大朝山水電責(zé)任有限公司培訓(xùn)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。 第三章 通識(shí)培訓(xùn) 第九條 通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程、安全的培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作 。 第二條 公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第五十一條 問卷調(diào)查法是通過設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的問卷來對(duì)與培訓(xùn) 內(nèi)容有關(guān)三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 的因素，包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)需求的滿足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查 評(píng)價(jià)。收益指公司從培訓(xùn)結(jié)束后一年內(nèi)獲得的貨幣價(jià)值，成本包括直接成本和間接成本。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源部備案。 第三十條 公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。公司對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，原則上不予報(bào)銷，如果與本職工作有關(guān)，對(duì)工作有幫助，可以考慮報(bào)銷，但應(yīng)事前申請(qǐng)，并須對(duì)應(yīng)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。 第十七條 技能培訓(xùn) 包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 第九條 培訓(xùn)活動(dòng)的 基本流程如下： （一） 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 （二） 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) （三） 培訓(xùn)組織實(shí)施 （四） 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 （五） 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 第三章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 第十條 培訓(xùn)需求調(diào)查 公司人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，該表由員工本人填寫，工人的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》可由其領(lǐng)班 /組長(zhǎng)等統(tǒng)一填寫，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)員工填報(bào)的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核，填寫《部門培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報(bào)人力資源部。 第二條 原則 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下， 實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。 第七條 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 第十四條 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括 培訓(xùn)對(duì)象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。 第二十二條 培訓(xùn)方式 包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合 培訓(xùn)等。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 第五章 培訓(xùn)組織實(shí)施 第二十七條 公司人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn)，其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助，如果直線部門因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，應(yīng)提前向人力資源部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批。 第三十五條 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對(duì)自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時(shí)，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部或其他人的支持。 情感成果 包括對(duì)工作多樣化的接受、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、安全態(tài)度和顧客服務(wù)定位等，可通過調(diào)查、訪談來進(jìn)行衡量。 第四十八條 比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法指把評(píng)估對(duì)象進(jìn)行 培訓(xùn)前后的比較，衡量培訓(xùn)的作用；橫向比較法將培訓(xùn)對(duì)象與未接受培訓(xùn)的對(duì)象對(duì)比，衡量培訓(xùn)效果。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 第九章 附則 第五十四條 本 制度經(jīng) 總 經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第七條 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。 第十四條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 附件四 部門培訓(xùn)需求表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 參加人員 教師 培訓(xùn)方式 考核方式 備注 編制 審核 日期 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 附件五 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng) 人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間 部門負(fù)責(zé)人 工作任務(wù)： 培訓(xùn)項(xiàng)目要求：
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