大朝山水電責任有限公司培訓管理制度(存儲版)
【正文】 申請理由： 申請人簽字： 部門負責人意見： 總經(jīng)理 /分管副總經(jīng)理意見： 附件六 培訓評價表 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 培訓項目 學員姓名 培訓方式 培訓師 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □ 一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對學員要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材系統(tǒng)性 □合理 □適中 □不合理 對培訓組織者的評價 培訓內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓時間 □太長 □適合 □不足 培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 參加此次培訓感到有哪些收獲？ □獲得適用的新知識 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術 □將幫助我改變我的工作態(tài)度 □幫助我印證了某些觀念 □給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作 建議 : 。人力資源部應提前 3 日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。 第五條 新員工培訓應在報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 （六） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在知識、技能、行為、態(tài)度上的進步，與培訓成績一起進入員工個人培訓檔案。 認知成果衡量受訓者對培訓項目中強調(diào)的原理、事實、技術、程序或過程的熟悉程度，一般應用筆試來評價認知成果。 第三十三條 外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會另行決定。 第二十六條 綜合培訓 公司根據(jù)發(fā)展需要在有關人員自我培訓的基礎上進行特定項目的培訓，培訓形式包括公司內(nèi)部培訓和公司外部培訓，如晉升培訓等。 第二十條 中層管理人員（各部門負責人正職、副職及行使部門負責人權利的其他人員等）培訓內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營 理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)和運營管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。計劃初稿應返回各部門進一步討論修改，提交總經(jīng)理審批。 第五條 公司各下屬單位應根據(jù)本制度制定實施細則。 第四條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 第十二條 培訓計劃的制訂 人力資源部根據(jù)培訓需求分析制訂公司年度培訓計劃初稿，培訓計劃內(nèi)容應包括培訓的部門、培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓教師、培訓方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等。 第十九條 高層管理人員（股份公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、各下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）的 培訓內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能如管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)和運作管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。 第二十五條 公司外部培訓 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 公司外部培訓是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓，主要有以下幾種方式： （一） 學歷或?qū)W位證書培訓，如 MBA、 EMBA、大專學歷、大本學歷培訓等； （二） 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關專業(yè)培訓； （三） 參加有關專題研討會、展覽會； （四） 出國學習、考察、培訓等。 第三十二條 公司內(nèi)部培訓的費用全部由公司承擔。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 第七章 培訓效果評估 第三十九條 人力資源部負責
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