【正文】 應鏈管理自考復習總綱 4 三、案例分析（案例一 20 分，案例二 30分，共計 50 分） 案例一 :P128 根據(jù)案例，回答問題 1. DRP 的中文含義是什么 ?在哪兩類企業(yè)中得以廣泛應用。 28. 第 三方物流為委托客戶、企業(yè)提供了服務有基本業(yè)務、附加值業(yè)務以及（ 高級物流服務：庫存報告，供應鏈設(shè)計，庫存控制等等 ）。 19. 按基本職能組織物流管理部門的組織形式，是一種正式的組織結(jié)構(gòu)。 8. 決策最優(yōu)的參與者數(shù)目、位置以及供應鏈參與者的角色要解決的基本問題是（ 供應鏈結(jié)構(gòu) /企業(yè)整體供應鏈戰(zhàn)略 ）。 物流與供應鏈管理自考復習總綱 1 2020 年 05 月 中國銷售管理專業(yè)水平證書考試 物流與供應鏈管理模擬 試題 （一） 一、單項選擇題（每小題 1分，共計 30 分） 1. 大型零售知識店、 24 小時店為了消減流通成本、擴大銷售，大多已連接了 POS 和 EDI系統(tǒng)（ EDI,電子數(shù)據(jù)交換， POS,銷售時點信息管理， 目的，物流信息急速普及 ）。 9. 成批標準化采購所屬的階段是（ MTO 按單生產(chǎn)階段 ）。物流管理的各個要素不再作為其他的職能部門如財務、市場、生產(chǎn)部門的從性 職能而存在，而與它們處于并列的地位（ ）。 29. 影響供應市場風險程度的主要因素有哪些？ （ 物料的可替代行，供應商數(shù)目，供應商可靠性，供應商增殖性，社會物流保障性 ） 30. 吸收鐵路、汽車、船舶、飛機等所有運輸工具的長處，把它們有機地聯(lián)合起來，實現(xiàn)多環(huán)節(jié)、多區(qū)段、多工具相互銜接（ 多式聯(lián)運 ）。 P126 2. DRP 技術(shù)的基本目標是什么 ? 保證有效地滿足用戶需要的原則下，最求有效地利用資源 (如車輛 )，合理地進行分銷物資和資源配置，達到總費用最低的目的。減少缺貨現(xiàn)象發(fā)生，加快客戶響應速度， (z)可以降低產(chǎn)品的總庫存水平。 PS:7 大系統(tǒng)分支構(gòu)成，運輸方式幾種不同種類 14. 供應鏈管理的本質(zhì)是對（ 四鏈： 物料鏈，信息鏈，資金鏈，增值鏈 ， 本質(zhì)：對企業(yè)內(nèi)外供應和需求全面整合 ） . 15. 通過 互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)以及其他網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使眾多的交易企業(yè)實時地進行信息溝通、訪問電子目錄，從而最低的采購成本獲取經(jīng)濟利益最大的產(chǎn)品（ 電子商務采購 ）。 28. 當幾乎不涉及過去的歷史數(shù)據(jù)，而僅僅只需要從管理層面上進行判斷和決策時， 定性方法 非常適用（ ）。 物流與供應鏈管理自考復習總綱 8 案例四： P234235 兩種物流戰(zhàn)略及其表現(xiàn)形式 第三方物流給企業(yè)帶來的個性化服務的體現(xiàn) 公司舉措以提高物流效率廚房，會使公司發(fā)生哪些變化 以太公司物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計 (第 12 章 ) 以太公司是 IT 行業(yè)的大型生產(chǎn)企業(yè)，總部位于深圳，在全國設(shè)有 6 個生產(chǎn)基地， 25 個銷售子公司，并于 2020 年開始拓展國際化業(yè)務。 為解決上述問題，公司高層決定轉(zhuǎn)變物流管理理念，通過系統(tǒng)的額規(guī)劃和設(shè)計，建立整合優(yōu)化物流系統(tǒng)，提高企業(yè)物流服務水平。 物流與供應鏈管理自考復習總綱 11 14. 供應鏈整合的四種形式分別是什么？各自內(nèi)容是什么？（ 整合：信息，決策，財務，運作， 細化 :企業(yè) 信息共享 ，參與企業(yè)間規(guī)劃和控制，改變供應支付條款條件，物資人力共享 ） 15. 根據(jù)增值率和競爭力兩個維度，可以將供應商分為哪四個類型（ 有影響力合作伙伴， 戰(zhàn)略合作伙伴，普通合作伙伴， 競爭性合作伙伴 ） 四象限分析法 16. 如何理解路線規(guī)劃決策？ （ 節(jié)約法，兩點之間尋找最短距離節(jié)約運費 ） 17. 通過相距幾厘米到幾米距離內(nèi)傳感器發(fā)射的無線電波，可以讀 取電子標簽內(nèi)存儲的信息，識別電子標簽表的物品、人和器具的身份是（ RFID ） . 18. 影響物流系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計的因素有哪些？ 物流服務需求是物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的基本依據(jù) 。 30. 下列企業(yè)物流成本的定義中，正確的是（）。派頓公司的產(chǎn)品銷往世界各地，主要客戶是汽車行業(yè)的風擋玻璃制造商。派頓公司倉儲的品類數(shù)大大減少，庫存水準下降 75%，貝科公司運營的穩(wěn)定性大幅提升，庫存成本下降。 嘗到甜頭的兩家公司決定進行更深層的合作，目標是對雙方的供應鏈運營體系進行全方位的整合。盡管兩家公司有長期的供貨關(guān)系，但是他們之間一直相互敵劉一，矛盾重重?？蓪崿F(xiàn)生產(chǎn)口期、有效日期、運輸包裝序號、重量、品種等重要信息的自動識別，用于物流配送的自功化管理（ EAN128 碼 ）。 或則需求規(guī)劃 21. 預測管理的基礎(chǔ)是（ 預測數(shù)據(jù)庫 ）。 3. 返程運輸?shù)目哲囐M用屬于（ 聯(lián)合成本 ） 。 由于 IT 行業(yè)技術(shù)更新速度快，顧客需求變化快，公司高層認為必須居安思危。 30. 倉庫有哪些功能？ PS:注意倉庫的功能與倉庫管理功能區(qū)別 ：倉庫 儲存和保管主要功能，揀選，檢驗，分類，包裝，信息傳 遞附屬功能 31. 客戶訂貨周期的內(nèi)涵及其六個部分？一般訂單處理流程所包含的五個作業(yè)環(huán)節(jié)分別是什么？ 32. （ MRP ）是 ERP的核心功能。 PS：了解下四種成本分析方法的含義 20. 供應鏈運營整合應遵循的原則是（ ） ***同第一套題 14 21. F= (Bt*St*T*Ct*Pt)+I其中（ I是 t時期的不規(guī)則需求）。 (4)改善了物流中心的運作狀況，提高了該大型綜合性零售企業(yè)的物流配送效率。實現(xiàn)集中采購和配送 。