【正文】 三、國有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu) 我國公司法規(guī)定，國有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。而有些國家則明確規(guī)定了經(jīng)理的設(shè)置及其權(quán)限的一些 情況。國有獨(dú)資公司的董事會成員為 3 人至 l3 人 ，其中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。 （二）董事的身份 國有獨(dú)資公司的董事會成員由兩部分組成：國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的委派和公司職工代表大會的選舉。獨(dú)立董事行使上述職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨(dú)立董 事的二分之一以上同意。 （四）關(guān)于獨(dú)立董事 根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定， 上市公司設(shè)獨(dú)立董事 。董事會決議實(shí)行 “ 一人一票 ” 制。一般而言，對于采用三權(quán)分立基礎(chǔ)而架構(gòu)的公司，股東會是公司的權(quán)力機(jī)關(guān)，董事會是公司的執(zhí)行機(jī)關(guān)。即董事不得自營或者為他人經(jīng)營與其任職公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p 害本公司利 31 益的活動。 股份有限公司的董事會設(shè)董事長 l 人，可以設(shè)副董事長。 需要注意的是，我國涉外企業(yè)法有特殊規(guī)定的，應(yīng)從其規(guī)定。 （三）董事會的性質(zhì)及職權(quán) 董事會是有限責(zé)任公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，是對內(nèi)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)、對股東會負(fù)責(zé)，對外代表公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)。 。提交股東會作出最后決議。這兩個(gè)原則結(jié)合起來，即董事會會議的表決實(shí)行 “ 董事數(shù)額多數(shù)決 ” 。 （三）董事會會議 董事會會議有定期會議與臨時(shí)會議兩種形式。 28 股東會要對公司的最重要問題作出最后決定，但股東會并不對公司的所有重大問題都進(jìn)行決策，并不是公司惟一的決策機(jī)關(guān)。在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi)，股東大會仍然是決策機(jī)構(gòu)（限于重大決策），董事會是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。但是，公司持有的本公司股份沒有表決權(quán)。 （ 1）股東大會會議的召集和主持 ① 股東大會會議由董事會召集，董事長主持。 股東大會享有 對公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)。 （二）股東會的種類及召集 有限責(zé)任公司股東會會議分為三種： 首次會議、定期會議和臨時(shí)會議 。 （ 3）不得抽回出資義務(wù)。 公司解散時(shí)，公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)應(yīng)按股東出資比例、持股比例進(jìn)行分配。股東有獲得財(cái)產(chǎn)收益和參與公司管理的權(quán)利?！豆痉ā芬?guī)定 發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。股東大會為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績效掛鉤。 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為： ① 自知和自信； ② 意志和膽識； ③ 寬容和忍耐；④ 開放和追求。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者有五個(gè)顯著特征： ① 經(jīng)營者的崗位職業(yè)化趨勢，已經(jīng)形成企業(yè)家群體和企業(yè)家市場； ② 經(jīng)營者具有比較高深的企業(yè)經(jīng)營 管理素養(yǎng)，能夠引領(lǐng)企業(yè)獲得良好的業(yè)績； ③ 經(jīng)營者必須具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力； ④ 公司中經(jīng)營者的產(chǎn)生基于有償雇傭，是公司的 “ 高級雇員 ” ，即受股東委托的企業(yè)經(jīng)營代理人； ⑤ 經(jīng)營者的權(quán)力受董事會委托范圍的限制。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有；法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰占有、使用和處分。第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。 一、公司所有者 公司的產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，并以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理機(jī)構(gòu)來確立所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工之間的權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的合理分配是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的核心問題之一，也是各類組織領(lǐng)導(dǎo)活動順利開展的重要條件 。 用后悔值法進(jìn)行方案選擇的步驟如下： （ 1）計(jì)算損益值的后悔值矩陣。 a 也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀或悲觀程度的度量。 ② 計(jì)算每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值，計(jì)算公式為： 狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值 =Σ （損益值 概率值） 經(jīng)營年限 ③ 剪枝，即進(jìn)行方案的選優(yōu)。所謂損益期望值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。Q F 盈虧平衡點(diǎn)又稱為保本點(diǎn)，或盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零： Q0=F/（ Pv） 銷售額減去變動總成本后的余額 ，補(bǔ)償了固定成本后剩余的部分即為利潤。 線性規(guī)劃是在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。 由小組成員對提出的全部備選方案進(jìn)行投票，根據(jù)投票結(jié)果，贊成人數(shù)最多的備選方案即為所要的方案。 頭腦風(fēng)暴法對預(yù)測有很高的價(jià)值 。 企業(yè)決策體制是指決策活動體系和工作方法、程序、權(quán)限和制度。 擬定的備選方案應(yīng)符合以下三個(gè)要求： 一是方案的整體性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。 現(xiàn)代組織中個(gè)人決策逐漸被群體決策所取代 ，集體決策或團(tuán)隊(duì)決策成為現(xiàn)代決策的主體。 ，經(jīng)營決策可分為 確定型決策、 風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。短期決策也稱為短期戰(zhàn)術(shù)決策，是為實(shí)現(xiàn)長期決策目標(biāo)而采取的短期的行動方案。預(yù)算對成果產(chǎn)出反饋控制的具體方法是各部門的績效報(bào)告和企業(yè)績效總報(bào)告。 嚴(yán)格地說，戰(zhàn)略控制過程應(yīng)該從戰(zhàn)略計(jì)劃及對戰(zhàn)略方案評價(jià)開始，控制標(biāo)準(zhǔn)或測評標(biāo)準(zhǔn)是在戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下建立的。分散控制是把局部戰(zhàn)略控制權(quán)分散到各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位或事業(yè)部。 （三）戰(zhàn)略實(shí)施流程 企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，首先要清楚地認(rèn)識到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實(shí)施戰(zhàn)略。 轉(zhuǎn)化型模式是從指揮型轉(zhuǎn)變來的。 （四）準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案 （五）評價(jià)和確定戰(zhàn)略方案 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。協(xié)同作用分析是價(jià)值系統(tǒng)分析法的主要工具。產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。瘦狗區(qū)是資金的陷阱。 橫軸代表市場占有率，縱軸代表所在行業(yè)的業(yè)務(wù)增長率，根據(jù) BCG 矩陣可以將企業(yè)的各種業(yè)務(wù) 分為四種： “ 明星 ” 、 “ 金牛 ” 、 “ 瘦狗 ” 和 “ 幼童 ” 四大類。 緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型： 是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會；壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。 （二）穩(wěn)定戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平上的戰(zhàn)略。 （ 2）橫向一體化戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)與競爭對手的企業(yè)聯(lián)合。 （一）發(fā)展戰(zhàn)略 —— 擴(kuò)張戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括 一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略 兩種。 （ 3）企業(yè)經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)。 （ 2）通過提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的方法。 （ 5）與價(jià)值鏈的聯(lián)系。 （ 3）有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。 ③ 劣勢一威脅（ WT）戰(zhàn)略： WT 組合是最不理想的內(nèi)外部因素的結(jié)合狀況。通過價(jià)值鏈分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢來源于各種活動之間的聯(lián)系。 （ 1）價(jià)值鏈。 ③ 企業(yè)的管理體系。 企業(yè)結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。 。 （二）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 五種基本競爭力量： 新進(jìn)入者 的威脅 、 行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、 替代品 或服務(wù)的威脅、 購買者 的談判能力和供應(yīng)者的談判能力（多選題） 。 在此階段，有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，因企業(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競爭，所以競爭壓力較小。 （五）科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析 ，是構(gòu)成科技環(huán)境的首要因素 。 （ 1）文化傳統(tǒng)。 。其中宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析屬于外部環(huán)境分析。 （ 1）戰(zhàn)略要素。 （ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 —— 也稱 競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃 。 ： （多選題） （ 1） 長期性 。 1 經(jīng)濟(jì)師考試《 中級工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù) 》試題講義 考試題型及復(fù)習(xí)建議 三種題型：單選題、多選題和案例分析題。著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來，而非眼前的得失。是在總體性的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營某一特定經(jīng)營單位所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè) 2 總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略 。從關(guān)鍵戰(zhàn)略要素出發(fā)，戰(zhàn)略管理的對象包 括業(yè)務(wù)組合、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，以及四類關(guān)鍵戰(zhàn)略要素之間的關(guān)系及變化。 宏觀環(huán)境分析包括 ： 政治 環(huán)境分析 、法律 環(huán)境分析 、社會文化 環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 和科學(xué)技術(shù)環(huán)境 分析 。 （三）社會文化環(huán)境分析 宏觀環(huán)境中的社會文化因素主要包括兩大類，即人口統(tǒng)計(jì)因素和文化方面的因素。文化傳統(tǒng)對企業(yè)的影響是間接的、潛在的和持久的，文化傳統(tǒng)對企業(yè)文化有重大的影響。 （單選題） 。 研究開發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)是這個(gè)階 段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳 ，增進(jìn)顧客對產(chǎn)品的了解 。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強(qiáng)度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤的最終潛力。 （ 三）行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析 戰(zhàn)略群體是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。 企業(yè)資源是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和 ，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)力的綜合體現(xiàn) 。 ④ 企業(yè)文化。波特教授認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)莿?chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動態(tài)過程。 分析法 SWOT 分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（ Strengths）和劣勢（ weakness）及外部環(huán)境的機(jī)會（ Opportunities）和威脅（ threats）的分析方法。企業(yè)可以采取減少產(chǎn)品或市場的緊縮型或防御型戰(zhàn)略，或是改變產(chǎn)品或市場的放棄戰(zhàn)略。 （ 4）能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本。 （ 6）跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。 （ 3）通過產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法。 ① 通過選擇產(chǎn)品系列實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略的方法。 8 一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場的優(yōu)勢，向經(jīng)營的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。當(dāng)今戰(zhàn)略管理的一個(gè)最顯著趨勢是將橫向一體化作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生 產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額。 在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)，可采取放棄戰(zhàn)略。 ① 金牛區(qū)。一般來說，最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。它既產(chǎn)生也需要較大的現(xiàn)金余額。 分析 定量分析企業(yè)戰(zhàn)略的可行性和適宜性。遵循的基本原則有： 擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào) 11 原則和綜合平衡原則等。該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。 為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時(shí)間和空間兩個(gè)方面進(jìn)行分解。 、實(shí)時(shí)控制和前饋控制 這是一種按控制的階段性劃分的控制分類方法。 將企業(yè)的實(shí)際績效與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。 審計(jì)按其內(nèi)容和目的可分為財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。 ，經(jīng)營決策可分為 戰(zhàn)略決 策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策 。 確定型決策針對日常工作中經(jīng)常需要解決的問題，以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)或經(jīng)常出現(xiàn)。 決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn) 。 在這個(gè)階段中所要解決的兩個(gè)根本問題是確定合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)和合理的選擇方法。 第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策方法 企業(yè)經(jīng)營決策的科 學(xué)性必須以科學(xué)的經(jīng)營決策方法作為保證。其缺點(diǎn)和弊端 —— 受心理因素影響較大，易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見，而忽視少數(shù)派的意見。但企業(yè)決策者最后仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案。 運(yùn)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟是：首先，確定影響目標(biāo)的變量；其次，列出目標(biāo)函數(shù)方程；再次，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件；最后，找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。這個(gè)余額為邊際貢獻(xiàn)。 用期望值決策既可用表格表示，也可用樹狀圖表示。 方案凈效果 =該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值 該方案投資額 （三）不確定型決策方法 不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。 （ 3）用給定的樂觀系數(shù) a 和對應(yīng)的各方案最大最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值 方案 min max 加權(quán)平均值（ a=） I 20 50 Ⅱ 0 70 Ⅲ 20 100 70 I： 20+500. 75= 11： 0+70= Ⅲ ：（ 20） +100=70 （ 4）取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案。方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應(yīng)的后悔值。 （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)體制通過建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)加以實(shí)現(xiàn)。 （一）公司的原始所 有權(quán) 原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式。 這是只具有經(jīng)濟(jì)意義的法人所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。 （二）經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用 22 ，包括信息、資金、技術(shù)、人才等。 （四）經(jīng)營者的選擇方式 經(jīng)營者是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，對經(jīng)營者的選擇至關(guān)重要。注意：股票獎勵是獎金的替代形式，其不同之處在于，其激勵動力來自未來的企業(yè)經(jīng)營效益；股票期權(quán)是一種比較復(fù)雜的長期激勵形式。 ③ 經(jīng)營人員受聘于董事會，作為公司