天津大學(xué)建筑工程學(xué)院優(yōu)秀：建筑企業(yè)成本管理(最新整理(完整版)
【正文】 損失之間的相互關(guān)系。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段成本的截止，必須作詳細(xì)的分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目盈利點及虧損點，為公司以后的項目成本管理及項目承包積累經(jīng)驗。由公司審計部對該工程的盈虧情況作詳細(xì)審查，并做出該工程盈虧 額認(rèn)定內(nèi)部審計報告，如工程確有盈建筑企業(yè)成本管理研究 7 利，將按《項目承包責(zé)任狀》的精神，結(jié)合項目其他指標(biāo)的完成情況確認(rèn)項目贏利的兌現(xiàn)額度，并報公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對項目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎勵。 做好項目成本分析 項目成本分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體方法，從而實現(xiàn)項目的盈利 [7]。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失 [6]。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。根據(jù)工程成本結(jié)果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的 資料，落實獎罰制度。 建筑企業(yè)成本管理研究 4 事中控制 即工程成本形成過程中的控制，做到“施工前有指標(biāo)下達(dá)，施工過程中不斷調(diào)整”，切實控制住成本。利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提出各種 施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進(jìn)行對比評價，尤其是考慮到主要建材市場價格在一定時期內(nèi)大幅度上揚可能會對施工成本造成的影響，在工程開工的初期就做要好價差分析并及時向上反映，對于日后的結(jié)算及個別工程的調(diào)整工作具有積極意義。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接 掛 鉤，因此管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體 感覺就很良好。 忽視工程項目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 “ 工期成本 ” 是指 為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用?，F(xiàn)行的施工項目 成本管理 體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來 [1]。 cost management 目 錄 摘要 ABSTRACT 1 緒論 ............................................................... 1 問題的提出 .......................................................... 1 本文的研究意義 ...................................................... 1 本文的研究內(nèi)容 ...................................................... 1 建筑企業(yè)項目成本管理存在的問題及現(xiàn)狀分析 ....................... 1 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 ..................................... 1 探討建筑企業(yè)項目成本管理存在問題的解決方法 ..................... 1 2 目前我國建筑企業(yè)項目成本管理的存在的問題及現(xiàn)狀分析 ..................... 1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管 理體制 ........................ 1 忽視工程項目 “ 質(zhì)量成本 ” 的管理和控制 ................................ 2 忽視工程項目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 ................................ 2 項目經(jīng)理 人員經(jīng)濟觀念不強 ............................................ 2 成本核算留于形式 指導(dǎo)意義不大 ....................................... 2 3 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 ........................................... 3 全員管理 ............................................................ 3 全壽命周期管理 ...................................................... 3 事前預(yù)測 ..............
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