大朝山水電責任有限公司培訓管理制度-免費閱讀
【正文】 不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則應將該員工辭退。 第三章 通識培訓 第九條 通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關管理流程、安全的培訓，使新員工能順利開展工作 。 第二條 公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。 第五十一條 問卷調(diào)查法是通過設計結構化的問卷來對與培訓 內(nèi)容有關三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 的因素，包括培訓師、培訓需求的滿足、培訓教材、培訓效果等主要環(huán)節(jié)進行調(diào)查 評價。收益指公司從培訓結束后一年內(nèi)獲得的貨幣價值，成本包括直接成本和間接成本。內(nèi)部培訓結束后，由受訓者的上司督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，報人力資源部備案。 第三十條 公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。公司對員工自我培訓發(fā)生的費用，原則上不予報銷，如果與本職工作有關，對工作有幫助，可以考慮報銷，但應事前申請，并須對應單位總經(jīng)理批準同意。 第十七條 技能培訓 包括崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使員工在充分掌握理論的基礎上 ，能熟練地應用、發(fā)揮、提高。 第九條 培訓活動的 基本流程如下： （一） 培訓需求分析與計劃 （二） 培訓項目設計 （三） 培訓組織實施 （四） 培訓成果轉化 （五） 培訓效果評價 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 第三章 培訓需求分析與計劃 第十條 培訓需求調(diào)查 公司人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，該表由員工本人填寫，工人的《員工培訓需求調(diào)查表》可由其領班 /組長等統(tǒng)一填寫，部門負責人根據(jù)本部門的業(yè)務目標對員工填報的《員工培訓需求調(diào)查表》進行審核，填寫《部門培訓需求表》，十一月底前一起報人力資源部。 第二條 原則 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需要，在考慮培訓效益的情況下， 實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結合的培訓原則。 第七條 公司人力資源部負責公司所有培訓活動的組織管理。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 第四章 培訓項目設計 第十四條 人力資源部應根據(jù)培訓計劃進行各個培訓項目的設計，設計內(nèi)容應包括 培訓對象、明確的培訓目標、較為詳細的培訓內(nèi)容和計劃、培訓教師、具體的培訓方式、考核方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等。 第二十二條 培訓方式 包括自我培訓、公司內(nèi)部培訓、公司外部培訓、綜合 培訓等。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 第五章 培訓組織實施 第二十七條 公司人力資源部根據(jù)年度培訓計劃和培訓項目設計協(xié)調(diào)組織實施培訓，其他部門負責協(xié)助，如果直線部門因工作需要要求調(diào)整培訓項目實施，應提前向人力資源部提出申請，報總經(jīng)理審批。 第三十五條 受訓者在培訓結束后，應認真對自己的相關問題進行分析，尋找原因，明確要轉化的培訓成果，在工作中加以應用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓者、人力資源部或其他人的支持。 情感成果 包括對工作多樣化的接受、學習動機、安全態(tài)度和顧客服務定位等，可通過調(diào)查、訪談來進行衡量。 第四十八條 比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法指把評估對象進行 培訓前后的比較，衡量培訓的作用；橫向比較法將培訓對象與未接受培訓的對象對比，衡量培訓效果。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 第九章 附則 第五十四條 本 制度經(jīng) 總 經(jīng)理 批準后執(zhí)行。 第七條 培訓結束后，應進行考核。 第十四條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 附件四 部門培訓需求表 培訓內(nèi)容 培訓時間 參加人員 教師 培訓方式 考核方式 備注 編制 審核 日期 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 附件五 外派培訓申請表 申請 人 年齡 職務 性別 學歷 培訓項目名稱 培訓項目起止時間 部門負責人 工作任務： 培訓項目要求：
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