【正文】 薪酬與實(shí)踐，未能很好地與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合 從 我 國(guó) 目 前 企 業(yè) 薪 酬 管 理 的 發(fā) 展 實(shí) 際 來 看 ， 薪 酬制 度 體 系 不 完 善 ， 未 能 把 薪 酬 體 系 作 為 公 司 的 有 機(jī) 組成 部 分 ， 薪 酬 與 員 工 的 工 作 表 現(xiàn) 掛 鉤 不 科 學(xué) ， 薪 酬 很難 滿 足 不 同 層 次 員 工 的 需 要 。 綜 上 所 述 ， 薪 酬 管 理 在 企 業(yè) 人 力 資源 管 理 中 占 據(jù) 了 非 常 重 要 的 地 位 ， 是 塑 造 企 業(yè) 形 象 ，加 強(qiáng) 企 業(yè) 凝 聚 力 的 重 要 手 段 ， 是 人 力 資 源 管 理 的 重 點(diǎn)和 難 點(diǎn) 。 一 般 來 說 ， 求 職 人 員 通 常 會(huì) 把 薪 資 放 在 靠 前的 位 置 ， 若 是 企 業(yè) 薪 酬 制 度 不 能 體 現(xiàn) 公 平 性 的 原 則 ，不 僅 會(huì) 打 擊 企 業(yè) 員 工 的 積 極 性 ， 更 會(huì) 降 低 員 工 對(duì) 企 業(yè)的 忠 誠(chéng) 度 ，當(dāng) 遇 到 合 適 的 機(jī) 會(huì) 時(shí) ，員 工 就 會(huì) 選 擇 跳 槽 ， 第 10 頁 共 35 頁 從 而 造 成 企 業(yè) 的 人 才 流 失 。 當(dāng) 企 業(yè) 員 工 的 基 本 生 第 9 頁 共 35 頁 活 需 求 滿 足 后 ， 就 可 以 全 身 心 的 投 入 到 工 作 中 ， 除 此之 外 ， 合 理 的 薪 酬 制 度 是 提 升 員 工 對(duì) 企 業(yè) 信 任 度 的 方法 ， 是 提 高 其 對(duì) 企 業(yè) 認(rèn) 知 度 和 歸 屬 感 的 必 要 途 徑 ， 是企 業(yè) 留 住 人 才 的 必 然 手 段 。 若 是 薪 酬 第 8 頁 共 35 頁 管 理 不 合 理 ， 員 工 不 滿 意 ， 工 作 熱 情 必 然 會(huì) 受 到 極 大的 打 擊 ， 工 作 效 率 就 更 低 ， 長(zhǎng) 期 以 往 就 會(huì) 造 成 員 工 的流 失 ， 這 就 會(huì) 造 成 一 個(gè) 惡 性 的 循 環(huán) 。 對(duì) 于 一 個(gè) 企 業(yè) 來 說 ， 人 力 資 源 管 理是 企 業(yè) 管 理 的 核 心 部 分 ， 留 不 住 人 才 的 企 業(yè) 將 徹 底 失去競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 和 發(fā) 展 前 景 ， 而 人 力 資 源 管 理 的 核 心 就 是薪 酬 制 度 的 管 理 。 薪酬制度激勵(lì)不足 管 理 者 都 希 望 自 己 的 員 工 拼 命 工 作 ，為 組 織 創(chuàng) 造 更多 的 效 益 。 薪 酬 的 高 第 5 頁 共 35 頁 低 不 僅 直 接 影 響 國(guó) 民 經(jīng) 濟(jì) 的 正 常 運(yùn) 行 ， 而 且 一 國(guó) 勞 動(dòng)者 的 總 體 薪 酬 水 平 也 是 該 國(guó) 總 體 社 會(huì) 和 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 水 平的重要指標(biāo)。 我 們把 這 種 工 作 行 為 和 工 作 態(tài) 度 抽 象 出 來 ， 就 得 到 企 業(yè) 的文化氣氛。 對(duì)企業(yè)而言 （ 1） 控 制 經(jīng) 營(yíng) 成 本 。從 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 角 度 看 ，薪 酬 的 功能 就 在 于 將 勞 動(dòng) 力 要 素 特 別 是 具 有 一 定 知 識(shí) 、 經(jīng) 驗(yàn) 和技 能 的 稀 缺 的 人 力 資 源 配 置 到 各 種 不 同 的 崗 位 上 。 所 謂 薪 酬 管 理 ， 是 指 組 織 以 員 工 為 之 所 提 供 的 服務(wù) 為 基 礎(chǔ) ， 來 確 定 他 們 的 報(bào) 酬 水 平 、 結(jié) 構(gòu) 及 形 式 的 過程 。 關(guān)鍵詞： 薪酬管理 現(xiàn)代企業(yè) 優(yōu)化策略 激勵(lì)制度 二、 重點(diǎn)研 究問題： 本文重點(diǎn)了解了企業(yè)薪酬的概念、功能及薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)。 北 京 交 通 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 題目： 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探 人 力 資源管理 專業(yè) 學(xué)生 ： 設(shè) 計(jì) （ 論 文 ） 指 導(dǎo) 教 師 ： 發(fā)題時(shí)間： 2021 年 6 月 3 日 北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 評(píng) 議 意 見 書 專業(yè) 人力資源管理 姓名 題目： 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探 評(píng)語： 指導(dǎo)教師： 201 年 月 日 答 辯 小 組 意 見 答辯小組責(zé)人： 201 年 月 日 學(xué) 院 意 見 院長(zhǎng)： 201 年 月 日 一、 設(shè)計(jì)題目及內(nèi)容摘要： 設(shè)計(jì)題目： 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探 內(nèi)容摘要： 薪酬管理是人力資源管理乃至 整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一， 無論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)勞動(dòng)者來說，薪酬問題都是最敏感的問題，同時(shí)，薪酬也是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)手段和激勵(lì)手段。通過對(duì)基礎(chǔ)理論的研究，有對(duì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度作了進(jìn)一步的探討，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。在 這 一 過 程 中 ，企 業(yè) 必 須 對(duì) 薪 酬 水 平 、薪 酬 體 系 、薪 酬 結(jié) 構(gòu) 、 薪 酬 形 式 以 及 特 殊 員 工 群 體 的 薪 酬 做 出 決策 ， 并 進(jìn) 行 溝 通 評(píng) 價(jià) 和 調(diào) 整 。 員工 通 過 為 企 業(yè) 工 作 來 創(chuàng) 造 市 場(chǎng) 價(jià) 值 ， 并 獲 得 經(jīng) 濟(jì) 上 的回 報(bào) ， 因 而 薪 酬 的 最 終 表 現(xiàn) 就 是 企 業(yè) 和 員 工 之 間 的 一種供求契約。 在 現(xiàn) 代 企 業(yè) 中 ，人 才 是 企 業(yè)的 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ， 而 企 業(yè) 的 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 則 是 這 種 競(jìng) 爭(zhēng) 力的 物 質(zhì) 載 體 。 （ 4） 支 持 企 業(yè) 變 革 。 （三）現(xiàn)代薪酬管理的現(xiàn)狀 薪酬級(jí)別設(shè)置套用行政級(jí)別 傳 統(tǒng) 的 薪 酬 管 理 制 度 往 往 是 與 一 個(gè) 人 在 一 個(gè) 組 織中 的 行 政 地 位 或 行 政 等 級(jí) 相 匹 配 ， 即 一 個(gè) 人 在 一 個(gè) 組織 中 所 擔(dān) 任 的 職 位 越 高 ， 他 所 能 獲 得 的 工 資 、 福 利 和獎(jiǎng) 金 就 會(huì) 越 多 。 要 使 員 工 在 工 作 中 付 出 最 大 的 努 力 ， 管 理者 就 必 須 對(duì) 員 工 進(jìn) 行 有 效 的 激 勵(lì) ， 把 員 工 的 潛 能 煥 發(fā)出 來 。 薪 酬 管 理 不 僅 僅 關(guān) 系 企 業(yè) 員 工 的 切身 利 益 ， 也 能 夠 反 映 出 企 業(yè) 的 整 體 管 理 水 平 。 正 是 因 為 薪 酬 管理 在 人 力 資 源 管 理 當(dāng) 中 如 此 重 要 的 位 置 ， 所 以 任 何 一家 企 業(yè) 的 高 層 管 理 者 都 是 最 為 關(guān) 注 這 一 個(gè) 部 分 的 。 第 二 點(diǎn) ， 促 進(jìn) 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 的 科 學(xué) 性 。 第 二 點(diǎn) ， 會(huì) 直 接 損 壞 企 業(yè)的 整 體 形 象 。 企 業(yè) 若 想 提 升 自 身 的 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ， 就 必 須 要加 強(qiáng) 人 才 儲(chǔ) 備 ， 而 做 好 人 才 儲(chǔ) 備 工 作 就 必 須 要 有 一 個(gè)科 學(xué) 合 理 的 薪 酬 管 理 制 度 ， 這 樣 才 能 留 得 住 人 才 。 第 12 頁 共 35 頁 薪酬管理制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫鉤 當(dāng) 代 我 國(guó) 很 多 企 業(yè) 薪 酬 管 理 設(shè) 計(jì) 缺 乏 統(tǒng) 一 的 指 導(dǎo)思 想 和 設(shè) 計(jì) 基 礎(chǔ) ， 沒 有 從 企 業(yè) 總 體 戰(zhàn) 略 來 設(shè) 計(jì) 薪 酬 標(biāo)準(zhǔn) ， 這 就 使 企 業(yè) 的 薪 酬 管 理 與 基 本 的 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 脫鉤 或 者 錯(cuò) 位 ， 一 些 企 業(yè) 進(jìn) 行 薪 酬 設(shè) 計(jì) 時(shí) ， 只 是 為 了 設(shè)計(jì) 而 設(shè) 計(jì) ， 忽 略 了 薪 酬 改 革 的 目 的 是 幫 助 其 實(shí) 現(xiàn) 戰(zhàn) 略目標(biāo)。 薪酬結(jié)構(gòu)零散，激勵(lì)功能弱化 在 我 國(guó) 很 多 企 業(yè) 的 工 作 表 上 都 能 看 到 多 達(dá) 幾 十 項(xiàng)的 工 資 構(gòu) 成 。 （ 2）企 業(yè) 嚴(yán) 格 堅(jiān) 持 內(nèi) 部 均 衡 。 （ 5）提 供 同 等 的 獎(jiǎng) 金 和 獎(jiǎng) 勵(lì) 。 企 業(yè) 通 過 職 位 評(píng) 價(jià) 確 定 職 第 16 頁 共 35 頁 位 和 工 資 等 級(jí) 。 （ 3）獎(jiǎng) 金 獎(jiǎng) 勵(lì) 和 福 利 保 險(xiǎn) 計(jì) 劃 缺 乏 柔 性 ，起 不 到激 勵(lì) 作 用 。有 些 老 企 業(yè)早 已“ 一 個(gè) 蘿 卜 一 個(gè) 坑 ，各 人 各 有 一 本 帳 ”，忽 然 間 要“ 科 學(xué) 管 理 ”，眾 人 便 難 以 接 受 ?！? （二）激 勵(lì)思想的發(fā)展 第 19 頁 共 35 頁 在 西 方 的 管 理 理 論 中 ，激 勵(lì) 思 想 的 發(fā) 展 大 致 經(jīng) 歷 了四 個(gè) 標(biāo) 志 性 階 段 ， 它 們 分 別 是 ： 以“恐嚇與懲罰”為主的激勵(lì)思想 以 恐 嚇 與 懲 罰 為 主 的 激 勵(lì) 思 想 在 20 世 紀(jì) 以 前 是 普遍 存 在 的 ， 它 是 以 恐 嚇 與 懲 罰 作 為 激 發(fā) 人 們 努 力 工 作的 主 要 措 施 。 這 一 激 勵(lì) 思 想 能 第 20 頁 共 35 頁 夠 滿 足 雇 員 的 高 層 次 需 要 ， 它 包 括 在 工 作 中 的 友 情 需要 、 自 尊 需 要 、 成 就 需 要 等 。 當(dāng) 這 類 因 素 低 于 一 定 的 水平 會(huì) 引 起 職 工 的 不 滿 ， 當(dāng) 這 類 因 素 得 到 改 善 時(shí) 職 工 的不 滿 會(huì) 消 除 ， 但 是 保 健 因 素 起 不 到 激 勵(lì) 的 積 極 作 用 。 比 如 合 理 化 建 議 、 參 與 勞 資 談 判 和 具 有 挑 戰(zhàn) 性 的工作。 甚 至 有 可 能 離 職 。正 強(qiáng) 化 獎(jiǎng) 勵(lì) 那 些 符 合 組 織 目 標(biāo) 的 行 為 ， 以 使 這 些 行 為得 到 進(jìn) 一 步 加 強(qiáng) ， 從 而 有 利 于 組 織 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) 。 這 里 物 質(zhì) 激 勵(lì) 主 要 指 的 是 如 工 資 、 獎(jiǎng)金 、 福 利 等 以 以 物 質(zhì) 形 式 表 現(xiàn) 的 激 勵(lì) 方 式 。 （ 4） 福 利 。鼓 勵(lì) 決 策 權(quán) 的 下 放 、授 權(quán)員 工 控 制 自 己 的 工 作 流 程 ， 采 取 更 廣 泛 的 員 工 參 與 不僅 能 提 高 員 工 的 滿 意 度 ， 還 能 提 高 生 產(chǎn) 率 從 而 改 善 企業(yè) 績(jī) 效 授 權(quán) 和 員 工 參 與 方 案 通 過 增 加 員 工 在 工 作 中 成長(zhǎng) 的 機(jī) 會(huì) 、 責(zé) 任 和 參 與 工 作 本 身 ， 可 以 為 員 工 提 供 內(nèi)部激勵(lì)。 精神激勵(lì)在公司運(yùn)用存在的問題 第 一 、 在 榮 譽(yù) 激 勵(lì) 中 過 多 過 濫 的 評(píng) 獎(jiǎng) 會(huì) 降 低 榮 譽(yù)的 含 金 量 ， 弱 化 激 勵(lì) 效 果 ； 第 二 、 現(xiàn) 在 許 多 企 業(yè) 不 愿意 給 員 工 培 訓(xùn) 的 機(jī) 會(huì) ， 除 了 想 省 錢 以 外 ， 有 些 個(gè) 體 私 第 28 頁 共 35 頁 企 認(rèn) 為 給 了 員 工 培 訓(xùn) 機(jī) 會(huì) 及 時(shí) 給 了 員 工 更 多 跳 槽 的 機(jī)會(huì) ， 卻 沒 有 看 到 員 工 在 得 到 培 訓(xùn) 、 素 質(zhì) 提 高 的 同 時(shí) 可以 給 企 業(yè) 帶 來 多 的 產(chǎn) 值 ； 第 三 ， 在 員 工 參 與 方 面 ， 員工 參 與 會(huì) 受 到 自 身 能 力 （ 如 智 力 、 技 術(shù) 和 溝 通 技 巧 ）的 限 制 ， 另 一 方 面 如 果 員 工 參 與 僅 限 于 形 式 ， 則 反 而會(huì) 挫 傷 員 工 的 積 極 性 。 五、 怎樣 構(gòu)建與完善現(xiàn)代薪酬管理體系 （一） 設(shè)立合理薪酬結(jié)構(gòu)，制定公平的薪酬制度 首 先 要 進(jìn) 行 薪 酬 ，從 企 業(yè) 崗 位 分 析 和 評(píng) 估 著 手 ，進(jìn)行 有 效 的 薪 酬 設(shè) 計(jì) ，建 立 內(nèi) 外 部 相 對(duì) 公 平 的 薪 酬 結(jié) 構(gòu) ，解 決 薪 酬 的 外 部 公 平 問 題 。 （二）激勵(lì)理論在企業(yè)運(yùn)用存在的問題 物質(zhì)激勵(lì)方面存在的問題 （ 1） 基 本 工 資 是 員 工 收 入 中 相 對(duì) 固 定 的 一 部 分 ， 第 27 頁 共 35 頁 它 一 般 與 個(gè) 人 業(yè) 績(jī) 和 公 司 業(yè) 績(jī) 不 掛 鉤 ， 換 句 話 說 ， 員工 的 績(jī) 效 如 何 ，他 的 基 本 工 資 在 一 段 時(shí) 間 內(nèi) 是 不 變 的 ，這 多 少 影 響 了 工 資 對(duì) 員 工 的 激 勵(lì) 效 果 。 與 企 業(yè) 而 言 ，它 同 工 資 一 樣 是 一 種 固 定 支 出 ； 對(duì) 員 工 而 言 ， 福 利 與工 資 相 比 更 體 現(xiàn) 了 一 種 人 文 關(guān) 懷 ， 福 利 的 好 壞 會(huì) 影 響到 員 工 對(duì) 公 司 的 情 感 。 企 業(yè) 給 予 員 工