20xx年05月物流與供應(yīng)鏈管理模擬試題(文件)
【正文】 約法，兩點之間尋找最短距離節(jié)約運費 ） 17. 通過相距幾厘米到幾米距離內(nèi)傳感器發(fā)射的無線電波，可以讀 取電子標(biāo)簽內(nèi)存儲的信息，識別電子標(biāo)簽表的物品、人和器具的身份是（ RFID ） . 18. 影響物流系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計的因素有哪些？ 物流服務(wù)需求是物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的基本依據(jù) 。 PS:配送 6 個步驟：備貨，分揀，配貨，配裝，送貨，配送加工 23. 通過將零擔(dān)貨物運送到附近的倉庫，再從倉庫運出、倉儲活動就能夠使企業(yè)將少量運輸合并成大量運輸，從而有效地減少運輸費用（ 運輸整合功能 ）。 30. 下列企業(yè)物流成本的定義中，正確的是（）。 33. 什么是企業(yè)物流成本？其所包含的六個方面的動作流程成本各是什么？ （ 定義參見之前答案 ，構(gòu)成 =供應(yīng)物流成本 +企業(yè)內(nèi)物流費用 +銷售物 流成本 +回收物流成本 +退貨物流成本 +廢棄物流成本） 二、多項選擇題（每小題 2分，共計 20 分） 效預(yù)測是整合哪三個要素的過程（ 預(yù)測技術(shù) +預(yù)測支持系統(tǒng) +預(yù)測管理系統(tǒng) ）。派頓公司的產(chǎn)品銷往世界各地，主要客戶是汽車行業(yè)的風(fēng)擋玻璃制造商。而對于貝科公司而言，不和諧的供需關(guān)系 ，不順暢的供應(yīng)鏈運營過程，也直接影響了該公司產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性，顧客滿意比較低。派頓公司倉儲的品類數(shù)大大減少，庫存水準(zhǔn)下降 75%，貝科公司運營的穩(wěn)定性大幅提升，庫存成本下降。 根據(jù)案例，回答問題 : 1,促使派頓公司主動群求與貝科公司建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的原因是什么 ? 實施供應(yīng)鏈運營整合分別能為兩家公司帶來哪些收益 ? 協(xié)同團(tuán)隊在推進(jìn)供應(yīng)鏈運營整合時，應(yīng)堅持哪些基本障礙 ? 兩家公司在實施供應(yīng)鏈運營整合時可能遇到哪些障礙 ? 案例二 :P194 根據(jù)案例，回答問題 : 洛基亞的“星網(wǎng)模式”指什么 ? 在洛基亞庫存管理中，如何管理與其他利益相 關(guān)者的關(guān)系 ? 結(jié)合案例，談?wù)劼寤鶃喌膸齑嫜a(bǔ)給策略 ? 。 嘗到甜頭的兩家公司決定進(jìn)行更深層的合作，目標(biāo)是對雙方的供應(yīng)鏈運營體系進(jìn)行全方位的整合。 為此兩家公司決定摒棄前嫌，建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟，并成立由雙方管理人員參加的供應(yīng)鏈協(xié)同團(tuán)隊。盡管兩家公司有長期的供貨關(guān)系，但是他們之間一直相互敵劉一，矛盾重重。 (新產(chǎn)品計劃，需求計劃，供給計劃 ,財務(wù)計劃 ) ？ 該模型從哪四個角度評價組織績效， 運用一套財務(wù)，非財務(wù)指標(biāo)描述整個組織的績效的一種模型和方法， 角度： 財務(wù)，客戶，內(nèi)部運營，學(xué)習(xí)與成長 （ 技術(shù)，商業(yè)，物流，管理 ）。可實現(xiàn)生產(chǎn)口期、有效日期、運輸包裝序號、重量、品種等重要信息的自動識別，用于物流配送的自功化管理（ EAN128 碼 ）。 25. 企業(yè)的部分或者全部或者全部物流活動委托給專業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理，物流業(yè)務(wù)外包通過（ 第三方物流 ）實現(xiàn)協(xié)調(diào)化 . 26. 專門針對供應(yīng)鏈物流分發(fā)管理的財務(wù)、生產(chǎn)力、質(zhì)量及周轉(zhuǎn)期等進(jìn)行分析的是 (基于成本作業(yè)模型ABC 模型 ). 27. 需求戰(zhàn)略的制定主要有哪三個方面？ （ 渠道設(shè)計，需求規(guī)劃，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) ） 28. 預(yù)測的準(zhǔn)確性是指銷售預(yù)測值與實際的銷售值之間的差別大小。 或則需求規(guī)劃 21. 預(yù)測管理的基礎(chǔ)是（ 預(yù)測數(shù)據(jù)庫 ）。 PS: 庫存四大持有成本：空間成本 +資金成本 +服務(wù)成本 +風(fēng)險成本 ， 整體庫存成本 = 訂購成本 +持有成本 +缺貨成本， 非常重要幾個概念，熟記） 11. 目前（ PDF417 ）條形碼已成為我國國家標(biāo)準(zhǔn)。 3. 返程運輸?shù)目哲囐M用屬于（ 聯(lián)合成本 ） 。 由于預(yù)測提前期長，不能及時反映市場需求變化，經(jīng)常出現(xiàn)大量積壓滯銷庫存。 由于 IT 行業(yè)技術(shù)更新速度快，顧客需求變化快，公司高層認(rèn)為必須居安思危。 SIPOC，其內(nèi)容是指什么？ (供應(yīng)商，投入，流程，產(chǎn)出，客戶組成大系統(tǒng) ) 54采購職能的四個緯度 （ 四個維度：管理維度，商業(yè)維度，技術(shù)維度，物流維度 ） 多次出現(xiàn) ! 三、案例分析（案例一 20 分，案例二 30分，共計 50 分） 案例三： EOS 的應(yīng)用 麥克尼列決定投資電子訂貨系統(tǒng) eos 如果不考慮一次性投資的固定成本，以三年為限，問：當(dāng)每年訂貨量達(dá)到多少時，三年的手工處理顧客頂活性炭的總變動成本與使用電子訂貨系統(tǒng)的總變動成本相等。 30. 倉庫有哪些功能？ PS:注意倉庫的功能與倉庫管理功能區(qū)別 ：倉庫 儲存和保管主要功能，揀選，檢驗，分類，包裝，信息傳 遞附屬功能 31. 客戶訂貨周期的內(nèi)涵及其六個部分？一般訂單處理流程所包含的五個作業(yè)環(huán)節(jié)分別是什么？ 32. （ MRP ）是 ERP的核心功能。 25. 物流管堤息系統(tǒng)包括出庫管理系統(tǒng)、采購入庫管理系統(tǒng)、財務(wù)會計系統(tǒng)和（ 經(jīng)營績效管理系統(tǒng) ）， 26. 在顧客愿意為產(chǎn)品所支付的價格基礎(chǔ)上，企業(yè)確立能夠滿足利益 相關(guān)者要求的邊際利潤，然后投資研究未來的產(chǎn)品是（）。 PS：了解下四種成本分析方法的含義 20. 供應(yīng)鏈運營整合應(yīng)遵循的原則是（ ） ***同第一套題 14 21. F= (Bt*St*T*Ct*Pt)+I其中（ I是 t時期的不規(guī)則需求）。 8. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的機(jī)長首先是企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)流程的再造，其次是企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的（ 調(diào)整和能力整合 ） 9. 產(chǎn)品或服務(wù)的成本低但進(jìn)入潛在市場有困難因而導(dǎo)致風(fēng)險較高的產(chǎn)品服務(wù)類型是（ 關(guān)鍵型 ） PS:四象限分析法 10. 基本倉儲決策有哪些？（ 產(chǎn)權(quán)，數(shù)量，規(guī)模，儲量，選址 ） 11. 將以高水平的客戶服務(wù)為基礎(chǔ)，以零售庫存來滿足客戶的產(chǎn)品需求（ 高度自動化單處理系統(tǒng) ）。 (4)改善了物流中心的運作狀況，提高了該大型綜合性零售企業(yè)的物流配送效率。
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