【正文】 材料管理必須是全方位、全過程管理 [8]。 月度經(jīng)濟(jì)活動分析 項目經(jīng)理部統(tǒng)計員每月月末負(fù)責(zé)編報各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報表，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后報建設(shè)單位作為當(dāng)月回收工程款的依據(jù) 和項目成本核算的依據(jù)。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時，工建筑企業(yè)成本管理研究 6 期措施成本則會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會 有一定程度的增長。 建筑企業(yè)成本管理研究 5 4 建筑企業(yè)項目成本管理中存在問題的對策分析 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立 [5]。按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干、成本經(jīng)濟(jì)的施工方案，均衡安排各個分項工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損 。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得 信譽 的重要條件。 有些 項目經(jīng)理 部簡建筑企業(yè)成本管理研究 2 單地將項目 成本管理 的責(zé)任歸于 成本管理 主管，沒有形成完善的 成本管理 體系。市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上，建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須走加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降耗節(jié)能內(nèi)耗的路子，通過降低成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)，以增強(qiáng)建筑企業(yè)市場適應(yīng)能力和競爭能 力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 天津 大學(xué) 本 科 畢 業(yè) 論 文 題 目： 建筑企業(yè)成本管理研究 學(xué) 院： 建筑工程 學(xué)院 專業(yè)班級： 工程管理 0301 班 學(xué) 號： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師 姓名 ： 指導(dǎo)教師 職稱 ： 二 ○○七 年 六 月 二十 日 建筑企業(yè)成本管理研究 摘要 隨著建筑 市場競爭的日趨激烈， 建筑 企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。 本文的研究意義 通過 對 當(dāng)前 建筑企業(yè)項目成本管理 的現(xiàn)狀 分析 ， 解決 企業(yè)成本管理的 問題， 對成本形成過程中實際發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，杜絕一切超支浪費現(xiàn)象 。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 10 多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。 3 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 全員管理 成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制決不單純是施工管理人員、財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參加者的共同責(zé)任。這樣既保證投標(biāo)的中標(biāo)率，又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。 各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)實際情況同各班組或分包商確 定合理損耗率，實行包干使用、節(jié)約有獎、超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；實行收料驗收制度，清點數(shù)量，收料人員簽字，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場倉庫賬目與實物不符，領(lǐng)料時，施工作業(yè)班組應(yīng)清點并確認(rèn)，嚴(yán)格按照領(lǐng)料制度辦理領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費和盜竊漏洞；材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又可少投入有限的貨幣資金，有利于增強(qiáng)資產(chǎn)的流動性，提高資金的利用率；機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費；同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本 的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中 [9]。 施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，施工企業(yè) 成本管理 的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理 的主體是項目全體 管理人員 及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項損失逐步減少。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。報表必須詳細(xì)列出當(dāng)月施工產(chǎn)值完成的具體部位和工程量，并對當(dāng)月的人、材、機(jī)及管理費用、間接費用作詳細(xì)的分析。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。 建筑企業(yè)成本管理研究 8 適應(yīng) WTO 的形勢，科學(xué)改進(jìn)項目成本核算制度 隨著我國進(jìn)入 WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，在國際市場上，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險，這就要求項目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變能力，并利用各種手段去防范、避免風(fēng)險，加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增強(qiáng)工程索賠意識，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。 5 結(jié)論 本文從分析我國建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)出目前建筑企業(yè)成本管理存在的問題，結(jié)合我國建筑企業(yè)本身的特點，提出了切實可行的成本管理方法，找出了相應(yīng)的解決對策，希望能為增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高經(jīng)