天津大學(xué)建筑工程學(xué)院優(yōu)秀：建筑企業(yè)成本管理(最新整理(完整版)
【正文】 損失之間的相互關(guān)系。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段成本的截止，必須作詳細(xì)的分析，通過分析項(xiàng)目成本盈虧的原因，找出項(xiàng)目盈利點(diǎn)及虧損點(diǎn)，為公司以后的項(xiàng)目成本管理及項(xiàng)目承包積累經(jīng)驗(yàn)。由公司審計(jì)部對(duì)該工程的盈虧情況作詳細(xì)審查，并做出該工程盈虧 額認(rèn)定內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，如工程確有盈建筑企業(yè)成本管理研究 7 利，將按《項(xiàng)目承包責(zé)任狀》的精神，結(jié)合項(xiàng)目其他指標(biāo)的完成情況確認(rèn)項(xiàng)目贏利的兌現(xiàn)額度，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 做好項(xiàng)目成本分析 項(xiàng)目成本分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來找到項(xiàng)目成本偏差的原因及降低項(xiàng)目成本的具體方法，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利 [7]。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失 [6]。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。根據(jù)工程成本結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的 資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。 建筑企業(yè)成本管理研究 4 事中控制 即工程成本形成過程中的控制，做到“施工前有指標(biāo)下達(dá)，施工過程中不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提出各種 施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，尤其是考慮到主要建材市場(chǎng)價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)大幅度上揚(yáng)可能會(huì)對(duì)施工成本造成的影響，在工程開工的初期就做要好價(jià)差分析并及時(shí)向上反映，對(duì)于日后的結(jié)算及個(gè)別工程的調(diào)整工作具有積極意義。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接 掛 鉤，因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體 感覺就很良好。 忽視工程項(xiàng)目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 “ 工期成本 ” 是指 為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目 成本管理 體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來 [1]。 cost management 目 錄 摘要 ABSTRACT 1 緒論 ............................................................... 1 問題的提出 .......................................................... 1 本文的研究意義 ...................................................... 1 本文的研究?jī)?nèi)容 ...................................................... 1 建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及現(xiàn)狀分析 ....................... 1 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 ..................................... 1 探討建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在問題的解決方法 ..................... 1 2 目前我國建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的存在的問題及現(xiàn)狀分析 ..................... 1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管 理體制 ........................ 1 忽視工程項(xiàng)目 “ 質(zhì)量成本 ” 的管理和控制 ................................ 2 忽視工程項(xiàng)目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 ................................ 2 項(xiàng)目經(jīng)理 人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) ............................................ 2 成本核算留于形式 指導(dǎo)意義不大 ....................................... 2 3 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 ........................................... 3 全員管理 ............................................................ 3 全壽命周期管理 ...................................................... 3 事前預(yù)測(cè) ..............
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