績效考核方案績效考核方案(匯總6篇)(完整版)
【正文】 率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標。(3)考核各階段，應進行必要的溝通。工程結算報審。其職責為評定部門各員工的月考核成績并審核每月部門員工20%績效工資的發(fā)放安排?？己舜_認：分管領導對分管部門及員工進行考核確認后再交由公司考核領導小組進行最終考核。工程部內(nèi)的所有合同員工。(一)考核時間：每月。(五)考核流程：制定工作計劃：(1)項目負責人制定每月工作計劃以部門的《年度計劃分解表》為準，交分管領導審核。(一)對部門的考核。財務決算(歷年遺留項目的收尾列入考核范圍)。匯總：每月2日前(遇節(jié)假日順延)，各部門將員工考核表交考核領導小組評定。為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。⒈中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；⒉員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。個人自評表及兩部評價表后附?？冃Э己朔桨?績效考核方案篇三①改善員工工作表現(xiàn)，提高包裝質(zhì)量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成?？荚u結果由人事部負責匯總，人力資源部根據(jù)考評結果核定部門績效。④人事部通過匯總計算，結合包裝人員在考核期內(nèi)的出勤、考核情況，計算最終考核得分，如下表所示。③季內(nèi)被評定為e等的員工，不享受公司的提薪待遇。建立“以績效為導向”的管理模式。從工作人員來分析，建議對各考核單位的高層管理人員采用關鍵績效指標考核法；技術人員和中層管理人員采用360度考核方法；一般管理人員采用面談法為主。績效溝通是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)預先選定的考核方法進行考核，將各類考核結果進行匯總歸集后得出結論，確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級的考核結果。通過考核，發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，為以后改進績效提供參考數(shù)據(jù)。以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則；以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。人事考核不能用統(tǒng)一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。c、重大商業(yè)合同和商業(yè)談判需公司出面時，成交額可比照上條情況，不再獎勵高出價格部分，扣除費用后執(zhí)行。六、對公司銷售任務和市場開發(fā)有突出貢獻和優(yōu)異成績者，經(jīng)公司董事會研究將給予重獎和晉升。對于銷售人員跳槽、泄漏公司商業(yè)機密或有傷害公司利益的行為，公司將依照員工管理制度追究個人經(jīng)濟責任，直至開除。e、公司財務嚴格實行不欠帳銷售制度，每筆銷售合同必須全款回收，財務監(jiān)督，歸檔管理，落實到人，確有實際情況需由公司總經(jīng)理簽字同意后方可酌情執(zhí)行。公司依據(jù)員工經(jīng)營責任大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設計考核標準 與量表；其次，針對同方高科技公司的特點，將員工劃分為管理類與技術類業(yè)務類，并專門設計考核標準與量表。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)： 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工 連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上 兼職、特約人員考核類別 考核時間 復核時間 考核終定時間年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日轉(zhuǎn)正考核 按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行注：考核時間主要是指由各業(yè)務部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁 考核終定時間是人力資源部將考核結果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間?？冃Э己朔桨?績效考核方案篇五為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。在進行績效考核時應遵循公平、公開、公正的原則，公平是確立和推行考績制度的前提，公開應使考評標準和考評程序讓員工知道，公正是指考評等級之間應當產(chǎn)生較鮮明的差別界限才會有激勵作用。沒有溝通，考核就不能起到激勵員工的目的，績效管理就僅僅成了給員工打分的工具。關鍵績效指標法是根據(jù)宏觀的戰(zhàn)略目標，經(jīng)過層層分解之后提出的具有可操作性的戰(zhàn)術目標，并將其轉(zhuǎn)化為若干個考核指標，然后借用這些指標，從事前、事中、事后多個維度，對組織或員工個人的績效進行全面跟蹤、監(jiān)測和反饋。強化執(zhí)行力，調(diào)動員工的積極性、主動性。員工能力量表考核要素考核等級與評價標準評估者下級同事自評領導組織協(xié)調(diào)能力差——0分工作雜亂無章，與下屬不能進行很好的協(xié)作一般——1分能對一線生產(chǎn)工人進行簡單的任務分配和協(xié)調(diào)好——2分能進行復雜任務的分配與協(xié)調(diào)并取得他人對自己工作上的支持和配合良——3分能很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領導他人有效地
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