大朝山水電責(zé)任有限公司培訓(xùn)管理制度(完整版)
【正文】 訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進行記 錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進入公司和員工培訓(xùn)檔案。 第二十三條 自我培訓(xùn) 自我培訓(xùn)是員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式積極 提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費用 的培訓(xùn)方式。 第十五條 培訓(xùn)內(nèi)容分類 包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 第八條 其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計劃、項目設(shè)計、組織實施、成果轉(zhuǎn)化與效果評價等。三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 大朝山水電責(zé)任有限公司 培訓(xùn)管理制度 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 目 錄 第一章 總 則 ....................................... 3 第二章 培訓(xùn)組織管理 ................................. 4 第三章 培訓(xùn)需求分析與計劃 ........................... 5 第四章 培訓(xùn)項目設(shè)計 ................................. 6 第五章 培訓(xùn)組織實施 ................................. 9 第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 ................................ 10 第七章 培訓(xùn)效果評估 ................................ 11 第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) ........................ 13 第九章 附則 ....................................... 14 附錄 1 新員 工培訓(xùn)管理辦法 .......................... 1 附件 2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 .......................... 5 附件 3 部門計劃外培訓(xùn)申請表 ......................... 1 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 .......................... 1 附件 5 培訓(xùn)工作評價表 .............................. 1 第一章 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范大朝山水電責(zé)任有限公司（以下簡稱公司）培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于公司競爭力的提高，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。 公司人力資源部應(yīng)建立個人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)效果等。 第十六條 知識培訓(xùn) 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識和達到高績效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級知識。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)， 公司鼓勵員工 根據(jù)自身的愿望 和條件， 利用業(yè)余時間進行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。 第二十九條 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。 第三十七條 人 力資源部應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時對受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進。 投資收益率指 培訓(xùn)的貨幣收益與培訓(xùn)成本的比較。 第五十條 個案法通過分析評估對象的典型事例和行為來評價培訓(xùn)成果。三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 附件一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟 悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。 第八條 人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工 培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。 第十七條 部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。 第十八條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)
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