【正文】 者，罰款 2050元，口頭警告一次。 在不能預(yù)知需要請車的情況下，因工作因素急需出車的，但南北廠均無駕駛員可調(diào)度的情況下。 （飯卡在員工辦理入職手續(xù)時在行政部門領(lǐng)?。? (七 ) 所有員工需妥善保存飯卡，丟失后應(yīng)及時到行政部門掛失，并申請補辦。熱愛本職 ，耐心細致，熱情周到 。 (六 ) 嚴禁在宿舍內(nèi)燒菜做飯 、聚眾賭博、聚眾抽煙、酗酒及通宵上網(wǎng)等影響自己或他人休息的各種行為的發(fā)生 。 （七） 因領(lǐng)用人操作不當導(dǎo)致資產(chǎn)丟失、損壞者， 由 領(lǐng)用人作相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。 （二） 員工所使用的公司物品 將 統(tǒng)一由 公司 根據(jù)需要配給，未經(jīng)批準，任何人員無權(quán)進行調(diào)換。 （四） 員工應(yīng)妥善保管領(lǐng)用資產(chǎn)及個人物品，可移動辦公設(shè)備下班時應(yīng) 收存保管。 使用門禁 應(yīng)隨手關(guān)門。 二、 調(diào)查反饋 為努力建設(shè)健康有效的溝通環(huán)境，由 行政人事部 在員工與公司之間形成橋梁作用。主席團的職責是：（ 1）主持召開本屆職工代表大會，領(lǐng)導(dǎo)大會期間的各項活動；（ 2）討論和審定大會的議程及提交大會通過的各項決定和決議。 有權(quán)參加職工代表大會及其工作機構(gòu)，對企業(yè) 執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實情況的檢查。 職工代表的產(chǎn)生：以車間 /部門為單位，由職工提名選舉選出代表，選舉結(jié)果報公司工會批準。 “層報上級批準”，系指如為生產(chǎn)人員的，則以書 面方式，逐級層報至生產(chǎn) 副總 批準；如為辦公人員的，則以書面方式，逐級層報至 授權(quán)管理者代表 批準。 公司所購書籍、音像資料等，由行政部指定專人進行登記、編號及加蓋公司公章，并定期（至少每月）清點檢查。 （五）公物維護 所有員工應(yīng)愛護公司的財產(chǎn)及財物，包括生產(chǎn)機器設(shè)備、電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機 、照相機 等。 不得 上網(wǎng)購物，不得非工作需要上網(wǎng) ，不得閱讀與本職工作無關(guān)的書籍、雜志、報刊等。員工離開辦公場所 或 會議室時，必須將座椅及時擺放整齊。 會見公司領(lǐng)導(dǎo)或者重要賓客，一般不主動握手，握手時應(yīng)面帶微笑，姿態(tài)端正，用力適度，并且嚴禁用左手。不得帶耳環(huán)，或兩枚及以上的戒指。 非因工作要求，員工不得將公司配備的工作服裝于公司以外的場合穿著。 言行一致，表里如一。 樂于奉獻，勇于創(chuàng)新，嚴守公司商業(yè)機密，以實績?yōu)楣?爭光。 在 遵守法律程序和法律要求的前提下，公司保留對本 守則 的 內(nèi)容作出刪減、修改或變更的權(quán)利 。 本 守則 闡明了與 公司工作有關(guān)的主要政策、程序和準則，為公司的基本規(guī)章制度 ， 是全體員工在公司工作期間的行為準則。 本 守則 解釋權(quán)屬于公司明確授權(quán)的 行政人事部 。如果員工對本 守則 或者其與公司的勞動關(guān)系的任何方面存有疑問，請向 行政人事部 提出。 （ 三 ）企業(yè)核心價值觀 —— 以人為本：勤奮敬業(yè)、創(chuàng)新激情 —— 以質(zhì)取勝：全心全意為客戶服務(wù) —— 以 競爭求生存：主動承擔，不斷探索和超越 —— 以 合作求發(fā)展：善于溝通協(xié)作，求同存異 —— 厚積薄發(fā)，持續(xù)改進：身體健康、工作愉快、生活美好 （ 四 ）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （省略） 。 （三）光明磊落 講究誠信 謙虛謹慎，團結(jié)合作。 出席公司組織的重大活動 或 外事活動的場合，員工應(yīng)著正裝。除公務(wù)應(yīng)酬外，上班時間不得飲酒，保持口腔衛(wèi)生。在進入總經(jīng)理辦公室前，應(yīng)先輕輕敲門，經(jīng)允許后才可進入總經(jīng)理辦公室，同時注意坐立姿態(tài)，請示匯報問題簡明扼要，未經(jīng)允許不得在室內(nèi)逗留。 （四）工作環(huán)境 公司公共場所的衛(wèi)生由專人打掃，所有員工需自覺維護干凈整潔的辦公環(huán)境。 辦公區(qū)域內(nèi)須保持安靜，不得大聲喧嘩或調(diào)笑。 1遇有商業(yè)推銷上門，若無意接待，應(yīng)立即回絕，不得糾纏；若有意接待，或遇客戶來訪，應(yīng)在洽談室或會議室會談，不得在辦公區(qū)域內(nèi)接待，同時注意保持音量，并注意接待禮儀的規(guī)范。 機器設(shè)備或電腦等設(shè)備出現(xiàn)損壞或相關(guān)故障，須及時報請 行政 部，由專人進行維護或維修，所有員工一律不得自行拆卸各車間的機器設(shè)備或公司的 電腦、打印機、傳真機等設(shè)備。 在未經(jīng) 上級特別 批準的情況下， “上級不能越級指揮，下級不得越級報告”。 職工代表大會應(yīng)當積極支持總經(jīng)理執(zhí)行和實施公司的決定和行使總經(jīng)理對公司業(yè)務(wù)活動管理運作的指揮控制權(quán)，團結(jié)教育職工發(fā)揚當家作主精神，努力完成和超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)。（ 3）工作責任心強，辦事公道，作風正派，有一定群眾威信。 五、 組織制度 職工代表大會每 3 年為一屆，每半年召開一次職工代表會議，每次會議必須有三分之二以上職工代表 出席，職工代表大會進行選舉和決議，必須經(jīng)到會職工代表過半數(shù)通過。 10 第五章 員工關(guān)系 一、 溝通方式 所有員工有權(quán)提出并 尋求解決與自己職責有關(guān)的問題 。 公司所有人員使用門禁權(quán)限，應(yīng)由總經(jīng)理或其指定的部門審批；門禁系統(tǒng)及門禁卡，將由專人進行管理。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)批準私自配制鑰匙者，公司將沒收所配鑰匙并予以紀律處分。 三、 公共設(shè)施、機器設(shè)備及其它財產(chǎn)的使用規(guī)定細則 （一） 員工對所使用的 公共設(shè)施、機器設(shè)備及其他公司財產(chǎn)， 有保護其安全完整的義務(wù)和責任。 （五）生產(chǎn)區(qū)域內(nèi) 必須 保持各類機器設(shè)備 的 完好 及 正常運行，任何設(shè)備包括照明工具在內(nèi)，發(fā)生 損壞或 故障后應(yīng)及時報修 ，以避免影響生產(chǎn)的情形發(fā)生 。 (三 ) 宿舍內(nèi)部應(yīng)指定專人負責定期對消防設(shè)備設(shè)施、電器用品等進行完好及安全檢 查。 (十 ) 潔身自好， 嚴 禁占用、占有、盜竊 他人 物品或 財物。各類炊事用具如煤氣灶、電磁爐等要嚴格遵守 操作規(guī)程 并經(jīng)常檢查使用狀態(tài) ， 以 防止事故 的 發(fā)生。 （四） 因個別部門工作特殊性，個別主管工作的不確定性，不能按照公司規(guī)定的派車流程提前一天請車，造成行政部不能及時派車或無車輛可調(diào)度，為了不影響請車部門的工作，故有下列情形者可以根據(jù)情況由行政部聯(lián)系第三方出車，費用按照實行出車情況經(jīng)行核算。 養(yǎng)成良好的駕駛習慣，愛護車輛，不做有害車輛的事情。如第二天不能正常上班需調(diào)休的，必須將車停在公司內(nèi)，車鑰匙放門位，晚上回家車費按實際報銷。 (二 ) 批準預(yù)算：由 財務(wù)執(zhí)行總監(jiān) 及公司 執(zhí)行經(jīng)理 依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及公司實際情況調(diào)整及批準各部門財務(wù)預(yù)算 ， 整體財務(wù)預(yù)算須提交 總經(jīng)理 批準 。如情況緊急或人在出差途中，因工作需要轉(zhuǎn)入下一出差點時，可以口頭形式申請延續(xù)出差；出差結(jié)束后，再行書面補辦前述手續(xù)。 三、 采購及付款政策 (一 ) 采購人民幣 5000 元以上的物品或服務(wù) 費用的支付，在由 財務(wù) 部審核、報總經(jīng)理或授權(quán)的代表批準后，才可執(zhí)行采購任務(wù)。 財務(wù)人員必須遵守國家的法律、法規(guī)及其行業(yè) 規(guī)范，一 旦違反，即視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司可直接解除與其勞動關(guān)系 ， 并將視情節(jié)報請國家 司法 機關(guān)追究其法律責任 。 申請休年假需遵守公司請假制度 ，并提供累計工作年限之有效證明 。 公司按照地方的相關(guān)規(guī)定支付病假工資。 一般婚假為 3天 。 （三） 產(chǎn)假期間的待遇 如員工按照 地方政策可 從 社 會保險基金中獲取生育津貼 的 ，公司將不支付員工產(chǎn)假期間工資 ；如月生育津貼低于員工 月基本工資的 ，公司 將差額部分支付給員工 。 為便于安排工作，女員工應(yīng)當在產(chǎn)假結(jié)束回公司工作時決定如何使用哺乳時間，并將此決定告知主管。 十四、 喪假 職工的直系親屬（配偶、子女、父母）或岳父母或公婆去世時，本人應(yīng)履行請假手續(xù)，喪假為 3天（出省可申請層報上級批準后予以延長，加來回路途時間，因特殊情況層報上級批準后，所延長假期作事假處理）。所有員工除應(yīng)遵守本守則中 “ 員工日常行為規(guī)范 ” 外，還應(yīng)規(guī)避以下情形 的發(fā)生： 一、 藥品與酒精濫用 （一）酒精與非法藥品的濫用，無論 在任何場所 ， 都會使員工的工作表現(xiàn)、效率、安全和健康受到影響， 并 因此嚴重減損員工對公司的價值。此外，還會嚴重敗壞整個公司的風氣，嚴重影響同事之間的團結(jié)與和諧。 （五）對于已認定為非法騷擾的行為，公司將對其實施者給予相應(yīng)的紀律處分。 除前述侵害公司財產(chǎn)行為外， 因其失職導(dǎo)致公司財產(chǎn)受 損害 者，公司將給予其紀律處分，并賠償 28 公司財產(chǎn)損失，嚴重者 （公司受損 5000 元以上） 公司將解除其勞動關(guān)系 。 在與工作任務(wù)無沖突的情況下，員工每周可選擇一天作為 休息 日； 員工請假，須層報批準，并由 行政人事 部 備案后方可實施。 未注明缺勤原因或無 前述簽字確認 的 ，將作曠工處理 ， 三、 遲到 、 早退 及擅自離崗 1. 遲到：員工 非因不可抗力 在規(guī)定上班時間之后到達公司為遲到 （ 主管 100 元 /次 /天， vp 200 元 /次 /天， 總經(jīng)理 1000元 /次 /天 , (3分鐘內(nèi)不計遲到 )） 2. 早退： 員工在規(guī)定的下班時間 內(nèi)無正當理由 未 經(jīng)批準提前 離開公司為早退 （ 主管 100元 /次 /天， vp 200元 /次 /天） 。原則上公司不主張和鼓勵員工加班。如果員工因公務(wù)原因而不能返回居住地休假者，返程后公司可根據(jù)具體情況安排調(diào)休。 各部門、車間 負責人與其部門或車間員工之間（以下統(tǒng)稱“建議人”）對彼此有考核建議權(quán)，即可互相對彼此工作給出意見或建議，并必須寫清楚事實理由。 考核組應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核人員見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核人員可直接向考核組申請裁決，由考核組調(diào)查落實，確屬必要時可報請總經(jīng)理審批對考核結(jié)果進行必要的調(diào)整。如有特殊情況需延遲，應(yīng)向 行政人事部 提出書面申請并經(jīng)同意；或者，如該建議人所提交表格所載內(nèi)容不完整，應(yīng)按規(guī)定退回重新填寫。 （ 4）溝通方式與機制：良好的工作關(guān)系是做好工作的基礎(chǔ)，為促進工作關(guān)系的良性化，并解決 好工作中所遇到的問題，則溝通尤為重要。 2. 市場營銷類 即針對開發(fā)、維護客戶關(guān)系和市場動態(tài)信息等方面 的 知識的培訓。 三、 培訓實施 公司可根據(jù)人力資源管理實際情況及結(jié)合各部門員工的個性需求，以“內(nèi)部培訓”或者“外部培訓”形式展開： （一） 內(nèi)部培訓 依靠公司內(nèi)部專業(yè)力量，最大效率的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流。 公司禁止基于種族、 民族、 信仰、宗教、 性別、 婚姻狀況、 出生地、 身體障礙或者法律規(guī)定的任何其他因素的非法歧視。 四、 試用期管理 (一 ) 試用期限 新員工需要通過試用期。試用期內(nèi)評估不合格，被確定不符合錄用條件者，公司將依法與其解除勞動關(guān)系。 (四 ) 勞動關(guān)系終止的其他方式 ： (1) 勞動合同期滿，未續(xù)訂的； (2) 員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的； (3) 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 行政人事部 將于最后工作日 /解除日 向員工簽發(fā)勞動關(guān)系解除 /終止證明，并 應(yīng) 員工 要求為其 辦理人事檔案和社會保險的移 轉(zhuǎn)手續(xù)。 在最后工作日 /解除日 之前，員工請假須遵守公司的請假制度 ， 部門負責人 有權(quán)決定批準 休假 與否。 相關(guān)部門管理人員或其他可能接觸商業(yè)機密的員工離職，應(yīng)根據(jù)公司制定的脫密期限的規(guī)定，方可辦理離職手續(xù) 。 合同期限一年以上（含一年）的，原則為二個月試用期。 該《崗位職責說明書》若與勞動法律法規(guī)沖突，則以勞動法律法規(guī)為準。 （二） 外部培訓 36 為提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，從而進一步提高各項工作的完成質(zhì)量。 （四） 管 理技能發(fā)展培訓 公司為不同層級的管理者和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工 ， 提供全面、系統(tǒng)的綜合性管理培訓。 上崗培訓：在新員工正式上崗就職之前，其主管 應(yīng) 針對其工作目標 、 要求 、 內(nèi)容 及 要點等 擬定培訓計劃，層報上級批準并 安排 實施 ，以便幫助 新 員工盡快進入工作角色，適應(yīng)工作崗位 的 需要 。 34 第十二章 培訓與發(fā)展 捷得 的事業(yè)是 捷得 人的事業(yè)！公司將員工 視為公司的核心力量，公司通過員工培訓及人員發(fā)展方面的持續(xù)投入， 使員工具備當前及未來工作發(fā)展所 必需 的知識和技能 ,實現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。 五、 考評、考核辦法 (一 ) 績效工資的計算 如附件《績效考核表》所述，考核總分值總計 40分，按考核項“德、能、勤、績”四項分類，每項各 10分（具體詳見附件）。 行政人事部 負責歸檔、整理公司考評和考核結(jié)果，并提交財務(wù)部按本制度規(guī)定確認考核工資。 一、 目的 通過對部門、車間各級人員日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司德能勤績量化考核管理系統(tǒng) ，促進員工工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止與糾正員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保證公司績效目標管理的達成。 如遇特殊情況未能提前書面申請加班的，應(yīng)口頭申請，并于加班發(fā)生后完備手續(xù)。 四、 曠工 （一） 定義 ： 遲到 、早退或擅自離崗 1. 超過 3 分鐘至 30 分鐘，按曠工半小時論； 2. 超過半小時，按曠工半日論； 3. 超過半日（即 4 小時），按曠工一日論。 （一） 標準工時制 標準工時制是指以標準工作時間作為發(fā)放薪資依據(jù)的工作制。 六、 電腦與數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)使用 （一）員工在使用公司電腦、電話、網(wǎng)絡(luò)或其他通訊和信息系統(tǒng)時，所發(fā)生的任何通訊需確保沒有任何違反法律和公司政策的行為 。 四、 暴力行為 （一）公司所禁止的