【正文】 沒有得到調(diào)整，影響工作積極性； 五是下一步機構(gòu)改革后，保密機要局人員轉(zhuǎn)隸，編制人員減少，工作任務(wù)將加重。其中：研究生 x 人，本科學(xué)歷 x 人。辦公室 20XX年干部隊伍建設(shè)情況匯報（精選合集） 第一篇：辦公室 2020 年干部隊伍建設(shè)情況匯報 辦公室 2020 年干部隊伍建設(shè)情況匯報 近年來， xx 辦公室嚴格遵守組織人事紀律，認真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的各項規(guī)定，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，期間，未發(fā)生“三超”、“兩亂”、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等違紀問題，沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部兼職任職等現(xiàn)象。平均年齡為 xx歲。就以上存在的問題，我辦將在下一步工作中將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進： 一是繼續(xù)將干部工作政策法規(guī)列為班子中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。從制度上突出對干部的監(jiān)督和管理，從源頭上預(yù)防和整治選人用人上的不正之風(fēng)和違紀違法行為?，F(xiàn)在，xx 辦實際班子成員為 x 人，主任 x 名，副主任 x 人 ，政研室主任 x 人。 近年來，我辦在干部隊伍建設(shè)方面總體情況還是好的，但是還存在一些差距。針對我辦干部隊伍“青黃不接”的狀況，要對年輕干部進行有針對性的教育培訓(xùn)，“給任務(wù)”“壓擔(dān)子”，促使他們努力提高思想政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高農(nóng)發(fā)業(yè)務(wù)技能，增強個人核心競爭力。一是健全學(xué)習(xí)機制。此外，我們還在全室推行了分管主任、科長包一般同志責(zé)任制，努力搞好傳幫帶，通過出題目，教方法，壓擔(dān)子，促使辦公室新同志盡快提高素質(zhì)，增長本領(lǐng)。新，就是要善創(chuàng)新，做到敢為人先 ，敢于突破，提練的觀點要鮮明準確，提出的建議要高人一籌。二是當(dāng)好“總調(diào)度”，力求協(xié)調(diào)到位。 三、律其行，強化制度建設(shè)，嚴格約束管理。針對辦公室人員，在紀律方面存在的實際問題，經(jīng)常進行定期和不定期的集中整頓，要求要嚴 守政治紀律、工作紀律和廉政紀律，堅持做到不該說的堅決不說，不能做的堅決不做，不能去的地方堅決不去。教育全室人員以實績求進步，以工作論英雄，連續(xù)三年開展了“三比三看”活動。積極倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，在辦公室內(nèi)部開展了“三假設(shè)”活動，即“假設(shè)我是辦公室主任”，“假設(shè)我是一名科長”和“假設(shè)我是一名普通科 員”的換位思考大討論。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科以 上學(xué)歷 *人，占 *%；大專以上學(xué)歷 *人，占 *%；中專及中專以下學(xué)歷 *人，占 *%。 每周一早上安排每一位干部輪流登臺組織全鎮(zhèn)干部職 工進行早會 學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容由組織人員自定，可涉及國家各項法律法規(guī)，市縣各級部門的相關(guān)文件，惠農(nóng)措施等，旨在培養(yǎng)每一位干部組織、演講能力，從而掀起全鎮(zhèn)干部互相學(xué)習(xí)的熱潮。三是層次性。我鎮(zhèn)加強與干部的溝通和聯(lián)系，堅持和完善干部談話制度，及時掌握干部的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保干部保持良好的精神狀態(tài)。這 6 人中基本是在 3540 歲之間； 40 周歲以上的有 5 人，占總?cè)藬?shù)的%。 四、對策和建議 健全干部激勵機制，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性。從而以人事制度改革為抓手，逐步形成競爭擇優(yōu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人事體制，進一步營造務(wù)實、高效、競爭的干事氛圍，激發(fā)干部隊伍活力，促進農(nóng)村各項事業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。2021 年至今，全鎮(zhèn)組織各類干部培訓(xùn)學(xué)習(xí) 50 余次，邀請專家來鎮(zhèn)授課講座近 60 人次。一是把便民服務(wù)和日常辦公相結(jié)合，建立了走動辦公和坐班辦公相結(jié)合的制度，做到群眾問 題及時掌握、及時幫辦、及時代辦，切實讓群眾感受到心貼心的到家服務(wù)。全鎮(zhèn)各項工作在全市差別化考核中綜合排名第一。目前，我鎮(zhèn) 35 歲以下的年輕干部僅 6 人，全體干部中全日制大學(xué)本科學(xué)歷的僅有 2 人，絕大多數(shù)干部在參加工作時，學(xué)歷僅為高中或中專，大多為邊工作邊深造，后繼教育取得的學(xué)歷“含金量”較低。一些干部對加強自身能力建設(shè)的認識不夠，對專業(yè)技能和新知識的學(xué)習(xí)主動性較差，解決問題 停留在表面或當(dāng)前，走過場、做表面文章，影響干群關(guān)系，造成工作被動。二是規(guī)范干部退出機制。 （三）加大培訓(xùn)力度。 （四）厘清職能職權(quán)。但是，從現(xiàn)實看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“被迫”身兼數(shù)職，既有繁雜的村務(wù)管理任務(wù)，又有對應(yīng)的業(yè)務(wù)口任務(wù)，同時還要發(fā)展公益事業(yè)和地方經(jīng)濟，不僅加重了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作 負擔(dān)，而且因權(quán)責(zé)不對等，加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作難度。在培訓(xùn)內(nèi)容上，結(jié)合崗位職責(zé)要求和特點，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、產(chǎn)業(yè)技能等為基本內(nèi)容。逐步提高干部考核科學(xué)化水平，嚴格按照標(biāo)準條件，對考核認定不稱職、不勝任的現(xiàn)職干部，區(qū)別不同情況，采 取改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、在原單位待崗、降職使用、責(zé)令辭職、免職等方式予以調(diào)整。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作辛苦，待遇清苦。 （二）干部隊伍作風(fēng)有待進一步轉(zhuǎn)變。 （一）干部隊伍結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化。按照“依法行政、公開透明”的原則，鎮(zhèn)便民服務(wù)站和村便民服務(wù)室通過政務(wù)公開欄、發(fā)放明白紙等多種方式，公示所有服務(wù)事項、辦事程序、申報材料、承諾時限、收費標(biāo)準和依據(jù)，讓群眾一目了然。為推動干部管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，我鎮(zhèn)于 2021 年 10 月制定出臺了 34 項 **鎮(zhèn)鎮(zhèn)級制度和 13 項 **鎮(zhèn)村級制度，要求全體干部嚴格執(zhí)行政府機關(guān)管理制度、請銷假制度、值班制度和考勤制度等各項 規(guī)章制度，對“刷 臉出勤”情況實行一月一通報，對未按時簽到上班的，予以公示和處罰，形成以制度規(guī)范管理，以管理促成效、促發(fā)展的長效管理機制，確保全鎮(zhèn)工作全面高效落實。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重實績的?人標(biāo)準，注意選拔經(jīng)過一線實踐鍛煉和考驗的優(yōu)秀干部，注意選拔埋頭苦干、不事張揚的優(yōu)秀干部，真正把政治堅定、實績突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部用起來，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對機關(guān)干部實行動態(tài)管理、調(diào)劑使用，擴大副科級干部及中層干部的選拔視野，把非行政編制的優(yōu)秀干部納入選拔范圍。特別是要改革干部的工資福利發(fā)放制度，工資福利不應(yīng)該只按工齡，級別計算。干部絕大部分人都是通過參加黨校函授學(xué)習(xí)后取得的大專、本科文憑，本科以上學(xué)