【正文】 發(fā)這三天工資 。 復(fù)印材料：行政文員復(fù)印來訪者的所有證件并安排其填寫《入職申請表》 。 ? 標(biāo)志中間的 A字為一變體的 “ 人 ” 字，預(yù)示著公司 以人為本 的經(jīng)營思想 和管理理念； ? 標(biāo)志兩邊的 C字向上環(huán)繞，如 同仁 的兩個胳臂，象征著一種 團(tuán)結(jié)和力量 ； ? 標(biāo)志兩邊的 C字環(huán)繞成地球形的橢圓狀，中間的 A字在橢圓上方的斷開處向上延伸，寓示著奇瑞公司發(fā)展無窮，潛力無限。我店擁有專業(yè)的技術(shù)人員與服務(wù)人員，均經(jīng)過廠家嚴(yán)格的培訓(xùn)，具備專業(yè)水平。鞍山市鞍奇汽車貿(mào)易有限公司以精甚而熟練的技術(shù)、完善的零部件供應(yīng)體系、真誠的服務(wù)，充分發(fā)揮 4S店的優(yōu)勢！為所有客戶提供人性化的售前、售中、售后服務(wù)，讓顧客充分感受到“更安全、更環(huán)保、更節(jié)能”的奇瑞傳播口號。 ? 這個標(biāo)志又是 W和 H兩個字母的交叉變形體設(shè)計，為 “ 蕪湖 ” 的漢語拼音的聲母，表示公司的生產(chǎn)制造地在 蕪湖 市。 并由行政部備案。 崗前培訓(xùn)結(jié)束后上交一張本人名開卡的“中國銀行卡”，復(fù)印后返還，便于開工資。 三、 交 接：離職人員需交接各種文件及電子版文檔等；以及未盡業(yè)務(wù)，影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn) 者 不發(fā)工資并追究其 相應(yīng)責(zé)任。 第二節(jié) 構(gòu)成及說明 。 現(xiàn)實(shí)行的各崗位工資如下： 四、 績效工資： 即與業(yè)績、效益掛鉤的薪酬部分，體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，獎優(yōu)罰劣” 績效考核工資 =部分基本工資 +各種 提成 +兼崗補(bǔ)助 六、 補(bǔ)助： 兼崗補(bǔ)助（即兼任其他崗位 工作） 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：普通員工兼崗補(bǔ)助 200元，主管兼崗補(bǔ)助 400元。 七、 薪酬調(diào)查： 每季度第一個月 10日為調(diào)資時間，其他時間原則不予調(diào)整。 九、薪酬保密規(guī)定： 薪資保密是企業(yè)管理的基本原則，也是各級員工必須遵守的公司制度； 薪資保密具體內(nèi)容包括：公司的薪酬 制度 、薪資 結(jié)構(gòu) 、 工資條 、各種 福利 政策 等； 各級員工不得相互打探他人薪資信息以及傳播本人薪資信息，更不得以此要挾公司。 企業(yè)實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，員工必須接受部門經(jīng)理的指揮 和監(jiān)督。 接待展示區(qū)域不準(zhǔn) 三人 以上（含 三 人）交談， 嚴(yán) 禁 發(fā)手機(jī)短信 。 1 企業(yè)的財務(wù)任何人不許據(jù)為己有，嚴(yán)禁私自拿用。 最后離開本部門或公司的員工，須檢查部門內(nèi)或公司內(nèi)是否有重要文件、印章等未收妥之物，電腦、電源等是否 安全關(guān)閉 。d擺放 有序 。 客走后 2分鐘內(nèi) 清理恢復(fù)桌椅 。 接聽電話 第一 人負(fù)責(zé)落實(shí)事情進(jìn)展情況。 注：以上規(guī)定如有違反，扣除責(zé)任人績效分 13分。 每周五大掃除后 16： 00開始檢查，如有不合格或未清掃完，每項扣除部門責(zé)任人 2分。 員工應(yīng)遵守作息時間，不遲到、不早退。 員工休息要向部門經(jīng)理索取請假條并填寫，請假條要注明請假方式。串休、串班提前一天經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后到 行政部 報備。 員工曠工扣罰缺勤工資，曠工 1天扣 3分，曠工 3天以內(nèi)扣發(fā)缺勤工資并考核 10分， 3天以上予以 勸退 并通報批評。 二．違紀(jì)處罰 違紀(jì)行為按其輕重程度分為，一般違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)。 無發(fā)票所產(chǎn)生的金額由個人自行承擔(dān)不予以 報銷 。連續(xù) 4次滿分也就是月度 四 連冠，將給予 100元獎勵。本部門有 下列情形之一者，除追究直接責(zé)任者外，還將追究第一責(zé)任人責(zé)任。 三、 部門領(lǐng)導(dǎo)附加績效考核項目 （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)部門出現(xiàn)重大事故，人身傷害住院以上，公司財產(chǎn)損失 2020元以上的，每次扣績效分 5分； （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)部門出現(xiàn)人員流失，每季度超過部門人數(shù) 10%的。 種子選手產(chǎn)生 （ 1） 部門推薦 （ 2） 自薦 （ 3） 接受廠家培訓(xùn)的員工轉(zhuǎn)訓(xùn) 培訓(xùn)材料 （ 1） 內(nèi)容豐富且結(jié)合公司現(xiàn)狀。 二、 晉級 公司各崗位實(shí)習(xí)員工及服務(wù)站技術(shù)層面的學(xué)徒人員，應(yīng)學(xué)習(xí) 3天《員工手冊》（不帶薪），考試合格后留用。 五、 接受整改書的員工，一個月績效考核分?jǐn)?shù)不能提升的或下季度績效考核總分，仍排在后兩名的予以 清退 ； 六、 接受整改書的員工，在一個月內(nèi)工作有顯著改善，在次月恢復(fù)原崗位工資。 不影響工作情況下，經(jīng)公司審批后根據(jù)具體情況給予學(xué)習(xí)考試時間。 （ 2） 發(fā)放新員工制服之日起，在公司工作滿一年以上的員工，制服費(fèi)用公司全額承擔(dān)； 工作滿 3個月以上報銷 40%；6個月以上 60%； 3個月以下由個人承擔(dān)。 凡享有公司 話費(fèi) 補(bǔ)貼的員工必須保持手機(jī) 24 小時暢通，行政部將不定時進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)有停機(jī)、關(guān)機(jī)或長時間（ 60分鐘）不接聽電話情況，第一次扣 1分，第二次取 扣 2分以此類推 。 客戶就餐前需要到客服部領(lǐng)取就餐小票，憑小票到食堂就餐。 第一節(jié) 神秘訪客 每周會對全體員工做兩次整體督導(dǎo)。 第八節(jié) 用餐管理辦法 一、 員工就餐 中午餐費(fèi)每頓 6元，公司補(bǔ)助 3元，個人承擔(dān) 3元。 離職時扣回工裝的全部費(fèi)用。 沒有備案的員工不享受公司的各項支持。 在職的沒有駕駛證的銷售顧問、 服務(wù)顧問及 相關(guān) 部門主管在 三個月 內(nèi)考取駕駛證。 三、 說明 所有晉級人員提薪，待遇均在次月生效。 培訓(xùn)時間安排 （ 1） 廠家培訓(xùn)后 15天內(nèi)轉(zhuǎn)訓(xùn) ，時間在 1小時左右， 未做轉(zhuǎn)訓(xùn)的扣績效 5分。 （ 5） 所領(lǐng)導(dǎo)的部門 在飛行檢查或現(xiàn)場督導(dǎo)罰款 500元以上，每 500元扣 5分 。 （ 4） 未執(zhí)行廠家標(biāo)準(zhǔn)及核心流程被神秘訪客或行政部發(fā)現(xiàn)的。 （ 1） 無論任何原因與來賓爭吵、 打架 的。 （ 15） 每 周五 下午大掃除，檢查時間是在 16： 30。 （ 2） 無正當(dāng)理由、不服從領(lǐng)導(dǎo)分配工作、無理取鬧、 頂撞 領(lǐng)導(dǎo)的； （ 3） 不遵守公司或本部門規(guī)章、流程或領(lǐng)導(dǎo) 指令，情節(jié) 輕微，造成人員受傷但未住院或造成經(jīng)濟(jì)損失在 2020元以下； （ 4） 拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)正確命令，不服從指揮，威脅 、糾 纏、刁難、辱罵他人，干擾他人工作的； （ 5） 工作時間離崗非因公外出； （ 6） 不通過正常渠道向領(lǐng)導(dǎo)提意見、建議，而是詆毀公司有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)營管理措施、工作安排，在同事中散布 不滿言論， 煽動 不滿情緒，情節(jié)上不足以定位惡劣的； （ 7） 對懲處不服、蓄意 打擊報復(fù) ，對應(yīng)處分的員工進(jìn)行包庇的； （ 8） 未經(jīng)批準(zhǔn)，一月內(nèi)擅離工作崗位 3次以內(nèi)，曠工 3日以內(nèi)的。 第二節(jié) 獎罰（績效加 分）制度 考核占比 ： 廠家考核 40%；神秘訪客 30%；客戶主動投訴 10%；客服回訪 10%； 現(xiàn)場問卷調(diào)查 5%； 行政部內(nèi)部巡檢5%。員工因急事電話請假或續(xù)假，應(yīng)在當(dāng)日上班時間前由本人或家屬向部門經(jīng)理請假，批準(zhǔn)后方可休假。3 日以上需要 總經(jīng)理 批準(zhǔn)方可休假，并填寫請假條。 上、下班或中途休息未打卡也未到行政部報備視為未出勤。 四、四個能力 （每一項標(biāo)準(zhǔn)、制度都對應(yīng)四個能力來考核 關(guān)鍵