生產(chǎn)營運(yùn)管理緒論(完整版)
【正文】 三、國產(chǎn)化也要適合國情 ? 使用環(huán)境差異大，電機(jī)容易燒毀， ? 原因：結(jié)構(gòu)問題 ? 大膽改進(jìn) 32 《走向桑塔納》案例 四、生產(chǎn)能力與市場匹配 ? 初期：不投資 舊設(shè)備改造 協(xié)作 手工作業(yè) ? 91年：自行設(shè)計(jì)裝配線 投資 690萬 形成 10萬臺能力 電樞加工半自動化 33 《走向桑塔納》案例 ? 93年投資 600萬形成 15萬臺能力 引進(jìn)幾臺關(guān)鍵設(shè)備： 高速沖床 多工位拉伸液壓機(jī) 無芯磨 自動檢測設(shè)備 達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平 34 《走向桑塔納》案例 ? 96年投資 2900萬形成 40萬臺能力 利用三廢治理建新廠房 把落后的工序全部改造 建計(jì)算中心 測試中心 35 《走向桑塔納》案例 ? 9798年完善配套能力達(dá)到 60萬 /單班 桑車產(chǎn)品：自動化流水生產(chǎn)線 其它車型：單工序柔性加工生產(chǎn)線 （ 98年總產(chǎn)量 47萬 其中桑車 27萬） 達(dá)到國際先進(jìn)水平 36 《走向桑塔納》案例 ? 本案例涉及到運(yùn)營管理內(nèi)容： （造好產(chǎn)品） ? 戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)工藝選擇 ? 生產(chǎn)方式（對象專業(yè)化、工藝專業(yè)化） ? 生產(chǎn)能力規(guī)劃 ? 與市場和財(cái)務(wù)的關(guān)系 37 運(yùn)營戰(zhàn)略 ? 定義： P22 第 1行 ? 美國的教訓(xùn)： ? 60年代前 ,美國制造業(yè)一枝獨(dú)秀 ? 60年代 ,管理重心轉(zhuǎn)移到行銷 ? 70年代 ,全神貫注于財(cái)務(wù)管理 ? 80年代 ,失去制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位 ? 90年代 ,認(rèn)識競爭優(yōu)勢來自生產(chǎn) /作業(yè)管理 38 戰(zhàn)略三個(gè)層次： 化學(xué)工業(yè)有限公司 色素 化肥 染料 營銷 研究 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 公司總體戰(zhàn)略 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 職能或者 運(yùn)營戰(zhàn)略 39 四大策略： ? 價(jià)廉：降低生產(chǎn)成本 ? 優(yōu)質(zhì)：提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 準(zhǔn)時(shí)：快速生產(chǎn) /交貨 ?
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