【正文】 后公司已安排調(diào)休的，則公司無(wú)須支付加班工資。休公假 應(yīng)層報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由公司 統(tǒng)一安排 。 九、 授乳假 哺乳期內(nèi)（自嬰兒出生至滿一周歲間的時(shí)間為哺乳期）的女員工每個(gè)工作日享受兩次哺乳時(shí)間。 （三） 在請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn) ， 或 行政人事部 尚未通知申請(qǐng)已被批準(zhǔn)的情況下擅自休假 ， 或請(qǐng)假理由不屬實(shí)者， 按曠工處理。 三、 非法騷擾 （一） 公司禁止性騷擾， 以及 基于懷孕、生育或相關(guān)身體狀況、種族、宗教信仰、膚色、性別、國(guó)籍或血統(tǒng)、身體或精神殘障、身體狀況、婚姻狀況、年齡、性取向或者受法律保護(hù)的任何其他理由進(jìn)行騷擾。員工使用前述通訊或信息系統(tǒng)時(shí)，如從事與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，導(dǎo)致自己或他人工作效率降低、信息損壞、泄露或丟失的，其當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切直接或間接的損失，情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章，公司將予以解除其勞動(dòng)關(guān)系，或移交司法機(jī)關(guān)處理 。 （二） 曠工的處理方法： 1. 員工有前述第 1 種情況的 ， 處以罰款 50 元 ； 2. 員工有前述第 2 種情況的 ， 處以罰款 100 元 ； 3. 員工有前述第 3 種情況的，處以罰款 200 元 ； 4. 員工一年中累計(jì)曠工 3天（含 3天）以上的， 為嚴(yán)重違反公司 規(guī)章制度的行為 ， 公司 將直接 解除與其勞動(dòng)合同關(guān)系。 二、 適用范圍與原則 本考核管理制度，適用于對(duì)公司各部門、車間所有人員的各級(jí)考評(píng)、考核的管理。按本制度規(guī)定，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批得出最終考核分?jǐn)?shù)（簡(jiǎn)稱“ A”）后，則績(jī)效工資 =當(dāng)月工資 * A/100 。培訓(xùn)實(shí)施前及期間，其主管應(yīng)將其進(jìn)程報(bào)送 行政人事部 備案 ,且 行政人事部 應(yīng)與部門共同配合，以達(dá)到 預(yù)期 效果。公司將組織員工或尊重員工的個(gè)人意愿申請(qǐng)，采 取參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)、聘請(qǐng)外部 專家及 講師來(lái)公司授課等方式，展開(kāi)實(shí)施。 (二 ) 試用期目標(biāo)設(shè)定 新員工入職后的一周內(nèi)， 部門負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)按照 該員工的錄用條件 ， 與員工共同設(shè)定其試用期內(nèi)應(yīng) 38 達(dá)到的工作績(jī)效及工作表現(xiàn)目標(biāo)，并將是否達(dá)到設(shè)定的工作績(jī)效及工作表現(xiàn)目標(biāo)，作為確定該員工是否符合錄用條件的標(biāo)準(zhǔn)。 員工離職前，應(yīng)按 公司規(guī)定及部門負(fù)責(zé)人 要求進(jìn)行工作交接。 (三 ) 協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系 當(dāng)員工 因自身原因 無(wú)法達(dá)到公司要求，因公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要 調(diào)整 結(jié)構(gòu)取消某些職位 而 員 工 又不能不服從新 的工作 分配，或因內(nèi)部工作調(diào)動(dòng) 員工與 公司無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，公司可與員工就提前解除勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行協(xié)商 解除勞動(dòng)關(guān)系 。 指導(dǎo)人需要幫助新員工熟悉工作環(huán)境，工作職責(zé) 及 規(guī)章制度； 與新員工一起圍繞新員工所在崗位的錄用條件 ，制定試用期內(nèi)的具體 指導(dǎo) 計(jì)劃 和培訓(xùn)期限 ，并向新員工明確試用期結(jié)束時(shí)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) （指導(dǎo)培訓(xùn)期為三周） ； 同時(shí)應(yīng)及時(shí) 檢查日常工作計(jì)劃的 進(jìn)展 情況，及時(shí)糾正新員工在工作中的不妥之處；參與新員工試用期評(píng)估，并 就新員工的轉(zhuǎn)正為其直接主管 、 部門負(fù)責(zé)人 及 行政人事部 門提供 有效的 參考 依據(jù) 。 對(duì)前述管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)部門應(yīng)按照培訓(xùn)實(shí)施程序進(jìn)行綜合評(píng)估，并為上級(jí)部門領(lǐng) 導(dǎo)提供相關(guān)的依據(jù)，以此由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出 進(jìn) 一步升級(jí)培訓(xùn)的決策（外聘專家提升培訓(xùn)等級(jí)等）。 （ 3）企業(yè)文化與員工心態(tài)：公司是個(gè)不斷學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)、互相尊重的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技能、新理念，向自己固有模式挑戰(zhàn)，挖掘更多潛力。 行政人事部 將收到的各類考核結(jié)果，提交至財(cái)務(wù)部根據(jù)規(guī)定計(jì)算各部門、車間人員的績(jī)效工資。 31 法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外的差旅時(shí)間（包括等候出發(fā)的時(shí)間）均不視為加班時(shí)間。 有缺勤情況（年假、病事假、遲到等）發(fā)生 的當(dāng)周內(nèi)， 應(yīng)在考勤表 相應(yīng)日期上注明缺勤原因，并層報(bào) 部門經(jīng)理 簽字確認(rèn) （須總經(jīng)理批準(zhǔn)的，應(yīng)由其簽字確認(rèn)）。 （三）所有侵害公司財(cái)產(chǎn)的行為， 視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司可直接解除其勞動(dòng)合同關(guān)系。 二、 賭博行為 （一）賭博的行為，無(wú)論是在工作時(shí)間之內(nèi)或之外，都會(huì)影響員工的身心健康，影響員工的工作狀態(tài)。 十三、 探親假 配偶、父母等在外地工作，正常假日不能團(tuán)聚的，經(jīng)員工申請(qǐng)，公司可視情況安排其一年一次的探親假 ，探親假的天數(shù)（包含在途期間）由公司根據(jù)實(shí)際情況確定，探親假期間的工資公司不予發(fā)放 。 （二）流產(chǎn)假 女員工懷孕 三 個(gè)月 內(nèi)自然 流產(chǎn) 或?qū)m外孕 時(shí)，公司將依據(jù)醫(yī)院證明，給予 30 天的產(chǎn)假； 女員工懷孕 三 個(gè)月以上 七個(gè)月以下自然 流產(chǎn)者，公司將依據(jù)醫(yī)院證明，給予 45 天產(chǎn)假 。在病假期間，員工應(yīng)在三日內(nèi)提交符合前述級(jí)別要求的醫(yī)院的疾病診斷證明，如逾期未提交，則概視為曠工。審計(jì)結(jié)果確認(rèn)其工作無(wú)失誤，無(wú)錯(cuò)賬、漏賬等情況才可辦理離職手續(xù)。 （國(guó)外出行費(fèi)用必須預(yù)先申請(qǐng)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) ） 費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 住宿及餐飲費(fèi)用， 其報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)下表 （暫行）： 員工市內(nèi)外出差報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 17 18 員工級(jí)別 : 出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(市內(nèi) 元 /天 )以包含餐貼 出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(市、內(nèi)外 元 /天 )以包含餐貼 市外出差住宿標(biāo)準(zhǔn) (元 /人） 通訊補(bǔ)貼 (有業(yè)務(wù)需求， 無(wú)業(yè)務(wù)需求發(fā)集團(tuán)電話） 合同工（辦公室以外員工） 15 元 30 元 80 出差在外５元 /天 辦公室員工 15 40 200 出差在外５元 /天 QC 10（在公司） 40 120 200 元 /月 司機(jī) 無(wú) 40 200 100 元 /月 部門主管 15 40 400 全報(bào) 資深員工（副總及副總以上級(jí)別） 無(wú) 無(wú) 實(shí)報(bào)實(shí)銷 全報(bào) 備注： 所有人員出差必須填寫《出差單》，并注明出差事由，《出差單》及相關(guān)主管同意的郵件交人事部登記保存 部門員工出差必須經(jīng)部門主管審批 主管出差需經(jīng)公司總經(jīng)理審批 員工出差主要交通工具以火車、汽車交通工具為主，如遇出差需要乘坐飛機(jī)需要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司統(tǒng)一購(gòu)買機(jī)票 在不經(jīng)過(guò)主管確認(rèn)、不認(rèn)真填寫《出差單》的情況下，任何的出差報(bào)銷不予審批 餐 費(fèi) 標(biāo) 準(zhǔn) 用餐對(duì)象 餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元 /人） 備注 客戶 員工級(jí)別 150 經(jīng)理級(jí)別 300 備注： 所有餐費(fèi)必須要有發(fā)票（不能提供發(fā)票的經(jīng)部門經(jīng)理同意可以用正規(guī)發(fā)票代替） 必須將菜單底單連同發(fā)票一起提供，同時(shí)提供用餐人員名單 報(bào)銷時(shí)請(qǐng)?zhí)峁┙?jīng)理同意的批復(fù) 單餐超過(guò) 3000 元以上，需請(qǐng)示公司總經(jīng)理，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，報(bào)銷時(shí)請(qǐng)?zhí)峁┛偨?jīng)理同意的郵件批復(fù) 19 費(fèi)用報(bào)銷流程 （ 1） 員工因公出差前，應(yīng)填寫《出差申請(qǐng)單》（一式二份 ,一份用于借支，一份用于報(bào)銷），層報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)并報(bào)送 行政人事部 備案后方可出 差。 (b)駕駛員出車回司 21： 00以后的，如第二天 9： 00正常上班的，可以將車開(kāi)回家。 （三） 特殊情況需緊急 處理業(yè)務(wù)的，必須按照流程電話申請(qǐng)，后補(bǔ)《派車單》給行政部。 (九 ) 同室之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互幫助，不搬弄是非，不背后議論他人，不搞小團(tuán)體主義及個(gè)人主義。 出現(xiàn)故障后應(yīng)及時(shí)報(bào)技術(shù)部修理， 因出差或休假長(zhǎng)時(shí)間不用時(shí)，應(yīng)交 由 部門主管保存 管理 。丟失鑰匙必須及時(shí)通知行政 部門 。聯(lián)席會(huì)議可以根據(jù)會(huì)議內(nèi)容邀請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人或其他有關(guān)人員參加，凡參加會(huì)議成員均享表決權(quán)。（ 2）關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作，積極完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。 7 第三章 層級(jí)管理制度 （一） 本公司實(shí)行層級(jí) 管理制度，即 在公司的管理過(guò)程中， 明確各職位的職責(zé)、權(quán)力和利益，各在其位，各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按照組織程序 和權(quán)限范圍來(lái) 執(zhí)行或組織 工作。 注意言行舉止，真誠(chéng)對(duì)待同事，不得對(duì)同事使用不禮貌、不文明的語(yǔ)言 及 舉動(dòng)。 與領(lǐng)導(dǎo)或客人同乘車輛時(shí)，態(tài)度自然、禮貌 應(yīng)答，不隨意搶話、插話，車內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不隨意接聽(tīng)電話，不得睡覺(jué)。 注意個(gè)人衛(wèi)生，男性不得蓄須，衣物勤換洗，保持無(wú)汗味、異味。 愛(ài)護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，共同營(yíng)造寬松和諧的生活環(huán)境。 本 守則 與法律存在沖突時(shí)，應(yīng)以法律為準(zhǔn) ； 本 守則 的規(guī)定與任何員工個(gè)人的相關(guān) 聘用 文件的條款和條件 等特殊約定 不一致時(shí)， 應(yīng)以 約定 為準(zhǔn) ；各崗位的特殊規(guī)定與 普遍性規(guī)定不一致的， 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰適用獎(jiǎng)勵(lì)較高或處罰較重的規(guī)定 ，流程的其它適用特殊性規(guī)定 ； 經(jīng)理和主管的說(shuō)法與本 守則 的規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)以本 守則 的規(guī)定為準(zhǔn)。全體員工應(yīng)共同遵守 本 守則 的內(nèi)容。 （二）遵紀(jì)守法 遵守公德 所有員工必須 自覺(jué) 遵守中華人民共和國(guó)的法律、法規(guī)。 （二）儀容儀表 全體員工需保持良好的精神風(fēng)貌，顯示高雅、端莊、大方、穩(wěn)重的氣質(zhì)風(fēng)度，做到坐立行走、言談?wù)f笑等舉止動(dòng)態(tài)均充分體現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌，待人接物做到熱情、誠(chéng)懇、禮貌、周到。 5 與他人交換名片時(shí)， 名片朝向應(yīng)文字正面朝向?qū)Ψ?，同時(shí) 應(yīng)起立。 接聽(tīng)電話應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)，如：“您好，這里是 “上海捷得服飾” 。借閱者須于行政部門辦理借閱手續(xù)，借閱期限為 2周。 職工代表人數(shù)占全公司職工總?cè)藬?shù)的 7%，職工代表中應(yīng)有工人、技術(shù)人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他方面的員工，其中工人代表占職工代表總數(shù)的 25%左右，女職工和青年職工應(yīng)占一定比例。 職工代表大會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項(xiàng)，非經(jīng)職工代表大會(huì)同意不得修改。門禁卡不得借與他人使用。 （三） 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自相互借用公司配給 的 辦公設(shè)備 或生產(chǎn)工具 。 (七 ) 由公司所 配給的宿舍用品 ，如：床、衣柜、熱水器 、空調(diào) 等 各類用品 ，出現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí) 向后勤部門 報(bào)修。員工離職時(shí)，應(yīng)將飯卡交行政部門 后方可辦理離職手續(xù) 。 對(duì)公車私用，車輛夜不歸宿（出差除外）者，記大過(guò)一次罰款 500 元。在報(bào)銷過(guò)程中，財(cái)務(wù)有權(quán)利查詢相關(guān)的情況，如出現(xiàn)問(wèn)題，報(bào)銷人員應(yīng)作出合理解釋。 四、 申請(qǐng)領(lǐng)用辦公或生產(chǎn)用品 因工作需要， 員工可申請(qǐng)領(lǐng)用辦公 、 生產(chǎn) 或者生活 用品 。公司有權(quán)要求員工提供任何其他合理的相關(guān)醫(yī)療證明文件或在公司指定的另一家醫(yī)院進(jìn)行第二次 檢查，必要時(shí)可要求員工進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定 。 休完假期須憑醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷證明履行銷假。 不采取節(jié)育措施而懷孕并人工流產(chǎn)者 ，一律按事假處理。具有 前述 行為者 ，一旦發(fā)現(xiàn)， 公司將解除 其 勞動(dòng)關(guān)系。 （二）為確保為員工形成一個(gè)安全和諧的工作環(huán)境，公司將對(duì)實(shí)施任何暴力行為者或構(gòu)成暴力威脅 者給予嚴(yán)重 紀(jì)律 處分，嚴(yán)重者將解除其勞動(dòng)關(guān)系，并移交司法部門處理。 （二） 其他計(jì)時(shí) 工作制 考慮生產(chǎn)及其他某些部門的崗位工作具有連續(xù)性 和 機(jī)動(dòng)性 ， 故需適用其他計(jì)時(shí)工作制。如遇 休息日加班，可視工作情況作調(diào)休處理。該建議人在前述《績(jī)效考核表》簽 名后，于每月月底前交由 行政人事部 簽收。 （二）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)查并整理年度、季度培訓(xùn)需求，報(bào)送與 行政人事部 協(xié)商擬定培訓(xùn)方案后，層報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)。 ISO9001 質(zhì)量體系培訓(xùn) ISO9001 質(zhì)量體系，涵蓋了公司規(guī)章制度、 ERP、色彩管理等。由公司出資進(jìn)行培訓(xùn) 或給予特殊待遇 的員工，公司將與其簽訂其他 的 相關(guān)協(xié)議。 辭呈 遞交 后，員工應(yīng)繼續(xù)充分勤勉地履行 應(yīng)盡的 本職工作，并本著誠(chéng)信原則移交全部工作和公司財(cái)產(chǎn)。如有證據(jù)證明在工作交接期間或之后離職員工有泄密行為， 或者未進(jìn)行正常交接而導(dǎo)致公司利益受損的， 離職員工須對(duì)此承擔(dān)法律責(zé)任。 (三 ) 試用期評(píng)估與轉(zhuǎn)正 試用期 到期 時(shí) ， 部門負(fù)責(zé)人 應(yīng) 與 指導(dǎo)人和 新員工一起做試用期工作績(jī)效與工作表現(xiàn)評(píng)估 。 培訓(xùn)過(guò)程的開(kāi)展與記錄 培訓(xùn)效果的調(diào)查與反饋 培訓(xùn)內(nèi)容的計(jì)劃與完善 培訓(xùn)效果的考核與評(píng)價(jià) 培訓(xùn)需求的分析與申請(qǐng) 37 第十三章 聘用和離職 一、 聘用 原則 公司提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì) （ 對(duì)于從崗機(jī)會(huì)， 公司內(nèi)外部人員機(jī)會(huì)均等 ） ，并且本著擇優(yōu)錄用的原則作出 聘用 決定。該項(xiàng)培訓(xùn)可由公司技術(shù)服務(wù)部門具體實(shí)施；或者，也可根據(jù)實(shí)際需要，邀請(qǐng)各類設(shè)備的供應(yīng)商工程師和材料供應(yīng)商技術(shù)主管至公司，進(jìn)行關(guān)門培訓(xùn)。 (二 ) 相關(guān)責(zé)任后果 對(duì)于當(dāng)月考核低于考核總分值 60%的人員， 行政人事部 將發(fā)出通知予以警告；如年度內(nèi)三次考核低于考核總分值 60%的， 公司將歸于調(diào)整其 則視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司可解除與其勞動(dòng)合同關(guān)系?？己私M按本制度對(duì)公司各部門、車間各級(jí)人員行使考核權(quán)。 本守則中《獎(jiǎng)勵(lì)與處罰》章節(jié)中規(guī)定有其他 措施的，按照規(guī)定執(zhí)行。 違反本行為守則將會(huì)導(dǎo)致紀(jì)律處分，這可能包括立即與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。 （三）公司所禁止的非法騷擾的相關(guān)情 形： 口頭行為，如外號(hào)、誹謗性玩笑或言語(yǔ)、詆毀性評(píng)價(jià)或不受歡迎的性示好、要求或言語(yǔ)； 視覺(jué)性展示，如誹謗性或以性為主的海報(bào)、照片、卡通、圖畫或手勢(shì)； 身體行為，包括攻擊、不受歡迎的碰觸、故意妨礙正?；顒?dòng) ， 或者出于性別、種族或任何其他受保護(hù)的理由而干涉 他人 工作 的 ； 以滿足性要求作為繼續(xù)受雇或避免其他損失