【正文】 損等項管理。，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。、慎重打分。說明：2—4項考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。第三條職責(zé)，負(fù)責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。年終由考核組根據(jù)崗位職責(zé)履行情況及工作量是否飽滿給出基準(zhǔn)分。上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不上網(wǎng)聊天、玩游戲等。(會計核算中心制單崗位績效考核辦法附后)第二條本績效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀、公正、全面、準(zhǔn)確地評價財務(wù)人員的思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平、工作能力、工作質(zhì)量及業(yè)績。公司財務(wù)部門績效考核方案財務(wù)部績效考核管理方案篇一作為人力資源管理的重要組成部分，績效考核起著基礎(chǔ)的作用，它給人力資源管理各個方面提供反饋信息，是人員招聘、薪酬管理、晉升、培訓(xùn)的主要依據(jù)。參評人數(shù)第六條履行職責(zé)(滿分100分)工作人員履行崗位職責(zé)情況，分別從工作紀(jì)律和日常工作兩個方面進行量化考核，各項均采用扣分的方法，扣完為止。二、履行職責(zé)(滿分70分)基本要求根據(jù)學(xué)校工作目標(biāo)和本部門的職能以及個人崗位職責(zé)，工作有計劃，顧全大局，積極與相關(guān)部門及人員協(xié)作，保證處內(nèi)各項工作的落實。、各全資、各控股公司財務(wù)部門。：：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事部(企業(yè)管理部)匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案。：指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。五級(不合格)59分以下，工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。，做到認(rèn)真、客觀、公正。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。、確定各子公司年度財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。e級(極差級)59分以下工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的?？鄯直仨氁幸罁?jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。參評人數(shù)第六條履行職責(zé)(滿分100分)工作人員履行崗位職責(zé)情況，分別從工作紀(jì)律和日常工作兩個方面進行量化考核，各項均采用扣分的方法，扣完為止。二、履行職責(zé)(滿分70分)基本要求根據(jù)學(xué)校工作目標(biāo)和本部門的職能以及個人崗位職責(zé)，工作有計劃，顧全大局，積極與相關(guān)部門及人員協(xié)作，保證處內(nèi)各項工作的落實。述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。基本考核要素由iso規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。c級(合格級)65—79分工作成果均達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%。第三條職責(zé)，負(fù)責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。說明：2—4項考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%。、慎重打分。，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。(主要項目)，并且圓滿地完成。試用（見習(xí)）期的新員工不參與本次考核。民主評議（占權(quán)重20%）：由干部之間、員工對干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進行評價。民主評議（占權(quán)重20%）：同前員工考核x年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分。員工：（1）先進集體給予a、b等級各提高5%的比例，先進部門員工考核結(jié)果評定等級的比例分布a b c d20% 55% 25%等級評定說明同上。由人力資源部匯總評定結(jié)果，并做好相應(yīng)的歸檔工作。九、相關(guān)問題的說明（一）調(diào)崗員工按照所在崗位時間相對長的部門為主要考核者，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見，對員工進行整體評價并參加現(xiàn)所在部門的考核排序。（二）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實，予以嚴(yán)肅處理。五、員工考核程序（部門領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開展）（一）自評由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績效計劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作目標(biāo)完成情況進行總結(jié)、檢查和評估。能力（占權(quán)重20%）：指員工個人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度，主要考核員工的知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作的能力以及全局觀和價值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。此項工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。（二）年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實施。公司財務(wù)部門績效考核方案財務(wù)部績效考核管理方案篇五一、考核目的及原則（一）目的及時、合理、有效地評價員工x年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，加快有效發(fā)展。，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。二級(良好級)80—94分，工作成果達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。基本考核要素由集團規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等