【正文】 達到經(jīng)濟規(guī)模。此時企業(yè)可以采取增長型戰(zhàn)略。 （ 3）價值鏈分析。成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法。 企業(yè)核心能力組成要素包括五個方面： ① 全體員工的知識和技能水平。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括： 企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源 等。主要表現(xiàn)為替代品對企業(yè)產(chǎn)品價格的限制。 。 （多選題） 。 1，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。 （ 3）人口質(zhì)量。在我國主要有法院、檢察院、公安機關(guān)以及各種行政執(zhí)法機關(guān)。 （ 4）從戰(zhàn)略問題涉及的范圍看，戰(zhàn)略管理對象不但包括企業(yè)內(nèi)部的各部門、各層次、各業(yè)務(wù)，還涉及到企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)，甚至還包括產(chǎn)業(yè)組織關(guān)系。 戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次： 企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略 （多選 題） 。 （ 3） 對于難點多聽老師講解再結(jié)合例題進 行理解 ?？荚嚌M分是 140 分，考試時間是 150 分鐘。 全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征 。實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)、人力資源管理戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略等。從戰(zhàn)略管理模式出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實施的各成分及其相互關(guān)系，涉及到外部環(huán)境、內(nèi)部各戰(zhàn)略層次和各業(yè)務(wù)部門。具體包括： 此外， 國際政治形勢及其變化，主要包括：國際政治局勢、國際關(guān)系、目標國的 國內(nèi)政治環(huán)境等。一個國家或地區(qū)的人口總量決定著該國家或地區(qū)許多行業(yè)的勞動力供給狀況和潛在市場容量。社會價值觀是評判企業(yè)行為的重要標準。 。進入成長期 ， 市場營銷和生產(chǎn)管理 成為關(guān)鍵性職能。這種威脅的大小依 進入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度而定。 。 （二）企業(yè)內(nèi)部 環(huán)境 分析的方法 企業(yè)內(nèi)部 環(huán)境 分析的方法主要有： 企業(yè)核心競爭力分析法、企業(yè)價值鏈分析法、 SWOT 分析法、內(nèi)部要素評價（ IFE）矩陣和組織溫度調(diào)查法 。 ⑤ 整合集成。 （ 2）價值鏈要素 1）主體活動 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 的實質(zhì)性活動，一般 分為 原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)五種活動 。外部環(huán)境因素包括機會和威脅，屬于客觀因素；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢和劣勢，屬主動因素。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 一、基本競爭戰(zhàn)略 美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾 （ 2）技術(shù)優(yōu)勢。 核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。 （ 5）通過產(chǎn)品名稱 或品牌 的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法。 ② 通過細分市場選擇重點客戶實現(xiàn)集中戰(zhàn)略的方法。 （ 1）縱向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略 縱向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略是集 中經(jīng)營單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的派生戰(zhàn)略。多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括 相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化的兩種基本方式。 9 這種戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。 清算是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運行而終止一個企業(yè)的存在。金牛業(yè) 10 務(wù)通常能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，并成為整個企業(yè)的支撐。幼童區(qū)位于直角坐標軸的左上角。其最佳戰(zhàn)略是對明星進行必要的投資。其中敏感性分析是評估某戰(zhàn)略的成功對這個戰(zhàn)略的主要假設(shè)條件依賴程度的一種十分有用的分析技術(shù)。 （一）企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則 只要基本達到戰(zhàn)略預(yù)定的目標，就應(yīng)當認為這一戰(zhàn)略的制定及實施是成功的。 該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。 12 企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核通常利用關(guān)鍵績效指標法（ KPI）和平衡記分卡等方法實施。 按達到控制目的的工作方式劃分的。 采取糾偏措施最終是控制過程的重點。 該財務(wù)控制系統(tǒng)特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)。戰(zhàn)術(shù)決策即中層決策或中觀決策，是戰(zhàn)略決策的具體化；業(yè)務(wù)決策即基層決策或微觀決策，具有戰(zhàn)術(shù)性、短期性、可操作性的特點。風(fēng)險型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策。 在作出最終決策之前，對每一備選方案的實施結(jié)果進行客觀、公正的預(yù)測和評價，這既是保證決策科學(xué)化的重要前提，也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。 這一階段主要是組織各種活動，將決策付諸實施。 一、定性決策方法 定性決策方法，也稱主觀決策法。該法采用匿名方式征詢專家意見，進行決策。淘汰的方法有： （ 1）規(guī)定最低滿意度，達不到滿意度的方案予以淘汰； （ 2）規(guī)定約束條件； （ 3）根據(jù)目標主次篩選方案。 該方法基本特點是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。當總的邊際貢獻與固定成本相當時，恰好盈虧平衡。 決策樹分析法，是將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。 （大中取大法） 愿承擔風(fēng)險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標準（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），在各方 案的最大損益值中取最大者對應(yīng)的方案。 用折衷法選擇方案的結(jié)果，取決于反映決策者風(fēng)險偏好程度的樂觀系數(shù)的確定。 暢銷 一般 滯銷 max I 50 10 0 50 Ⅱ 30 O 20 30 Ⅲ 0 20 40 40 （ 3）在已選出的最大后悔值中選取最小值，對應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的方案。 （ 2） 科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)效 能的重要因素。 （二）公司的法人財產(chǎn)權(quán) 公司法人財產(chǎn)，是由在公司設(shè)立時出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營期間負債所形成的財產(chǎn)構(gòu)成。公司法人擁有法人資產(chǎn)，對所經(jīng)營的資產(chǎn)具有完全的支配權(quán)，即法人產(chǎn)權(quán)。經(jīng)營權(quán)是對公司財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利，是相對于所有權(quán)而言的。 。 內(nèi)部提拔的方式是經(jīng)營者的選擇的方式之一，它體現(xiàn)了強烈的非市場性特征。市場對企業(yè)家的約束和激勵可歸納為兩個方面： 第一，市場競爭機制具有信息顯示功能。 （二）股東的分類和構(gòu)成 設(shè)立股份有限公司必須有一定數(shù)量的發(fā)起人。我國公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國有住所。 所有股東均按其所持股份的性質(zhì)、內(nèi)容和數(shù)額平等地享受權(quán)利，承擔義務(wù)。 （五）股東的義務(wù) （ 1）繳納出資義務(wù)的內(nèi)容。 遵守公司章程是股東最基本的義務(wù)。定期會議是指按照公司章程規(guī)定的期限定期召開的股東會會議；應(yīng)召開臨時會議的情況：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上的董事、監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事 提議召開臨時會議的。 （二）股東大會的種類與召集 股東大會會議由全體股東出席，分為年會和臨時會議兩種。 （ 2）股東出席會議 股東可以委托代理人出席股東大會會議。 特別決議：必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對多數(shù)通過。 （二）董事會的性質(zhì) 體現(xiàn)在以下方面： （ 1）董事會的成員 —— 董事由股東選舉產(chǎn)生，董事既可以是股東，也可以是非股東。包括：公司的經(jīng)營計劃、投資方案、公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和高級管理人員的聘任、公司的重要規(guī)章制度等。董事長應(yīng)當自接到提議后十日內(nèi)，召集和主持董事會會議。 ，執(zhí)行股東會的決議。 、分立、解散的方案。董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長。 （四）董事會的議事規(guī)則 董事會會議召集和主持的規(guī)定同 50 頁中間的內(nèi)容相同。 ” 三、股份有限公司的董事會 （一）董事會的組成及董事的義務(wù) 我國《公司法》規(guī)定，董事會的成員為 5～ 19 人 。 就董事的具體義務(wù)而言，股份有限公司董事與有限責任公司董事均可作如下概括： 忠實義務(wù)和注意義務(wù) 。 如董事不得挪用公司資金或?qū)⒐举Y金借貸給他人，不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或以其他個人名義開立賬戶存儲。 根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會的職權(quán)與前文所列的有限責任公司董事會的職權(quán)完全相同。臨時會議是董事會認為必要時召開。 ⑦ 中國證監(jiān)會認定的其他人員。獨 立董事原則上最多在 5 家上市公司兼任獨立董事。職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生，其比例由公司章程規(guī)定。作為董事會的輔助機關(guān)，經(jīng)理從屬于董事會。 （二）經(jīng)理的義務(wù)與責任 考試內(nèi)容：掌握經(jīng)理的義務(wù)與責任 34 經(jīng)理對公 司所負的義務(wù)與董事基本相同，主要對公司負有謹慎、忠誠的義務(wù)和競業(yè)禁止義務(wù)。 關(guān)于董事會和總經(jīng)理的關(guān)系。對經(jīng)理的任免及報酬決定權(quán)是董事會對經(jīng)理實行監(jiān)控的主要手段。 董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。董事長、副董事長由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從董事會成員中指定。董事會除行使《公司法》有關(guān)有限責任公司董事會的所有職權(quán)以外，還可以制定國有獨資公司章程報國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)批準。 （ 2） 獨立董事的人數(shù) 證監(jiān)會 “ 指導(dǎo)意見 ” 要求上市公司在 2020 年 6 月 30 日前董事會成員中 應(yīng)當至少包括 三分之一獨立董事 。 董事 會會議召集和主持的內(nèi)容與 50 頁中間內(nèi)容相同。 （三）董事會的議事規(guī)則與決議方式 董事會是公司運營和管理的核心機構(gòu)，是法人治理機構(gòu)的中樞。 忠實義務(wù)為董事確立的是最低限度的 “ 道德標準 ” ，注意義務(wù)則可視為董事的 “ 稱職標準 ” 。即董事不得作為一方當事人或作為與自己有利害關(guān)系的第三人的代理人與公司交易。 董事會成員中可以有公司職工代表，職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。公司法未對有限責任公司董事會定期會議的召開期限進行規(guī)定。 （二）董事的任期與義務(wù) 有限責任公司董事 的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過 3 年 ，任期屆滿，連選可以連任。 。包括公司的經(jīng)營計劃、投資方案 29 、決算方案。召集董事會會議應(yīng)當于會議召開十日前通知全體董事。我國公司法規(guī)定，公司法定代表人 由公司章程規(guī)定，可以由董事長、執(zhí)行董事或經(jīng)理擔任。 （ 3）董事會必須代表股東利益，反映股東意志，其行使職權(quán)不得違背股東制訂的公司章程，不得違背股東會決議。 四、國有獨資公司的權(quán)力機構(gòu) 國有獨資公司只有一個股東，因此其不設(shè)股東會， 由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使股東會職權(quán) 。單獨或者合計持有公司 3%以上股份的股東，可以在股東大會召開十日前提出臨時提案并書面提交董事會；董事會則應(yīng)在收到提案后兩日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時提案提交股東大會審議。我國公司法規(guī)定，股東大會應(yīng)當每年召開一次年會。普通決議的形成，只需經(jīng) 代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過； 特別決議包括：股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表 三分之二以上表決權(quán)的 股東通過。 二、有限責任公司的股東會 （一）股東會的性質(zhì)及職權(quán) 有限責任公司股東會由全體股東組成， 股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)。 （ 2）不履行繳納出資義務(wù)的責任。根據(jù)我國公司法的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利： 、表決權(quán) 股東會是公司的權(quán)力機關(guān)，股東會會議是股東行使權(quán)利的場所。自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，作為參加有限責任公司組建的設(shè)立人股東，應(yīng)當具有完全行為能力。 同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責任承擔及資格限制上有自己的特點： 第一，對公司設(shè)立承擔責任。 三、所有者與經(jīng)營者的關(guān)系 在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個方面： 所有者和經(jīng)營者的委托代理關(guān)系在于： ① 經(jīng)營者作為意定代理人，其權(quán)力受到董事會委托范圍的限制； ② 公司對經(jīng)營人員是一種有償委任的雇傭。 市場招聘是選擇經(jīng)營者的另一種方式，即通過人力資本市場交易取得企業(yè)家。 （三）經(jīng)營者的素質(zhì)要求 尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。經(jīng)營權(quán)不包括收益權(quán)，而且經(jīng)營權(quán)中的財產(chǎn)處分權(quán)也受到限制。這是一種 派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟行為。 特別注意：公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。 二、 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成 （一） 決策系統(tǒng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心 （二） 參謀系統(tǒng) （三） 執(zhí)行系統(tǒng) （四） 監(jiān)控系統(tǒng) （五） 信息系統(tǒng) 三、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展 西方國家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段： （一）“家長制”領(lǐng)導(dǎo) （二）“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo) （三）職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo) （四）專家集團領(lǐng)導(dǎo) 四、 我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革 （一） 行政一長負責制 （二） 黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責制 20 （三） “革命委員會”制 （四） 黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責制的恢復(fù)與改革 （五） 廠長負責制的試點和全面推行 （六） 以股份制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) 第 二 節(jié) 公司所 有者與經(jīng)營者 公司制企業(yè)的出現(xiàn)，使得企業(yè)所有者與經(jīng)營者發(fā)生了分離。 Min(50,30,40)=30 選擇方案 2 19 （萊普勒斯法） 等概率原則是指當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然