生產管理講座8-年度生產計劃(完整版)
【正文】 — 設備組的設備數(shù)量） 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 3 工段的生產能力的計算 工段生產能力的計算在設備組生產能力的基礎上進行。 產品 名稱 計劃產量 單位產品臺時定額 各產品占產量總數(shù)的比重 單位假定產品臺時定額 假定產品表示的生產能力 具體產品的生產能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ = ⑤ ③ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 500 100 127 520 500 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產計劃的制定 備貨型企業(yè) (MaketoStock, MTS) 編制年度生產計劃的核心內容是確定品種和產量。 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 一 接受定貨決策 Y N Y Y Y 定單處理 比較價格 報價系統(tǒng) 比較交貨期 接受定貨 交貨期報價系統(tǒng) 拒絕 協(xié)商 Pc≥P Pmin≥Pcmax Dc≥D Dmin≥Dcmax N N N 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 一 品種的確定 （ 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃） [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為 40單位，應接受那種產品比較有利？ 產品 A B C 加工時間 利 潤 12 8 25 10 13 25 決策變量 1，生產該產品，決策變量 0，不生產該產品， MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40 Xa,Xb,Xc=0或 1 啟發(fā)式算法 ：按（利潤 /加工時間）的大小生產 A: 10/12= B:13/8= C: 25/25=1 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 二 價格的確定 1 成本導向法 (P=C+R) 以產品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫤蛻{稅金，得出產品價格的一種定價方法。 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 三 交貨期的確定 交貨期對于定貨型企業(yè)十分重要。繪制收入、利潤圖 （ 1）處在左下角的產品應該生產； （ 2）處在右上角的產品需作進一步分析；（考慮產品壽命周期） （ 3）對角線上的產品，屬于正常產品； （ 4）對角線下方的產品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （ 5）對角線上方的產品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。 4 企業(yè)生產能力的確定 020406080100120鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組1以銑代刨 2以車代鏜 3鉆床組則技術革新或加班加點 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 （六）多品種條件下生產能力的計算 1 代表產品法 （ 1）選定代表產品 確定代表產品的原則：該產品反映企業(yè)專業(yè)方
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