【正文】 三、國有獨資公司的經理機構 我國公司法規(guī)定，國有獨資公司設經理，由董事會聘任或者解聘。而有些國家則明確規(guī)定了經理的設置及其權限的一些 情況。國有獨資公司的董事會成員為 3 人至 l3 人 ，其中應當有公司職工代表。 （二）董事的身份 國有獨資公司的董事會成員由兩部分組成：國資監(jiān)管機構的委派和公司職工代表大會的選舉。獨立董事行使上述職權應當取得全體獨立董 事的二分之一以上同意。 （四）關于獨立董事 根據我國《公司法》的規(guī)定， 上市公司設獨立董事 。董事會決議實行 “ 一人一票 ” 制。一般而言，對于采用三權分立基礎而架構的公司，股東會是公司的權力機關，董事會是公司的執(zhí)行機關。即董事不得自營或者為他人經營與其任職公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p 害本公司利 31 益的活動。 股份有限公司的董事會設董事長 l 人，可以設副董事長。 需要注意的是，我國涉外企業(yè)法有特殊規(guī)定的，應從其規(guī)定。 （三）董事會的性質及職權 董事會是有限責任公司的執(zhí)行機構和決策機構，是對內執(zhí)行公司業(yè)務、對股東會負責，對外代表公司的常設機構。 。提交股東會作出最后決議。這兩個原則結合起來，即董事會會議的表決實行 “ 董事數額多數決 ” 。 （三）董事會會議 董事會會議有定期會議與臨時會議兩種形式。 28 股東會要對公司的最重要問題作出最后決定，但股東會并不對公司的所有重大問題都進行決策，并不是公司惟一的決策機關。在決策權力系統(tǒng)內，股東大會仍然是決策機構（限于重大決策），董事會是執(zhí)行機構。但是，公司持有的本公司股份沒有表決權。 （ 1）股東大會會議的召集和主持 ① 股東大會會議由董事會召集，董事長主持。 股東大會享有 對公司重要事項的最終決定權。 （二）股東會的種類及召集 有限責任公司股東會會議分為三種： 首次會議、定期會議和臨時會議 。 （ 3）不得抽回出資義務。 公司解散時，公司清償債務后的剩余財產應按股東出資比例、持股比例進行分配。股東有獲得財產收益和參與公司管理的權利?！豆痉ā芬?guī)定 發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內不得轉讓。股東大會為公司最高權力機構。 對經營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績效掛鉤。 一個優(yōu)秀企業(yè)經營者的職業(yè)心態(tài)應該表現(xiàn)為： ① 自知和自信； ② 意志和膽識； ③ 寬容和忍耐；④ 開放和追求。 現(xiàn)代企業(yè)經營者有五個顯著特征： ① 經營者的崗位職業(yè)化趨勢，已經形成企業(yè)家群體和企業(yè)家市場； ② 經營者具有比較高深的企業(yè)經營 管理素養(yǎng)，能夠引領企業(yè)獲得良好的業(yè)績； ③ 經營者必須具備較強的協(xié)調溝通能力； ④ 公司中經營者的產生基于有償雇傭，是公司的 “ 高級雇員 ” ，即受股東委托的企業(yè)經營代理人； ⑤ 經營者的權力受董事會委托范圍的限制。原始所有權體現(xiàn)這一財產最終歸誰所有；法人產權則體現(xiàn)這一財產由誰占有、使用和處分。第二次分離是具有經濟意義的法人產權與經營權的分離。 一、公司所有者 公司的產權制度具有明晰的產權關系，它以公司的法人財產為基礎，以出資者原始所有權、公司法人產權與公司經營權相互分離為特征，并以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機構作為法人治理機構來確立所有者、公司法人、經營者和職工之間的權力、責任和利益關系。 領導權力的合理分配是領導科學研究的核心問題之一，也是各類組織領導活動順利開展的重要條件 。 用后悔值法進行方案選擇的步驟如下： （ 1）計算損益值的后悔值矩陣。 a 也叫樂觀系數，是決策者樂觀或悲觀程度的度量。 ② 計算每個結點的期望值，計算公式為： 狀態(tài)結點的期望值 =Σ （損益值 概率值） 經營年限 ③ 剪枝，即進行方案的選優(yōu)。所謂損益期望值實質上是各種狀態(tài)下加權性質的平均值。Q F 盈虧平衡點又稱為保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零： Q0=F/（ Pv） 銷售額減去變動總成本后的余額 ，補償了固定成本后剩余的部分即為利潤。 線性規(guī)劃是在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數的最大值或最小值的方法。 由小組成員對提出的全部備選方案進行投票，根據投票結果，贊成人數最多的備選方案即為所要的方案。 頭腦風暴法對預測有很高的價值 。 企業(yè)決策體制是指決策活動體系和工作方法、程序、權限和制度。 擬定的備選方案應符合以下三個要求： 一是方案的整體性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。 現(xiàn)代組織中個人決策逐漸被群體決策所取代 ，集體決策或團隊決策成為現(xiàn)代決策的主體。 ，經營決策可分為 確定型決策、 風險型決策和不確定型決策。短期決策也稱為短期戰(zhàn)術決策，是為實現(xiàn)長期決策目標而采取的短期的行動方案。預算對成果產出反饋控制的具體方法是各部門的績效報告和企業(yè)績效總報告。 嚴格地說，戰(zhàn)略控制過程應該從戰(zhàn)略計劃及對戰(zhàn)略方案評價開始，控制標準或測評標準是在戰(zhàn)略計劃指導下建立的。分散控制是把局部戰(zhàn)略控制權分散到各個戰(zhàn)略經營單位或事業(yè)部。 （三）戰(zhàn)略實施流程 企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，首先要清楚地認識到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實施戰(zhàn)略。 轉化型模式是從指揮型轉變來的。 （四）準備戰(zhàn)略方案 （五）評價和確定戰(zhàn)略方案 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定各個戰(zhàn)略方案的有效性。協(xié)同作用分析是價值系統(tǒng)分析法的主要工具。產品有較高的業(yè)務增長率和市場占有率。瘦狗區(qū)是資金的陷阱。 橫軸代表市場占有率，縱軸代表所在行業(yè)的業(yè)務增長率，根據 BCG 矩陣可以將企業(yè)的各種業(yè)務 分為四種： “ 明星 ” 、 “ 金牛 ” 、 “ 瘦狗 ” 和 “ 幼童 ” 四大類。 緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型： 是企業(yè)在現(xiàn)有經營領域不能完成原有產銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會；壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。 （二）穩(wěn)定戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經營環(huán)境和內部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點水平上的戰(zhàn)略。 （ 2）橫向一體化戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)與競爭對手的企業(yè)聯(lián)合。 （一）發(fā)展戰(zhàn)略 —— 擴張戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括 一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略 兩種。 （ 3）企業(yè)經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標。 （ 2）通過提高產品的可靠性實現(xiàn)產品差異化戰(zhàn)略的方法。 （ 5）與價值鏈的聯(lián)系。 （ 3）有能力使用先進的生產設備。 ③ 劣勢一威脅（ WT）戰(zhàn)略： WT 組合是最不理想的內外部因素的結合狀況。通過價值鏈分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢來源于各種活動之間的聯(lián)系。 （ 1）價值鏈。 ③ 企業(yè)的管理體系。 企業(yè)結構必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。 。 （二）行業(yè)競爭結構分析 五種基本競爭力量： 新進入者 的威脅 、 行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、 替代品 或服務的威脅、 購買者 的談判能力和供應者的談判能力（多選題） 。 在此階段，有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，因企業(yè)剛建立或剛生產某種產品，忙于發(fā)展各自的技術能力而不能全力投入競爭，所以競爭壓力較小。 （五）科學技術環(huán)境分析 ，是構成科技環(huán)境的首要因素 。 （ 1）文化傳統(tǒng)。 。其中宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析屬于外部環(huán)境分析。 （ 1）戰(zhàn)略要素。 （ 2）企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略 —— 也稱 競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是企業(yè)內部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰(zhàn)略計劃 。 ： （多選題） （ 1） 長期性 。 1 經濟師考試《 中級工商管理專業(yè)知識與實務 》試題講義 考試題型及復習建議 三種題型：單選題、多選題和案例分析題。著眼點是企業(yè)的未來，而非眼前的得失。是在總體性的企業(yè)戰(zhàn)略指導下，經營某一特定經營單位所制定的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè) 2 總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略 。從關鍵戰(zhàn)略要素出發(fā)，戰(zhàn)略管理的對象包 括業(yè)務組合、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，以及四類關鍵戰(zhàn)略要素之間的關系及變化。 宏觀環(huán)境分析包括 ： 政治 環(huán)境分析 、法律 環(huán)境分析 、社會文化 環(huán)境分析、經濟環(huán)境分析 和科學技術環(huán)境 分析 。 （三）社會文化環(huán)境分析 宏觀環(huán)境中的社會文化因素主要包括兩大類，即人口統(tǒng)計因素和文化方面的因素。文化傳統(tǒng)對企業(yè)的影響是間接的、潛在的和持久的，文化傳統(tǒng)對企業(yè)文化有重大的影響。 （單選題） 。 研究開發(fā)產品和技術是這個階 段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳 ，增進顧客對產品的了解 。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引發(fā)行業(yè)內經濟結構的變化，從而決定著行業(yè)內部競爭的激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤的最終潛力。 （ 三）行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析 戰(zhàn)略群體是指一個產業(yè)內執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。 企業(yè)資源是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和 ，是企業(yè)戰(zhàn)略實力的綜合體現(xiàn) 。 ④ 企業(yè)文化。波特教授認為價值鏈是創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程。 分析法 SWOT 分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（ Strengths）和劣勢（ weakness）及外部環(huán)境的機會（ Opportunities）和威脅（ threats）的分析方法。企業(yè)可以采取減少產品或市場的緊縮型或防御型戰(zhàn)略，或是改變產品或市場的放棄戰(zhàn)略。 （ 4）能夠嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本。 （ 6）跨業(yè)務相互關系。 （ 3）通過產品創(chuàng)新實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法。 ① 通過選擇產品系列實現(xiàn)集中戰(zhàn)略的方法。 8 一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是企業(yè)充分利用已有的產品、技術、市場的優(yōu)勢，向經營的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。當今戰(zhàn)略管理的一個最顯著趨勢是將橫向一體化作為促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經營方向、業(yè)務領域、市場規(guī)模、競爭地位及生 產規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產品和服務，維持市場份額。 在轉向戰(zhàn)略無效時，可采取放棄戰(zhàn)略。 ① 金牛區(qū)。一般來說，最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉向或放棄戰(zhàn)略。它既產生也需要較大的現(xiàn)金余額。 分析 定量分析企業(yè)戰(zhàn)略的可行性和適宜性。遵循的基本原則有： 擇優(yōu)原則、民主協(xié)調 11 原則和綜合平衡原則等。該模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。 為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時間和空間兩個方面進行分解。 、實時控制和前饋控制 這是一種按控制的階段性劃分的控制分類方法。 將企業(yè)的實際績效與控制標準進行比較。 審計按其內容和目的可分為財務審計和經濟效益審計。 ，經營決策可分為 戰(zhàn)略決 策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策 。 確定型決策針對日常工作中經常需要解決的問題，以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)或經常出現(xiàn)。 決策目標的確立是科學決策的起點 。 在這個階段中所要解決的兩個根本問題是確定合理的選擇標準和合理的選擇方法。 第五節(jié) 企業(yè)經營決策方法 企業(yè)經營決策的科 學性必須以科學的經營決策方法作為保證。其缺點和弊端 —— 受心理因素影響較大，易屈服于權威或大多數人的意見，而忽視少數派的意見。但企業(yè)決策者最后仍有權決定是接受還是拒絕這一方案。 運用線性規(guī)劃建立數學模型的步驟是：首先，確定影響目標的變量；其次，列出目標函數方程；再次，找出實現(xiàn)目標的約束條件；最后，找出使目標函數達到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。這個余額為邊際貢獻。 用期望值決策既可用表格表示，也可用樹狀圖表示。 方案凈效果 =該方案狀態(tài)結點的期望值 該方案投資額 （三）不確定型決策方法 不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所作出的決策。 （ 3）用給定的樂觀系數 a 和對應的各方案最大最小損益值計算各方案的加權平均值 方案 min max 加權平均值（ a=） I 20 50 Ⅱ 0 70 Ⅲ 20 100 70 I： 20+500. 75= 11： 0+70= Ⅲ ：（ 20） +100=70 （ 4）取加權平均最大的損益值對應的方案為所選方案。方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應的后悔值。 （ 2） 領導體制通過建立企業(yè)領導組織機構加以實現(xiàn)。 （一）公司的原始所 有權 原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，主要表現(xiàn)為股權。這種分離形式是企業(yè)所有權與經營權分離的最高形式。 這是只具有經濟意義的法人所有權與經營權的分離。 （二）經營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用 22 ，包括信息、資金、技術、人才等。 （四）經營者的選擇方式 經營者是企業(yè)經營管理的核心，對經營者的選擇至關重要。注意：股票獎勵是獎金的替代形式，其不同之處在于，其激勵動力來自未來的企業(yè)經營效益；股票期權是一種比較復雜的長期激勵形式。 ③ 經營人員受聘于董事會，作為公司