住房公積金管理中心年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 貸率 /標(biāo)準(zhǔn)值 10計(jì)算得分，不設(shè)最高分，實(shí)得分 10= （年末提取總額 +個(gè)貸余額 +國(guó)債余額 10500） /年末住房公積金繳存總額 = 標(biāo)準(zhǔn)值 40%，標(biāo)準(zhǔn)分 15分，實(shí)得分為： 15= 共六項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)值 55分，實(shí)際得分： 5++15++5+＝ 當(dāng)年住房公積金個(gè)人貸款發(fā)放額 /上年住房公積金個(gè)人貸款發(fā)放額 ＝ ＝ % 標(biāo)準(zhǔn)分 10分，個(gè)貸率大于 15%的，最高分 15分 ▲ 住房公積金個(gè)人貸款增長(zhǎng)率 ▲ 住房公積金當(dāng)期個(gè)貸率 ▲ 資金使用率 30 陽(yáng)泉市住房公積金管理工作考核評(píng)分匯報(bào)資料 住房公積金增值收益 /住房公積金負(fù)債總額＝ ＝ % 負(fù)債總額按年初至年末的平均數(shù)取值，增值收益率標(biāo)準(zhǔn)值為 %,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值得 8分，不設(shè)最高分，實(shí)際得分為： 增值收益率 /標(biāo)準(zhǔn)值 8＝ 8＝ 以上兩項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)分 10分，實(shí)際得分 三 .增值收益情況 ▲ 年末住房公積金增值收益率 第二部分：管理工作考核 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與公積金制度執(zhí)行情況 ▲ 中心下設(shè)機(jī)構(gòu)具備符合檔案管理規(guī)范要求的檔案室，分支機(jī)構(gòu)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，分值 2分，中心未達(dá)標(biāo)，扣 2分 ▲ 未建立住房公積金繳存單位培訓(xùn)制度，扣 2分。 3．創(chuàng)建“青年文明號(hào)”。 22 二、以制度建設(shè)為抓手，確保公積金良性運(yùn)作 （二）規(guī)范業(yè)務(wù)管理，理順運(yùn)作程序 1．規(guī)范財(cái)務(wù)管理，建全資金管理制度。一方面，與銀行溝通協(xié)調(diào)，制定了中心統(tǒng)一的合同文本、規(guī)范了貸款的發(fā)放流程等，改變了以往與發(fā)展不相適應(yīng)的辦法措施。采取了“湊整即存”、“存即定期”、“到期即轉(zhuǎn)”與協(xié)定存款利率的措施，爭(zhēng)取公積金效益最大化，通過(guò)一系列資金運(yùn)作措施，收益增長(zhǎng) 1000多萬(wàn)。 3 做好資金管理工作，清理回收逾期貸款。 單位：戶(hù) 9 貸款金額及貸款類(lèi)型情況分析 10萬(wàn)以下 20~30萬(wàn) 9% 10萬(wàn)元以下貸款： 508 戶(hù) 10~20萬(wàn) 10~20萬(wàn)元貸款： 1407 戶(hù) 20~30萬(wàn)元貸款 ： 183 戶(hù) 24% 67% 10 貸款金額及貸款類(lèi)型情況分析 商品房貸款 % 轉(zhuǎn)公積金貸款： 裝 修 貸 款 ： 其它貸款： % 商品房貸款： 二手房貸款 ： 416萬(wàn)元 裝修貸款： % 二手房貸款： % 其 它 貸 款 ： 轉(zhuǎn)公積金貸款： % 11 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 提高公積金使用效率 改變工作作風(fēng)，實(shí)行上門(mén)服務(wù) 3 1 履行服務(wù)職責(zé)，接受社會(huì)監(jiān)督 ? “三統(tǒng)一”：中心實(shí)行了工作服、工作標(biāo)識(shí)、辦事程序的統(tǒng)一； ? 要求每位職工說(shuō)普通話(huà)、上規(guī)范崗、干規(guī)范活； ? 把所辦理的業(yè)務(wù)范圍、辦事程序、承諾時(shí)限、主辦窗口公開(kāi)上墻；實(shí)行了首問(wèn)責(zé)任制、首辦負(fù)責(zé)制； ? 同時(shí)中心還完善了投訴監(jiān)督機(jī)制，公開(kāi)了投訴電話(huà)、設(shè)立了舉報(bào)信箱、建立了主任接待日制度，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督 。 五 .開(kāi)展針對(duì)性宣
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