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正文內(nèi)容

辦公室20xx年干部隊伍建設情況匯報精選合集-資料下載頁

2025-04-16 09:55本頁面
  

【正文】 掌握、及時幫辦、及時代辦,切實讓群眾感受到心貼心的到家服務。二是把便民服務和各類公開相結(jié)合。按照“依法行政、公開透明”的原則,鎮(zhèn)便民服務站和村便民服務室通過政務公開欄、發(fā)放明白紙等多種方式,公示所有服務事項、辦事程序、申報材料、承諾時限、收費標準和依據(jù),讓群眾一目了然。三是把便民服務與群眾訴求相結(jié)合。通過設置征求意見箱、發(fā)放便民服務評議表、入戶走訪等方式,征求服務對象的意見和建議。同時,根據(jù)節(jié)氣和時令的變化,及時為群眾提供服務,真正解決群眾的急難盼愿。 2021 年至今,全鎮(zhèn)新建了 17 個村級活動場所,硬化 村級道路 21 千米,完成農(nóng)戶改廁 300 多戶,“天網(wǎng)工程”實現(xiàn)了鎮(zhèn)區(qū)和 45 村視頻監(jiān)控全覆蓋,30 個村實現(xiàn)了全天候變頻供水,完成綠化近 7000 畝。農(nóng)村面貌改造提升片區(qū)創(chuàng)建成效顯著, 8 個村被定位省級重點村。全鎮(zhèn)各項工作在全市差別化考核中綜合排名第一。 二、存在問題 雖然我鎮(zhèn)在加強干部隊伍建設方面做了一些努力,全鎮(zhèn)干部隊伍建設總體情況較以往有明顯好轉(zhuǎn),但對照省委辦公廳《意見》的有關要求,還存在一些不容忽視的問題,需進一步改進和加強。 (一)干部隊伍結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化。一是隊伍活力不足。主要表現(xiàn) 是年齡老化和流動不快。近 5 年來,補充的“新鮮血液”數(shù)量較少,無法滿足工作需要。有些干部由于幾十年長期在同一地方工作,加之年齡偏大,部分人員缺乏開拓進取和干事創(chuàng)業(yè)的激情、熱情和朝氣,工作被動應付的多,主動作為的少,造成整個公務員隊伍活力不足。二是能力有待提高。目前,我鎮(zhèn) 35 歲以下的年輕干部僅 6 人,全體干部中全日制大學本科學歷的僅有 2 人,絕大多數(shù)干部在參加工作時,學歷僅為高中或中專,大多為邊工作邊深造,后繼教育取得的學歷“含金量”較低。部分優(yōu)秀年輕干部,雖然學歷水平較高、工作積極熱情,但處理農(nóng)村復雜問題的能力和 經(jīng)驗不足,制約著鎮(zhèn)領導班子整體功能發(fā)揮。 (二)干部隊伍作風有待進一步轉(zhuǎn)變。一是思想不穩(wěn),工作主動性差。個別干部由于身份限制提拔晉升無望、長期在一個環(huán)境工作或年齡過大等原因,思想消極,不主動適應工作,不主動承擔責任,不主動履行義務,在機關和群眾中產(chǎn)生了不良影響。二是觀念守舊,服務意識不強。個別干部還帶著“官本位”的老思想思考問題、開展工作,欠缺大局意識、為民服務意識,不能與時俱進的開展工作。三是作風不實,工作方法簡單。一些干部對加強自身能力建設的認識不夠,對專業(yè)技能和新知識的學習主動性較差,解決問題 停留在表面或當前,走過場、做表面文章,影響干群關系,造成工作被動。 (三)干部待遇有待進一步改善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作辛苦,待遇清苦。我鎮(zhèn)干部大多數(shù)家不在本鎮(zhèn),有的離家十幾里,上百里。一方面艱辛而繁雜的工作,甚至還要挨罵受氣,另一方面,親情不能團聚,對家人始終有一份愧疚感,導致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心情低落,工作熱情缺乏。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部日夜吃住在鄉(xiāng)鎮(zhèn),工作加班加點,但是種津貼費、加班費等無從著落。 三、對策建議 (一)拓寬“出入”渠道。一是從現(xiàn)實情況看,選調(diào)生僅僅把鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為“跳板”,流出渠道多、流動快, 建議根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新形勢新任務的需求,在公務員編制出現(xiàn)空缺后,結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作需要,科學設定學歷、專業(yè)要求,拿出部分名額專門面向本地表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部、工勤人員招錄,不斷優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍結(jié)構(gòu),逐步解決“一身份定終身”問題,有效激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)非公非編干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是規(guī)范干部退出機制。建議在嚴格執(zhí)行防止任職年齡層層遞減規(guī)定的同時,對干部因身體條件等原因確實不能正常工作的,建立健全相關干部退出、職數(shù)空出機制。逐步提高干部考核科學化水平,嚴格按照標準條件,對考核認定不稱職、不勝任的現(xiàn)職干部,區(qū)別不同情況,采 取改任同級非領導職務、在原單位待崗、降職使用、責令辭職、免職等方式予以調(diào)整。 (二)提高干部待遇。適當提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治、經(jīng)濟待遇,在工作中、生活上多給予關心和照顧,尤其在干部人事調(diào)整中,對一些綜合素質(zhì)高、群眾基礎好的年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,要優(yōu)先提拔任用。對一些在同一崗位或長時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的干部要相應地給以一些優(yōu)惠政策。對新錄用選調(diào)生、公務員除嚴格控制最低服務期限內(nèi)流動外,對長時間扎根基層、服務基層的,適當放寬提拔任用條件,給予政策上的傾斜支持。加大資金投入力度,完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關基礎設施,重視文化娛樂場所建設,努力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的辦公條件和生活環(huán)境。 (三)加大培訓力度。一是建立健 全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部教育培訓的長效機制,從注重實效和實際情況出發(fā),按照干什么、學什么,缺什么、補什么的原則,重點抓好短期培訓教育。在培訓內(nèi)容上,結(jié)合崗位職責要求和特點,以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務知識、產(chǎn)業(yè)技能等為基本內(nèi)容。鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多渠道地進行學歷提高教育,對所需經(jīng)費予以適當補助。在培訓方式上,充分利用黨校和職業(yè)技術學校等教育基地作用,以創(chuàng)辦內(nèi)容豐富、形式多樣的短期培訓班為主,進行專題培訓。在培訓經(jīng)費上,要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓經(jīng)費納入財政預算,建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的教育培訓保障機制。二是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作需要,有計劃地選派市直機關干部 到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,大力推進市、鄉(xiāng)一般干部、領導干部之間的雙向交流,并逐步形成制度長期固定下來。同時,加大年輕干部掛職鍛煉力度,將一批綜合素質(zhì)優(yōu)、學習能力強、發(fā)展?jié)摿Υ?,但缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)驗的年輕干部安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村掛職鍛煉,有效提高年輕干部的政治定力、履職能力和拼搏動力。 (四)厘清職能職權。目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的主要職能是發(fā)展經(jīng)濟、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務。但是,從現(xiàn)實看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“被迫”身兼數(shù)職,既有繁雜的村務管理任務,又有對應的業(yè)務口任務,同時還要發(fā)展公益事業(yè)和地方經(jīng)濟,不僅加重了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作 負擔,而且因權責不對等,加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作難度。為此,建議上級黨委政府制定政策措施,進一步理順條塊關系,明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能,完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能,下放一定權力。對派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位,凡能下放的應下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理,不能下放的,應賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委一定的管理權限,建立起權責對等、各司其職、各負其責、齊心協(xié)力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作體制,解決好上下關系不順和有責無權的問題,實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)責、權、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
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