【正文】 者，罰款 2050元，口頭警告一次。 在不能預(yù)知需要請(qǐng)車的情況下，因工作因素急需出車的，但南北廠均無(wú)駕駛員可調(diào)度的情況下。 （飯卡在員工辦理入職手續(xù)時(shí)在行政部門領(lǐng)取） (七 ) 所有員工需妥善保存飯卡，丟失后應(yīng)及時(shí)到行政部門掛失，并申請(qǐng)補(bǔ)辦。熱愛(ài)本職 ，耐心細(xì)致，熱情周到 。 (六 ) 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)燒菜做飯 、聚眾賭博、聚眾抽煙、酗酒及通宵上網(wǎng)等影響自己或他人休息的各種行為的發(fā)生 。 （七） 因領(lǐng)用人操作不當(dāng)導(dǎo)致資產(chǎn)丟失、損壞者， 由 領(lǐng)用人作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。 （二） 員工所使用的公司物品 將 統(tǒng)一由 公司 根據(jù)需要配給，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人員無(wú)權(quán)進(jìn)行調(diào)換。 （四） 員工應(yīng)妥善保管領(lǐng)用資產(chǎn)及個(gè)人物品，可移動(dòng)辦公設(shè)備下班時(shí)應(yīng) 收存保管。 使用門禁 應(yīng)隨手關(guān)門。 二、 調(diào)查反饋 為努力建設(shè)健康有效的溝通環(huán)境，由 行政人事部 在員工與公司之間形成橋梁作用。主席團(tuán)的職責(zé)是：（ 1）主持召開(kāi)本屆職工代表大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)期間的各項(xiàng)活動(dòng)；（ 2）討論和審定大會(huì)的議程及提交大會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決定和決議。 有權(quán)參加職工代表大會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè) 執(zhí)行職工代表大會(huì)決議和提案落實(shí)情況的檢查。 職工代表的產(chǎn)生：以車間 /部門為單位，由職工提名選舉選出代表，選舉結(jié)果報(bào)公司工會(huì)批準(zhǔn)。 “層報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)”，系指如為生產(chǎn)人員的，則以書(shū) 面方式，逐級(jí)層報(bào)至生產(chǎn) 副總 批準(zhǔn)；如為辦公人員的，則以書(shū)面方式，逐級(jí)層報(bào)至 授權(quán)管理者代表 批準(zhǔn)。 公司所購(gòu)書(shū)籍、音像資料等，由行政部指定專人進(jìn)行登記、編號(hào)及加蓋公司公章，并定期（至少每月）清點(diǎn)檢查。 （五）公物維護(hù) 所有員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)及財(cái)物，包括生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī) 、照相機(jī) 等。 不得 上網(wǎng)購(gòu)物，不得非工作需要上網(wǎng) ，不得閱讀與本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、雜志、報(bào)刊等。員工離開(kāi)辦公場(chǎng)所 或 會(huì)議室時(shí)，必須將座椅及時(shí)擺放整齊。 會(huì)見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)或者重要賓客，一般不主動(dòng)握手，握手時(shí)應(yīng)面帶微笑，姿態(tài)端正，用力適度，并且嚴(yán)禁用左手。不得帶耳環(huán)，或兩枚及以上的戒指。 非因工作要求，員工不得將公司配備的工作服裝于公司以外的場(chǎng)合穿著。 言行一致，表里如一。 樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，以實(shí)績(jī)?yōu)楣?爭(zhēng)光。 在 遵守法律程序和法律要求的前提下，公司保留對(duì)本 守則 的 內(nèi)容作出刪減、修改或變更的權(quán)利 。 本 守則 闡明了與 公司工作有關(guān)的主要政策、程序和準(zhǔn)則，為公司的基本規(guī)章制度 ， 是全體員工在公司工作期間的行為準(zhǔn)則。 本 守則 解釋權(quán)屬于公司明確授權(quán)的 行政人事部 。如果員工對(duì)本 守則 或者其與公司的勞動(dòng)關(guān)系的任何方面存有疑問(wèn)，請(qǐng)向 行政人事部 提出。 （ 三 ）企業(yè)核心價(jià)值觀 —— 以人為本：勤奮敬業(yè)、創(chuàng)新激情 —— 以質(zhì)取勝：全心全意為客戶服務(wù) —— 以 競(jìng)爭(zhēng)求生存：主動(dòng)承擔(dān)，不斷探索和超越 —— 以 合作求發(fā)展：善于溝通協(xié)作，求同存異 —— 厚積薄發(fā)，持續(xù)改進(jìn)：身體健康、工作愉快、生活美好 （ 四 ）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （省略） 。 （三）光明磊落 講究誠(chéng)信 謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)合作。 出席公司組織的重大活動(dòng) 或 外事活動(dòng)的場(chǎng)合，員工應(yīng)著正裝。除公務(wù)應(yīng)酬外，上班時(shí)間不得飲酒，保持口腔衛(wèi)生。在進(jìn)入總經(jīng)理辦公室前，應(yīng)先輕輕敲門，經(jīng)允許后才可進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，同時(shí)注意坐立姿態(tài)，請(qǐng)示匯報(bào)問(wèn)題簡(jiǎn)明扼要，未經(jīng)允許不得在室內(nèi)逗留。 （四）工作環(huán)境 公司公共場(chǎng)所的衛(wèi)生由專人打掃，所有員工需自覺(jué)維護(hù)干凈整潔的辦公環(huán)境。 辦公區(qū)域內(nèi)須保持安靜，不得大聲喧嘩或調(diào)笑。 1遇有商業(yè)推銷上門，若無(wú)意接待，應(yīng)立即回絕，不得糾纏；若有意接待，或遇客戶來(lái)訪，應(yīng)在洽談室或會(huì)議室會(huì)談，不得在辦公區(qū)域內(nèi)接待，同時(shí)注意保持音量，并注意接待禮儀的規(guī)范。 機(jī)器設(shè)備或電腦等設(shè)備出現(xiàn)損壞或相關(guān)故障，須及時(shí)報(bào)請(qǐng) 行政 部，由專人進(jìn)行維護(hù)或維修，所有員工一律不得自行拆卸各車間的機(jī)器設(shè)備或公司的 電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備。 在未經(jīng) 上級(jí)特別 批準(zhǔn)的情況下， “上級(jí)不能越級(jí)指揮，下級(jí)不得越級(jí)報(bào)告”。 職工代表大會(huì)應(yīng)當(dāng)積極支持總經(jīng)理執(zhí)行和實(shí)施公司的決定和行使總經(jīng)理對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)管理運(yùn)作的指揮控制權(quán)，團(tuán)結(jié)教育職工發(fā)揚(yáng)當(dāng)家作主精神，努力完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)。（ 3）工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事公道，作風(fēng)正派，有一定群眾威信。 五、 組織制度 職工代表大會(huì)每 3 年為一屆，每半年召開(kāi)一次職工代表會(huì)議，每次會(huì)議必須有三分之二以上職工代表 出席，職工代表大會(huì)進(jìn)行選舉和決議，必須經(jīng)到會(huì)職工代表過(guò)半數(shù)通過(guò)。 10 第五章 員工關(guān)系 一、 溝通方式 所有員工有權(quán)提出并 尋求解決與自己職責(zé)有關(guān)的問(wèn)題 。 公司所有人員使用門禁權(quán)限，應(yīng)由總經(jīng)理或其指定的部門審批；門禁系統(tǒng)及門禁卡，將由專人進(jìn)行管理。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)批準(zhǔn)私自配制鑰匙者，公司將沒(méi)收所配鑰匙并予以紀(jì)律處分。 三、 公共設(shè)施、機(jī)器設(shè)備及其它財(cái)產(chǎn)的使用規(guī)定細(xì)則 （一） 員工對(duì)所使用的 公共設(shè)施、機(jī)器設(shè)備及其他公司財(cái)產(chǎn)， 有保護(hù)其安全完整的義務(wù)和責(zé)任。 （五）生產(chǎn)區(qū)域內(nèi) 必須 保持各類機(jī)器設(shè)備 的 完好 及 正常運(yùn)行，任何設(shè)備包括照明工具在內(nèi)，發(fā)生 損壞或 故障后應(yīng)及時(shí)報(bào)修 ，以避免影響生產(chǎn)的情形發(fā)生 。 (三 ) 宿舍內(nèi)部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)定期對(duì)消防設(shè)備設(shè)施、電器用品等進(jìn)行完好及安全檢 查。 (十 ) 潔身自好， 嚴(yán) 禁占用、占有、盜竊 他人 物品或 財(cái)物。各類炊事用具如煤氣灶、電磁爐等要嚴(yán)格遵守 操作規(guī)程 并經(jīng)常檢查使用狀態(tài) ， 以 防止事故 的 發(fā)生。 （四） 因個(gè)別部門工作特殊性，個(gè)別主管工作的不確定性，不能按照公司規(guī)定的派車流程提前一天請(qǐng)車，造成行政部不能及時(shí)派車或無(wú)車輛可調(diào)度，為了不影響請(qǐng)車部門的工作，故有下列情形者可以根據(jù)情況由行政部聯(lián)系第三方出車，費(fèi)用按照實(shí)行出車情況經(jīng)行核算。 養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣，愛(ài)護(hù)車輛，不做有害車輛的事情。如第二天不能正常上班需調(diào)休的，必須將車停在公司內(nèi)，車鑰匙放門位，晚上回家車費(fèi)按實(shí)際報(bào)銷。 (二 ) 批準(zhǔn)預(yù)算：由 財(cái)務(wù)執(zhí)行總監(jiān) 及公司 執(zhí)行經(jīng)理 依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及公司實(shí)際情況調(diào)整及批準(zhǔn)各部門財(cái)務(wù)預(yù)算 ， 整體財(cái)務(wù)預(yù)算須提交 總經(jīng)理 批準(zhǔn) 。如情況緊急或人在出差途中，因工作需要轉(zhuǎn)入下一出差點(diǎn)時(shí)，可以口頭形式申請(qǐng)延續(xù)出差；出差結(jié)束后，再行書(shū)面補(bǔ)辦前述手續(xù)。 三、 采購(gòu)及付款政策 (一 ) 采購(gòu)人民幣 5000 元以上的物品或服務(wù) 費(fèi)用的支付，在由 財(cái)務(wù) 部審核、報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)的代表批準(zhǔn)后，才可執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)。 財(cái)務(wù)人員必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及其行業(yè) 規(guī)范，一 旦違反，即視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司可直接解除與其勞動(dòng)關(guān)系 ， 并將視情節(jié)報(bào)請(qǐng)國(guó)家 司法 機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任 。 申請(qǐng)休年假需遵守公司請(qǐng)假制度 ，并提供累計(jì)工作年限之有效證明 。 公司按照地方的相關(guān)規(guī)定支付病假工資。 一般婚假為 3天 。 （三） 產(chǎn)假期間的待遇 如員工按照 地方政策可 從 社 會(huì)保險(xiǎn)基金中獲取生育津貼 的 ，公司將不支付員工產(chǎn)假期間工資 ；如月生育津貼低于員工 月基本工資的 ，公司 將差額部分支付給員工 。 為便于安排工作，女員工應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)假結(jié)束回公司工作時(shí)決定如何使用哺乳時(shí)間，并將此決定告知主管。 十四、 喪假 職工的直系親屬（配偶、子女、父母）或岳父母或公婆去世時(shí)，本人應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)，喪假為 3天（出省可申請(qǐng)層報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后予以延長(zhǎng)，加來(lái)回路途時(shí)間，因特殊情況層報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，所延長(zhǎng)假期作事假處理）。所有員工除應(yīng)遵守本守則中 “ 員工日常行為規(guī)范 ” 外，還應(yīng)規(guī)避以下情形 的發(fā)生： 一、 藥品與酒精濫用 （一）酒精與非法藥品的濫用，無(wú)論 在任何場(chǎng)所 ， 都會(huì)使員工的工作表現(xiàn)、效率、安全和健康受到影響， 并 因此嚴(yán)重減損員工對(duì)公司的價(jià)值。此外，還會(huì)嚴(yán)重?cái)恼麄€(gè)公司的風(fēng)氣，嚴(yán)重影響同事之間的團(tuán)結(jié)與和諧。 （五）對(duì)于已認(rèn)定為非法騷擾的行為，公司將對(duì)其實(shí)施者給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。 除前述侵害公司財(cái)產(chǎn)行為外， 因其失職導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)受 損害 者，公司將給予其紀(jì)律處分，并賠償 28 公司財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重者 （公司受損 5000 元以上） 公司將解除其勞動(dòng)關(guān)系 。 在與工作任務(wù)無(wú)沖突的情況下，員工每周可選擇一天作為 休息 日； 員工請(qǐng)假，須層報(bào)批準(zhǔn)，并由 行政人事 部 備案后方可實(shí)施。 未注明缺勤原因或無(wú) 前述簽字確認(rèn) 的 ，將作曠工處理 ， 三、 遲到 、 早退 及擅自離崗 1. 遲到：?jiǎn)T工 非因不可抗力 在規(guī)定上班時(shí)間之后到達(dá)公司為遲到 （ 主管 100 元 /次 /天， vp 200 元 /次 /天， 總經(jīng)理 1000元 /次 /天 , (3分鐘內(nèi)不計(jì)遲到 )） 2. 早退： 員工在規(guī)定的下班時(shí)間 內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由 未 經(jīng)批準(zhǔn)提前 離開(kāi)公司為早退 （ 主管 100元 /次 /天， vp 200元 /次 /天） 。原則上公司不主張和鼓勵(lì)員工加班。如果員工因公務(wù)原因而不能返回居住地休假者，返程后公司可根據(jù)具體情況安排調(diào)休。 各部門、車間 負(fù)責(zé)人與其部門或車間員工之間（以下統(tǒng)稱“建議人”）對(duì)彼此有考核建議權(quán)，即可互相對(duì)彼此工作給出意見(jiàn)或建議，并必須寫(xiě)清楚事實(shí)理由。 考核組應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核人員見(jiàn)面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核人員可直接向考核組申請(qǐng)裁決，由考核組調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整。如有特殊情況需延遲，應(yīng)向 行政人事部 提出書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)同意；或者，如該建議人所提交表格所載內(nèi)容不完整，應(yīng)按規(guī)定退回重新填寫(xiě)。 （ 4）溝通方式與機(jī)制：良好的工作關(guān)系是做好工作的基礎(chǔ)，為促進(jìn)工作關(guān)系的良性化，并解決 好工作中所遇到的問(wèn)題，則溝通尤為重要。 2. 市場(chǎng)營(yíng)銷類 即針對(duì)開(kāi)發(fā)、維護(hù)客戶關(guān)系和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息等方面 的 知識(shí)的培訓(xùn)。 三、 培訓(xùn)實(shí)施 公司可根據(jù)人力資源管理實(shí)際情況及結(jié)合各部門員工的個(gè)性需求，以“內(nèi)部培訓(xùn)”或者“外部培訓(xùn)”形式展開(kāi)： （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 依靠公司內(nèi)部專業(yè)力量，最大效率的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流。 公司禁止基于種族、 民族、 信仰、宗教、 性別、 婚姻狀況、 出生地、 身體障礙或者法律規(guī)定的任何其他因素的非法歧視。 四、 試用期管理 (一 ) 試用期限 新員工需要通過(guò)試用期。試用期內(nèi)評(píng)估不合格，被確定不符合錄用條件者，公司將依法與其解除勞動(dòng)關(guān)系。 (四 ) 勞動(dòng)關(guān)系終止的其他方式 ： (1) 勞動(dòng)合同期滿，未續(xù)訂的； (2) 員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的； (3) 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 行政人事部 將于最后工作日 /解除日 向員工簽發(fā)勞動(dòng)關(guān)系解除 /終止證明，并 應(yīng) 員工 要求為其 辦理人事檔案和社會(huì)保險(xiǎn)的移 轉(zhuǎn)手續(xù)。 在最后工作日 /解除日 之前，員工請(qǐng)假須遵守公司的請(qǐng)假制度 ， 部門負(fù)責(zé)人 有權(quán)決定批準(zhǔn) 休假 與否。 相關(guān)部門管理人員或其他可能接觸商業(yè)機(jī)密的員工離職，應(yīng)根據(jù)公司制定的脫密期限的規(guī)定，方可辦理離職手續(xù) 。 合同期限一年以上（含一年）的，原則為二個(gè)月試用期。 該《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》若與勞動(dòng)法律法規(guī)沖突，則以勞動(dòng)法律法規(guī)為準(zhǔn)。 （二） 外部培訓(xùn) 36 為提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，從而進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。 （四） 管 理技能發(fā)展培訓(xùn) 公司為不同層級(jí)的管理者和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工 ， 提供全面、系統(tǒng)的綜合性管理培訓(xùn)。 上崗培訓(xùn)：在新員工正式上崗就職之前，其主管 應(yīng) 針對(duì)其工作目標(biāo) 、 要求 、 內(nèi)容 及 要點(diǎn)等 擬定培訓(xùn)計(jì)劃，層報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)并 安排 實(shí)施 ，以便幫助 新 員工盡快進(jìn)入工作角色，適應(yīng)工作崗位 的 需要 。 34 第十二章 培訓(xùn)與發(fā)展 捷得 的事業(yè)是 捷得 人的事業(yè)！公司將員工 視為公司的核心力量，公司通過(guò)員工培訓(xùn)及人員發(fā)展方面的持續(xù)投入， 使員工具備當(dāng)前及未來(lái)工作發(fā)展所 必需 的知識(shí)和技能 ,實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。 五、 考評(píng)、考核辦法 (一 ) 績(jī)效工資的計(jì)算 如附件《績(jī)效考核表》所述，考核總分值總計(jì) 40分，按考核項(xiàng)“德、能、勤、績(jī)”四項(xiàng)分類，每項(xiàng)各 10分（具體詳見(jiàn)附件）。 行政人事部 負(fù)責(zé)歸檔、整理公司考評(píng)和考核結(jié)果，并提交財(cái)務(wù)部按本制度規(guī)定確認(rèn)考核工資。 一、 目的 通過(guò)對(duì)部門、車間各級(jí)人員日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司德能勤績(jī)量化考核管理系統(tǒng) ，促進(jìn)員工工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止與糾正員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。 如遇特殊情況未能提前書(shū)面申請(qǐng)加班的，應(yīng)口頭申請(qǐng)，并于加班發(fā)生后完備手續(xù)。 四、 曠工 （一） 定義 ： 遲到 、早退或擅自離崗 1. 超過(guò) 3 分鐘至 30 分鐘，按曠工半小時(shí)論； 2. 超過(guò)半小時(shí)，按曠工半日論； 3. 超過(guò)半日（即 4 小時(shí)），按曠工一日論。 （一） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制是指以標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間作為發(fā)放薪資依據(jù)的工作制。 六、 電腦與數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)使用 （一）員工在使用公司電腦、電話、網(wǎng)絡(luò)或其他通訊和信息系統(tǒng)時(shí)，所發(fā)生的任何通訊需確保沒(méi)有任何違反法律和公司政策的行為 。 四、 暴力行為 （一）公司所禁止的