生產(chǎn)管理講座8-年度生產(chǎn)計劃(存儲版)
【正文】 業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠達到的生產(chǎn)能力。 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 五 生產(chǎn)能力 （一） 生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力 是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量。 3 綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標 （ 1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （ 2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡 （ 3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 4 報請批準，確定計劃 5 實施計劃，評價結(jié)果 第一節(jié) 計劃管理 (二 )滾動計劃的編制 1 滾動計劃的特點 整個計劃分為幾個階段，第一階段為 執(zhí)行計劃 ，后幾個階段為 預(yù)定計劃 。第八章 年度生產(chǎn)計劃 計劃是管理的首要職能 ,任何一項 活動，都必須在合理的計劃下才能很 好的進行。②用戶的直接訂貨 ③市場需求預(yù)測 （ 2）資源分析 （ 3）能力分析 第一節(jié) 計劃管理 2 統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；車間之間的選擇等。 （ 2）提高了計劃的連續(xù)性，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 （ 2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效 S / t0 （ 3）計算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, … .… ,n) （ 4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 Q0i = Ki Qi 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 250， 100， 230和 50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 50， 70， 100和 50臺時，車床組共有車床 12臺，兩班制，每班 8小時，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 四象限法（波士頓矩陣法） 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 波士頓矩陣法（ Boston） 是 1970年美國波士頓咨詢公司首創(chuàng)的一種方法。企業(yè)要做到按期交貨，必須按時生產(chǎn)，按時投產(chǎn)。 對于定貨型生產(chǎn)，首先要進行是否接受定貨決策。di (i = 1,2, …… ,n) [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 100， 80， 150 和 170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 200，250， 100和 50臺時，車床組共有車床 15臺，兩班制，每班 8小時，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。 （ 2）固定資產(chǎn)的工作時間 指機器設(shè)備的全部有效工作時間內(nèi)的全部利用時間。 （ 3）以實物指標為計量單位 （ 4）綜合平衡的結(jié)果 （ 5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。 第一節(jié) 計劃管理 2 滾動期和計劃期
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