績效考核方案績效考核方案(匯總6篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。未完成此任務(wù)者，按銷售目標(biāo)折算發(fā)放。四、銷售人員必須同公司管理部門保持緊密聯(lián)系，每星期必須要有工作匯報(bào)和業(yè)績書面報(bào)告?zhèn)滗?。g、屬公司經(jīng)理安排的考查和其它任務(wù)時(shí)，旅差費(fèi)用按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。三、銷售人員績效掛鉤：公司實(shí)行區(qū)域逐步拓展的市場營銷模式，通過市場細(xì)分找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以培植和建立代理商為基礎(chǔ)的銷售網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范代理商網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)高效地電子商務(wù)平臺?？己藢?shí)行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。考評結(jié)果一定要反饋給被考評者本人，否則難以起到教育作用。溝通到位了管理就會(huì)事半功倍。將分解到考核單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)按照設(shè)定的表格進(jìn)行填報(bào)，然后根據(jù)上報(bào)來的各項(xiàng)指標(biāo)制定關(guān)鍵績效指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，分上半年和全年兩個(gè)考核周期，對各考核單位按照既定的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核。基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作。隨著電力事業(yè)快速變化的大環(huán)境以及日益激烈的競爭壓力，企業(yè)由粗放的人力資源管理向精細(xì)化管理過渡。②年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。包裝人員績效考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重分配考核指標(biāo)資料來源工作業(yè)績50分30%月包裝數(shù)量包裝記錄35%包裝廢品率35%每小時(shí)包裝數(shù)量工作能力20分50%組織能力工作能力量表評定50%表達(dá)能力工作態(tài)度30分40%責(zé)任感工作態(tài)度量表評定30%主動(dòng)性30%合作性“工作能力量表”與“工作態(tài)度量表”見附則。（三）公平與客觀相結(jié)合原則公平、客觀地對被考核者進(jìn)行績效評估，做到對參加人員的考核評估一視同仁。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。⒈中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價(jià)法相結(jié)合的方法。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向考核小組或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。(一)計(jì)劃制定和返回：考核、匯總員工考核：員工考核由員工自評(詳見附件2)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定評定兩個(gè)部分組成。立項(xiàng)、招標(biāo)、開工等節(jié)點(diǎn)控制。部門從以上的個(gè)人當(dāng)月績效工資總額中再提取20%作為二次分配獎(jiǎng)金，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與分配。(四)考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評定?？冃Э己朔桨?績效考核方案(匯總6篇)績效考核方案 績效考核方案(匯總6篇)為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。部門的進(jìn)度。(六)考核績效工資的發(fā)放：部門考核小組評定各員工考核成績，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個(gè)人當(dāng)月績效工資總額。代建產(chǎn)值。此外，員工季度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。(一)考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。⒉績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。⒈集團(tuán)成立績效考核委員會(huì)，對績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；⒉中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；⒊員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。⒈浮動(dòng)工資調(diào)整。（二）定性與定量相結(jié)合的原則選擇定性指標(biāo)與定量指標(biāo)對人員進(jìn)行多方面考核，綜合評價(jià)。（二）包裝人員績效考核包裝人員考核評分以百分制來計(jì)算，由包裝部經(jīng)理根據(jù)其崗位特點(diǎn)選擇績效考核指標(biāo)，如下表所示?？己嗽u價(jià)特別優(yōu)秀優(yōu)秀合格基本合格急需提高不合格等級abcdef人員比例5%15%60%15%5%1%5%人員考核得分90分以上80~90分70~79分60~69分50~59分49分以下（一）員工獎(jiǎng)勵(lì)①月度考核為“特別優(yōu)秀”與“優(yōu)秀”分別獎(jiǎng)勵(lì)500元與200元。當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，能意識到自己的錯(cuò)誤好——2分工作中能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任良——3分工作中能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問題的辦法優(yōu)秀——4分對他人起到榜樣的作用合作性差——0分缺乏合作精神一般——1分在別人的協(xié)調(diào)下能與他人合作好——2分能主動(dòng)地與他人合作良——3分積極地與他人合作且樂于幫助同事解決問題優(yōu)秀——4分能夠與他人一起積極有效地工作并共同完成本組織的工作目標(biāo)績效考核方案 績效考核方案篇四筆者了解的企業(yè)是主要從事電力行業(yè)的研究、開發(fā)和應(yīng)用。為員工績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據(jù)。選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)必須按照整體性、
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