推行奧園企業(yè)文化的重點及試點，進而在其它二級公司傳播與推廣。 三、啟動及推行 策劃一個生動富于記憶性的啟動儀式，作為奧園企業(yè)文化行動的開篇，進而拉開金石文化行動的序幕。 奧園會部分職能的劃規(guī)，會員推廣活動，可部分與企業(yè)文化部結(jié)合，部分與《奧園會》雜志結(jié)合。首先參與到 他們組織的活動中，初步溝通交流?？梢允侵R分享講座、可以是團隊合作游戲、可以是工作重點和難點的腦力激蕩、可以是批評與自我批評、互提建議、可以是輕松郊游、可以是茶話會??作為一個文化亮點，去年可以說有點虎頭蛇尾，實行得不太好。 抓住機會，充實自己，敢想敢闖，提高能力。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 全年計劃： 欄目修訂： 近期將從南奧業(yè)主入手，召集兩次業(yè)主座談會，點評〈〈奧園會〉〉多聽來自業(yè)主聲音，了解他們的需求，并向業(yè)主介紹雜志的征稿、稿酬、發(fā)行等情況，為今后擴大作者群、拓寬發(fā)行渠道作鋪墊。預計其特約作者發(fā)展到 50人以上，其中南奧業(yè)主人數(shù)不低于 10 人，并由公 司制造“特約作者證”，給予放發(fā)，以示重視。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 與兄弟部門合作，進行文化宣傳活動 時間： 1 月 —— 12 月 與公司各部門合作，進行多方位多形式的系列宣傳活動，做部門或者公司子公司的現(xiàn)場記錄與報道者，甚至為組織和策劃者。 原則上每周一次，時間為周六下午 3： 00。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 試行并最終推行《奧園雜志采編績效制度》，將工作績效與薪 酬掛鉤。 展開一系列內(nèi)部培訓； 開好每月的選題策劃會議、審稿會議、評刊會議； 定期組織員工參與行業(yè)內(nèi)的各種相應的培訓； 建立好雜志社的圖片庫和行業(yè)信息庫等基礎資源； 建立健全稿費計費標準和發(fā)放制度。 本部門現(xiàn)有四人，與各分公司之間采用四級管理模式，直接和間接維護集團及各級公司電腦和網(wǎng)絡設備三百余臺，各種應用系統(tǒng) 10 多套， 并隨著集團的發(fā)展而不斷地在增加。 （八）、與集團各級分公司、各職能部門保持良好的關系，及時了解其對信息系統(tǒng)的實際需求，并針對需求開展相應的工作； 部門副經(jīng)理： （一）、貫徹落實品牌管理中心直屬領導工作規(guī)劃及事務安排。 （五）、建立和部署集團網(wǎng)絡安全系統(tǒng)，保障集團各應用系統(tǒng)的正常運作，對公司資源提供安全保護。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 二、 活動構(gòu)思 活動頻次：一次 /周 活動節(jié)點：以年度每月重要節(jié)假日為主線 活動對象：業(yè)主 三、 年度活動主題 文明社區(qū)最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ? 在有限范圍內(nèi)，展開對奧園企業(yè)管理制度的建設性調(diào)查研究和分析，形成奧園的陽光制度。陽光行動 ]策劃方案祥見附件 2 3． 啟動 [奧園愛心工程 ] ? 2020 年，落實 [奧園愛心工程 ]，實現(xiàn)奧園對社會的承諾已成當務之急。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 注： [第六屆住交會 ]參展方案另案提交。 注： [奧園愛心工程 ]執(zhí)行方案另案提交。 4． 培育 和推廣奧園品牌的美譽度 ? 通過策劃品牌活動，持續(xù)提升奧園全國性的品牌知名度，培育奧園品牌的美譽度。 為了將“企業(yè)文明年”落到實處，使之變成主題明確，具有可操作性的執(zhí)行方案，我們將以建設企業(yè)文明年為主線， 以品牌知名度的提升和美譽度的打造為目標，從以下四個方面展開工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 預算： ? [月圓中秋，歡聚奧園中秋晚會 ]—— 中秋節(jié)舉行團圓晚會，節(jié)目強調(diào)業(yè)主的參與性，并設現(xiàn)場抽獎。 預算： 500 元 2．主題：文明社區(qū)，我們的希望 時間： 2020 年 6 月－ 8 月 內(nèi)容： ? 2020 年 6 月 ? [放飛希望 ]—— 組織業(yè)主子女到兒童教育基地參觀，活動中寓教于樂。 預算： 1000 元 ? [女性與健康 ]—— 婦女節(jié)邀請醫(yī)學專家到小區(qū)為女性朋友講授健康保健知識，開展義診活動。 與各項目公司緊密合作，實施工程項目管理軟件系統(tǒng)，推動各項目公司的工程信息化管理，提高工程績效； 協(xié)助南沙奧園項目的智能化小區(qū)的建設，打造出具備國內(nèi)先進水平的數(shù)碼小區(qū)； 制作具有含金量的企業(yè)內(nèi)參：《資訊匯編》，通過整合顧問公司資源，搜索網(wǎng)絡及報刊資源，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考，并本著節(jié)約成本的目的，全部制作成電子版，放在內(nèi)部網(wǎng)中供員工閱讀； 加強信息部門統(tǒng)管工作，為日益擴大的集團信息系統(tǒng)提供技術保障，同時充分發(fā)揮集團的優(yōu)勢和資源，積極與各部 門配合協(xié)作，不斷地推動和深化現(xiàn)有系統(tǒng)的運行和應用； 積極掌握國際國內(nèi)前沿技術及理念，使奧園信息化建設緊跟國際步伐，作到既實用且具有先進性； 附件一： [及時雨 .陽光行動 ]策劃方案 2020 年度奧園集團文明年 [及時雨 （二）、著眼于集團品牌推廣，加強集團網(wǎng)站的信息量及時效性，建立 行之有效的通訊員體系，通過此體系迅速收集到各級公司的相關資訊； （三）、對目前的 OA 系統(tǒng)進行全面升級改版，使得 OA 系統(tǒng)的功能真正發(fā)揮出來； （四）、對網(wǎng)站進行改版，加入集團目前的識別系統(tǒng)，使網(wǎng)站更為規(guī)范，表達出集團形象； （五）、對招投標平臺進行系統(tǒng)規(guī)劃，避免半途而廢和難以推行的情況發(fā)生； （六）、配合集團品牌宣傳工作，盡快補齊“奧園雜志”和“奧園會”期刊的電子版； （七）、加強部門內(nèi)部管理，避免人浮于世和責任心不強的情況，打造具體團結(jié)創(chuàng)新精神的團隊，以承擔日益加重的信息化建設任務； （八）、做出奧園信息化 使用情況及需求調(diào)查，制定全年培訓計劃； （九）、逐步實施集團防病毒、防黑客系統(tǒng)，以保障集團信息系統(tǒng)的安全性； 全年工作計劃 在新的一年里，集團信息技術部將圍繞“以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，整合信息資源，打造信息平臺，宣傳奧園品牌”的宗旨，大力推動企業(yè)信息化建設，將主要從以下幾個方面開展工作： 整合集團資源，統(tǒng)籌管理各二級公司的各類系統(tǒng)，對其進行充分利用，以發(fā)揮更大的效益，避免重復建設； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 網(wǎng)絡工程師： （一）、配合信息技術部副經(jīng)理完成相應的工作任務。 （三）、協(xié)助各項目公司進行智能小區(qū)和配套通訊的方案制定、審核以及 招標工作，并對其建設提供技術支持。 三、崗位職能 部門經(jīng)理： （一）、規(guī)劃設計集團信息化建設，著眼集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定相關發(fā) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地