【正文】 展開工作優(yōu)秀——4分能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任與尊重語言表達能力差——0分語言含糊不清，不能清楚地表達自己的意思一般——1分能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但表達得過于刻板、生硬好——2分掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可良——3分能有效地與他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀——4分語言清晰、幽默，具有出色的表達話技巧員工態(tài)度量表考核要素考核等級與評價標準評估者下級同事自評領(lǐng)導(dǎo)主動性差——0分工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準一般——1分在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作好——2分工作主動，能較好地完成自己的本職工作良——3分能積極主動地完成自己的本職工作優(yōu)秀——4分除了做好自己的本職工作以外，還經(jīng)常主動承擔(dān)分外的工作責(zé)任感差——0分工作敷衍，當工作出現(xiàn)失誤時，極力地推卸責(zé)任一般——1分滿足于能基本完成工作任務(wù)。包裝部經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的比例來劃分制定包裝人員等級，等級說明如下。（一）部門績效考核以公司下達的月計劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門經(jīng)理向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標完成情況評定考核結(jié)果。（一）階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。⒈三級正職以上中層干部考核內(nèi)容（）領(lǐng)導(dǎo)能力（）部屬培育（）士氣（）目標達成（）責(zé)任感（）自我啟發(fā)⒉員工的績效考核內(nèi)容一德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德二能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力三勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤四績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。(2)根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效?？己藢嵤┺k法：對部門員工的考核：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個人的季度工作計劃完成情況評定個人季度考核成績，再根據(jù)部門各成員的考核成績對20%的個人績效工資進行統(tǒng)籌分配。項目個數(shù)。作考核(1)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：個人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。(三)考核內(nèi)容：員工本人當季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。部門員工的考核：首先員工自評，再由部門負責(zé)人進行考核。統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進行統(tǒng)計匯總，確定本季度的個人績效工資發(fā)放標準。質(zhì)量、進度、投資、安全以及信息管理情況。(1)員工填寫《年度計劃分解表》，交部門負責(zé)人考核。(二)本辦法自20xx年6月起執(zhí)行。⒊績效考核是對員工進行激勵的手段。⒉本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設(shè)想。⒉獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。（四）溝通與反饋相結(jié)合原則考核評價結(jié)束后，人事部或包裝部經(jīng)理應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。①包裝部經(jīng)理根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象以及考核進度安排。③職位在五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉級一等。通過科學(xué)有效的績效管理，建立高績效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報率和人才發(fā)展等指標上不斷提升，為未來鍛造持久的競爭能力。通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進團隊合作精神。要想讓績效溝通順利進行，要通過培訓(xùn)、宣傳，讓員工認識到績效溝通的重要性，讓員工學(xué)會績效溝通，讓其感覺到有責(zé)任有義務(wù)進行溝通。堅持pdca（plando check action），使各項工作保持螺旋式上升和發(fā)展。及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。銷售人員按區(qū)域同代理商捆綁，實現(xiàn)以效益為中心的企業(yè)宗旨，具體業(yè)績考評如下：a、完成基本銷售目標3萬元/月，落實簽約代理商或經(jīng)銷商3家，每月可領(lǐng)取基本底薪600元，差費按公司財務(wù)報銷標準執(zhí)行，報銷旅差費及通訊費600元。銷售年終獎，按完成年任務(wù)40萬以上獎勵1%，%，公司根據(jù)每年個人對公司的貢獻及綜合表現(xiàn)