【正文】 0 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 建議工單 300 桌面 桌腳 3. 建議工單 Third: 決定相依性物料需求 1. 透過未分配的存貨來滿足 Inventory 0 Inventory 0 已開立工單 0 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 已開立工單 0 3. 建議工單 建議工單 300 木板 建議工單 1200 木條 Fourth: 1. 物料存貨來滿足 2. PO’s to satisfy Inventory 0 PR 300 Inventory 0 PR 1200 3. 建議採(cǎi)購(gòu)單 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1232 存貨分配 訂單編號(hào) 交期與數(shù)量 存貨配置方式 Order2 9/5 8:00， 150 以方桌存貨滿足 (400150) Order1 9/5 8:00， 100 以方桌存貨滿足 (250100) Order4 9/3 8:00， 50 以方桌存貨滿足 (15050) Order6 9/14 8:00， 200 以方桌現(xiàn)有存貨滿足 100個(gè)，再加已排定方桌組裝工單來滿足另外 100個(gè)，此時(shí)，剩餘 200(=300100)個(gè)還未指定給其他需求的方桌組裝工單 Order7 9/8 8:00， 300 以方桌組裝工單滿足 200個(gè)，再加桌面和桌腳存貨來滿足剩餘的 100個(gè)需求，此時(shí)，還未指定給其他需求的桌面存貨剩餘 300(=400100)個(gè)，還未指定給其他需求的桌腳存貨剩餘 600(=1000400)個(gè) Order3 9/16 8:00， 600 以桌面存貨 300個(gè)、已開立桌面製造工單 250個(gè)、以及木板已採(cǎi)購(gòu)預(yù)定進(jìn)貨量 50個(gè)來滿足；以桌腳存貨 600個(gè)、已開立桌腳製造工單 1400個(gè)、以及木條存貨 400個(gè)；來滿足 Order3之 600個(gè) Order5 9/16 8:00， 200 以已採(cǎi)購(gòu)但未進(jìn)之木板原料 200個(gè)、已採(cǎi)購(gòu)但未進(jìn)之木條原料 800個(gè)來滿足 Order8 9/23 8:00， 300 需新開立木板 300個(gè)、木條 1200個(gè)物料採(cǎi)購(gòu)單滿足 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1233 Backward ScheduleOrder 7 組裝時(shí)間 = LPST=9/7 AM9:20 Order 7 交期 =9/8 AM8:00 Qty:300 Backward Scheduling 其建議組裝工單最晚應(yīng)於何時(shí)開立 ? 100個(gè) *20 min /60 min/ 5組 = 組裝時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1234 Forward ScheduleOrder 7 其建議組裝工單最早可於何時(shí)開立 ? Forward Scheduling 組裝時(shí)間 = Order 7 完工時(shí)間 = 9/1 PM 2:40 Qty:300 需 100個(gè)木板 (由庫(kù)存滿足 ) EPST=9/1 AM 8:00 需 400個(gè)木條 (由庫(kù)存滿足 ) Order 7 交期 =9/8 AM8:00 Qty:300 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1235 Backward ScheduleOrder 3 其方桌組裝建議工單最晚應(yīng)於何時(shí)開立 ? 其桌面製造與桌腳製造建議工單最晚應(yīng)於何時(shí)開立 ? 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1236 組裝時(shí)間 = 40hr 桌面製造時(shí)間 = 桌腳製造時(shí)間 = LPST=9/11 AM 8:00 Order 3 交期 =9/16 AM 8:00 Qty:600 LPST=9/10 PM 1:10 需 50個(gè)木板 (由 PO滿足 ) LPST=9/10 AM 10:20 需 400個(gè)木條 (由庫(kù)存滿足 ) Backward Scheduling 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1237 Forward ScheduleOrder 3 已開立採(cǎi)購(gòu)單 (PO)的木板物料送達(dá)的時(shí)間點(diǎn)為9/5 AM 8:00 其建議組裝工單最早可於何時(shí)開立 ? 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1238 Forward Scheduling EPST=9/5 AM 10:46 Order 3 交期 =9/16 AM 8:00 Qty:600 EPST=9/5 AM 8:00 需 50個(gè)木板 (由 PO滿足 ) EPST=9/1 AM 8:00 需 400個(gè)木條 (由庫(kù)存滿足 ) 組裝時(shí)間 = 40hr 桌面製造時(shí)間 = 桌腳製造時(shí)間 = Order 3 完工時(shí)間 = 9/10 AM 10:46 Qty:600 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1239 Backward ScheduleOrder 5 其方桌組裝建議工單最晚應(yīng)於何時(shí)開立 ? 其桌面製造與桌腳製造建議工單最晚應(yīng)於何時(shí)開立 ? 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1240 組裝時(shí)間 = 桌面製造時(shí)間 = 桌腳製造時(shí)間 = LPST=9/14 AM10:40 Order 5 交期 =9/16 AM 8:00 Qty:200 LPST=9/12 PM 3:33 需 200個(gè)木板 (由 PO滿足 ) LPST=9/12 PM 3:20 需 800個(gè)木條 (由 PO滿足 ) Backward Scheduling 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1241 Forward ScheduleOrder 5 已開立採(cǎi)購(gòu)單 (PO)的木板物料送達(dá)的時(shí)間點(diǎn)為9/5 AM 8:00 已開立採(cǎi)購(gòu)單 (PO)的木條物料送達(dá)的時(shí)間點(diǎn)為9/6 AM 8:00 其建議組裝工單最早可於何時(shí)開立 ? 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1242 Forward Scheduling EPST=9/7 AM 11:20 Order 5 交期 =9/16 AM 8:00 Qty:200 EPST=9/5 AM 8:00 需 200個(gè)木板 (由 PO滿足 ) EPST=9/6 AM 8:00 需 800個(gè)木條 (由 PO滿足 ) 組裝時(shí)間 = 桌面製造時(shí)間 = 桌腳製造時(shí)間 = Order 5 完工時(shí)間 = 9/9 AM 8:40 Qty:300 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1243 Backward ScheduleOrder 8 其方桌組裝建議工單最晚應(yīng)於何時(shí)開立 ? 其桌面製造與桌腳製造建議工單最晚應(yīng)於何時(shí)開立 ? 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1244 組裝時(shí)間 = 20hr 桌面製造時(shí)間 = 桌腳製造時(shí)間 = LPST=9/20 AM12:00 Order 8 交期 =9/23 AM 8:00 Qty:300 LPST=9/18 AM 11:20 需 300個(gè)木板 (由 PR滿足 ) LPST=9/18 AM 11:00 需 1200個(gè)木條 (由 PR滿足 ) Backward Scheduling 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1245 Forward ScheduleOrder 8 建議採(cǎi)購(gòu)單 (PR)的木板物料送達(dá)的時(shí)間點(diǎn)為9/18 AM 11:20 建議採(cǎi)購(gòu)單 (PR)的木條物料送達(dá)的時(shí)間點(diǎn)為9/18 AM 11:00 其建議組裝工單最早可於何時(shí)開立 ? 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1246 Forward Scheduling EPST=9/20 AM 12:00 Order 8 交期 =9/23 AM 8:00 Qty:300 EPST=9/18 AM 11:20 需 300個(gè)木板 (由 PR滿足 ) EPST=9/18 AM 11:00 需 1200個(gè)木條 (由 PR滿足 ) 組裝時(shí)間 = 20hr 桌面製造時(shí)間 = 桌腳製造時(shí)間 = Order 8 完工時(shí)間 = 9/23 AM 8:00 Qty:300 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1247 Forward ScheduleOrder 8 假設(shè)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)後 , 建議採(cǎi)購(gòu)單 (PR)的木板物料送達(dá)的時(shí)間點(diǎn)最快為 9/19 AM 8:00, 所以O(shè)rder 5最快可以在何時(shí)完成 ? 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1248 EPST=9/18 AM 11:20 Forward Scheduling EPST=9/21 AM 8:40 Order 8 交期 =9/23 AM 8:00 Qty:300 EPST= / 9M 8:0 需 300個(gè)木板 (由 PR滿足 ) EPST=9/18 AM 11:00 需 1200個(gè)木條 (由 PR滿足 ) 組裝時(shí)間 = 20hr 桌面製造時(shí)間 = 桌腳製造時(shí)間 = Order 8 完工時(shí)間 = 9/23 AM 12:40