大朝山水電責(zé)任有限公司培訓(xùn)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。 第十一條 培訓(xùn)需求分析 人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對有關(guān)的專家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目 標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。 第七條 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司所有培訓(xùn)活動的組織管理。 第三條 政策 公司實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的 員工優(yōu)先的培訓(xùn)機會。 第二條 原則 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下， 實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 第二章 培訓(xùn)組織管理 第六條 公司人力資源部是公司培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各部門培訓(xùn)工作，各部門年度培訓(xùn)工作計劃應(yīng)報公司人力資源部備案。 第九條 培訓(xùn)活動的 基本流程如下： （一） 培訓(xùn)需求分析與計劃 （二） 培訓(xùn)項目設(shè)計 （三） 培訓(xùn)組織實施 （四） 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 （五） 培訓(xùn)效果評價 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 第三章 培訓(xùn)需求分析與計劃 第十條 培訓(xùn)需求調(diào)查 公司人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，該表由員工本人填寫，工人的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》可由其領(lǐng)班 /組長等統(tǒng)一填寫，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對員工填報的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核，填寫《部門培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報人力資源部。 第十三條 對于臨時提出的各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后由人力資源部組織執(zhí)行；臨時提出的內(nèi)部培訓(xùn)或進(jìn)修經(jīng)人力資源部審核后，報總經(jīng)理審批，人力資源部組織執(zhí)行。 第十七條 技能培訓(xùn) 包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 第二十一條 其他人員（總部職能人員、各類技術(shù)人員和營銷人員等）培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識和技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。公司對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，原則上不予報銷，如果與本職工作有關(guān)，對工作有幫助，可以考慮報銷，但應(yīng)事前申請，并須對應(yīng)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到部門副職以上職位前半年內(nèi)，人力資源部應(yīng)組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。 第三十條 公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 第三十四條 為提高培訓(xùn)效益，增強 公司競爭力，公司人力資源部、受訓(xùn)者及其上司和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機會促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo)，報人力資源部備案。 技能成果 用來評價技術(shù)或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學(xué)習(xí)及技能在工作中的應(yīng)用，可通過觀察員工在 工作抽樣中的績效來評估。收益指公司從培訓(xùn)結(jié)束后一年內(nèi)獲得的貨幣價值，成本包括直接成本和間接成本。 第四十七條 培訓(xùn)效果評估的方法包括比較法、集體評議法、 個案分析法、問卷調(diào)查法等多種形式。 第五十一條 問卷調(diào)查法是通過設(shè)計結(jié)構(gòu)化的問卷來對與培訓(xùn) 內(nèi)容有關(guān)三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 的因素，包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)需求的滿足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查 評價。 1. 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在 個月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費用在 元以上。 第二條 公司新員工實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第六條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第三章 通識培訓(xùn) 第九條 通識培訓(xùn)是指對新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程、安全的培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作 。 第四章 部門工作引導(dǎo) 第十三條 部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該
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